Tärkeimmät johtamisen tyypit

Löydämme pääasiassa viisi johtamismallit mikä on tärkeää tietää, koska kukin niistä esittelee tiettyjä erityispiirteitä, jotta niistä voi olla enemmän tai vähemmän hyötyä riippuen käytöstä tai tavoitteesta, joka meillä on projektin toteuttamisessa. Tästä syystä aiomme analysoida johtajuuden merkitys ja tutkimme niitä, jotka kattavat yleisestä näkökulmasta ominaisuudet, jotka luonnehtivat ihmisiä heidän harjoittamansa johtamistyypin perusteella.

Johtajuuden merkitys nyky-yhteiskunnassa

Ei ole epäilystäkään siitä, että johtajuus on välttämätöntä tänään, ja elämme a erittäin kilpailukykyinen yhteiskunta jossa vähimmäishämmennyksestä voi tulla merkittävä vahinko muille ihmisille ja jopa meille itsellemme. Siksi sekä yritykset että kaikenlaiset yhdistykset pitävät aina mielessä tiettyjen tarjoavien ihmisten etsimistä johtamiseen liittyvät profiilit, jolloin saavutetaan parempi tulos suoritettaessa minkäänlaisia ​​toimenpiteitä ja tietysti suhteessa tapaan, jolla työryhmää hallitaan.

Itse asiassa suuremmissa yrityksissä on tavallista löytää useita johtajia, joilla on erilaiset johtajuusprofiilit, ja että jotkut heistä voivat olla tehokkaampia tietyissä näkökohdissa, joiden avulla yritys ohjaa käyttäytymistä aina näiden ominaisuuksien ja kunkin ryhmän tarpeiden perusteella.

On huomattava, että minkäänlaista johtajuutta ei voida pitää ylivoimaisena muihin, vaan puhumme pikemminkin eri tavoista saavuttaa sama tavoite, mutta hyvin erilaisilla erityispiirteillä, jotta ne mahdollistavat paremman sopeutumisen alueesta riippuen johtaa. On kuitenkin yksi yksityiskohta, jonka voimme erottaa toisistaan ​​ja joka voi olla ominaista kullekin, jotta voimme ymmärtää kaksi johtamisen päätyyppiä, jotka olisivat oikeat tai positiiviset johtajat ja virheelliset tai negatiiviset johtajateli ne, jotka aiheuttavat hyötyä tai haittaa ryhmälle.

Positiivisten johtajuuksien osalta löydämme johtajien, jotka mahdollistavat suorituskyvyn parantamisen, myös voittojen kasvamisen, tietysti tuloksen parantamisen ja kaiken tämän varmistamalla, että jokainen osallistuvista jäsenistä nauttii riittävästä hyvinvoinnista ja tuntuu olennaisena osana tiimiä yleensä.

Toisaalta meillä on negatiivisia johtajuuksia, jotka ovat haitallisia tiimille, aiheuttavat voimakasta stressiä ja vähenevät tiimin jäsenten itsetunto ja onnellisuus, joten puhumme johtajuudesta, jonka tavoitteena on vain saavuttaa hyvä tulos, mutta hinnalla millä hyvänsä, jotta lopputulos usein heikentyy huomattavasti, ja jopa useat tiimin jäsenet joutuvat luopumaan projektista, koska he eivät pysty jatkamaan sitä eräänlainen paine.

On tärkeää pitää mielessä, että johtajalla on päätösvalta, jotta voidaan katsoa, ​​että hänellä on etuoikeutettu asema muiden joukkueen jäsenten suhteen, mutta on myös totta, että hänellä on suurempi vastuu hänen harteillaan, koska mikä tahansa virhe päätöksessä voi pilata projektin, johon on voinut liittyä suuri sijoitus tai jopa paljon työaikaa, ja jos virhe tapahtuu tiimissä itse, se on puolestaan ​​myös vastuussa, jotta he joutuu kohtaamaan nämä vastuut ja puolustamaan ryhmää tai kohtaamaan seuraukset, jotka saattavat johtua näistä virheistä.

Tärkeimmät johtajuustyypit

Mutta kuten sanoimme, tarvitsemme kussakin tapauksessa erityyppisen johtajan, minkä vuoksi aiomme esitellä teille johtamisen päätyypit, joka määrittelee ihmiset, joilla on erilaiset profiilit, eli nämä mallit perustuvat tietyllä tavalla kunkin henkilön erityispiirteisiin, joten yhden on vaikea siirtyä yhdestä johtamistyypistä toiseen omalla tahdollaan, mutta me Voisiko sanoa, että jokainen on syntynyt johtamaan eri tavalla, niin että se sopii mihinkään näistä tyyppeistä, ja vaikka sillä voi olla ominaisuuksia, jotka sisältyvät muihin erityisiin, se ei yleensä toimi hyvin muuttamalla muotoa.

Autokraattinen johtajuus

Se on eräänlainen johtajuus, joka perustuu pääjohtaja on se, joka vastaa kunkin päätöksen tekemisestäSen lisäksi, että hän järjestää kaikki ryhmän työhön liittyvät näkökohdat.

Tämäntyyppisen johtajuuden edessä työryhmä voi noudattaa vain johtajan asettamia ohjeita, jotta he eivät voi osallistua mihinkään muuhun kuin tehtävään, joka heille on uskottu.

Tämä autokraattinen johtajuus voi olla erittäin tehokas siinä tapauksessa, että kohtaamme tietyntyyppistä työtä, jossa meidän on tehtävä monia päätöksiä ja nopeasti, mikä on yleensä herkkää, ja virhe voi pilata kaiken työn ja jopa olettaa, että jotkut ovat erittäin merkittäviä tappiot.

Omalta johtajan on ylläpidettävä jatkuvasti työntekijöiden hallintaa, mikä yleensä lisää tuottavuutta paljon, mutta sillä on myös joitain negatiivisia näkökohtia, kuten se, että työntekijä ei voi antaa mielipiteensä projektiin liittyen, mikä saa hänet menettämään motivaationsa ja jopa tuntemaan itsensä vähäiseksi arvostetuksi ryhmässä.

Yleensä ajan myötä nämä ihmiset joutuvat tuntemaan olonsa syrjään ja tuntemaan, että yritys ei tarvitse ja arvosta heitä, mikä yleensä johtaa suorituskyvyn heikkenemiseen ja jopa yrityksen hylkäämiseen.

Lyhyesti sanottuna kohtaamme johtajuuden tyypin, joka voi toimia hyvin erityisissä tilanteissa, mutta on aina suositeltavaa, että se yhdistetään muun tyyppiseen johtajuuteen, jotta vältetään se, että tämä yksitoikkoisuus vaikuttaa lopulta työntekijöihin ja ryhmään yleensä.

Delegatiivinen johtajuus

Kyse on tuttavuudesta laissez-faire johtajuus, joka on eräänlainen ei kovin osallistavaa johtamista ryhmän sisällä, joka on myös ominaista sille, ettei ole lainkaan autoritaarinen. Pohjimmiltaan se on eräänlainen johtajuus, jota käytetään työntekijöiden kanssa, joilla on paljon kokemusta ja motivaatiota, joten valvonnan tarvetta vähennetään huomattavasti tekemällä päätökset oikein ja erityisesti olemalla tuotteliaita ilman, että johtajan on oltava koko ajan päällä .

Pohjimmiltaan he voivat suorittaa annetut tehtävät ilman jatkuvaa valvontaa, jotta saavutetaan suurempi vapaus kehittää osallistujien luovuuttaSen lisäksi he kokevat olevansa integroituneempia projektiin, koska sillä on tunne, että se on periaatteessa osa heitä, mikä tarkoittaa sitä he työskentelevät enemmän voidakseen tehdä oikeita päätöksiä parhaan mahdollisen tuloksen saavuttamiseksi.

Tietenkin on olennaista, että se on kokenut tiimi ja että se on ennen kaikkea intohimoinen samalla kun hän tuntee olevansa integroitunut yritykseen, koska pääsääntöisesti on melko vaikeaa luoda tällaista ryhmää, koska pääsääntöisesti, työntekijöillä ei ole näitä ominaisuuksia, joten johtajan on määriteltävä tehtävät ja ilmoitettava määräajat, jotta he eivät lepää laakereillaan.

Siksi puhumme erittäin myönteisestä johtamistyypistä, mutta vain silloin, kun suoritamme sen pätevän ja valmistautuneen tiimin kanssa, jolla on riittävät valmiudet hallita sitä kunnolla; Se, että tiimillä voi olla erittäin hyvät aikomukset, ei riitä soveltamaan valtuuskunnan johtajuutta, koska sen on täytettävä kaikki positiiviset näkökohdat, jotka olemme ilmoittaneet, jotta se olisi todella tehokas taktiikka.

Demokraattinen johtajuus

Demokraattinen johtajuus on eräänlainen johtajuus missä koko tiimi osallistuu päätöksentekoonSillä tavalla, että johtaja vastaa hyvien suhteiden ja vuoropuhelun edistämisestä työntekijöiden välillä ja ottaa aina huomioon ryhmän mielipiteet, vaikka hän onkin ilmeisesti vastuussa lopullisen päätöksen tekemisestä .

Siitä lähtien se on erittäin tasapainoinen johtajuus työntekijät ovat osa kaikkia päätöksentekoprosessejaSiksi he kokevat olevansa tärkeä osa yritystä, mikä lisää heidän sitoutumistaan ​​ja arvostustaan ​​siihen ja onnistuu tarjoamaan enemmän itsestään sen ansiosta, että he yrittävät kovemmin saavuttaa parhaan mahdollisen tuloksen hyödyttääkseen yritystä.

Yksi tärkeimmistä eduista on se, että se avaa oven innovaatioille, koska useiden erilaisten panosten antaminen kaikille ja antaminen kaikille mahdollisuus tehdä yksimielinen päätös (pääjohtajan on aina hyväksyttävä tai hylättävä) auttaa luomaan uusia ideoita, joista voi olla hyötyä.

Sillä on kuitenkin myös joitain haittoja, kuten se, että hankkeiden toteuttaminen vie enemmän aikaa, koska se vaatii keskustelua sen lisäksi, että on tavallista, että erimielisyydet ilmaantuvat niin, että ajan myötä ryhmillä voi olla tietty taipumus jakautua kahteen tai useampaan osaan.

Tämä voi johtaa myös kahden tai useamman ihmisen välisiin vihamielisyyksiin ja kantoihin, mikä ilmeisesti lopulta vahingoittaa sekä projektia että tämän järjestelmän avulla saavutettua työkykyä ja motivaatioita.

Tästä syystä johtajalla on suuri vastuu, joka on tarvittava taito, jonka avulla hän voi ylläpitää yhtenäisyyttä ryhmässä, taata kaikkien yhteistyön ja lisätä motivaatiota niin, että kaikki tietävät, että heidän mielipiteensä otetaan huomioon ja että ryhmän sisällä ei pitäisi olla riitoja.

Jos ei, demokraattinen johtajuus voi päättyä suuriin epäonnistumisiin.

Kaupallinen johtajuus

Tämä johtajuus keskittyy yksinomaan ennakoitujen tavoitteiden saavuttamiseen, jotta työntekijöille myönnetään palkintoja vastineeksi heidän saavuttamisesta. Pohjimmiltaan työntekijän on alusta alkaen tiedettävä, mikä on tavoite, jonka hänen on saavutettava, ja mikä on palkkio, jonka hän saa, mikä antaa hänelle mahdollisuuden järjestää itsensä omalla tavallaan, mutta ennen kaikkea aina pitäen mielessä lopullinen tavoite sillä saavutetaan se, mikä on määrätty, olipa kyseessä projektin loppuun saattaminen tai jopa joidenkin sen osien huipentuma.

Tämän tyyppisellä johtamisella on myös haittoja, koska työntekijä keskittyy enemmän hyötyihin ja hyötyihin kuin itse projektiin, toisin sanoen kaikki menee tänne tavoitteen saavuttamiseksi, jotta työn laatu vähenee huomattavasti. projekti ei ehkä edes saavuta alussa nostettua tehokkuutta.

Tämän tyyppinen johtajuus auttaa kuitenkin luomaan a parempi ymmärtäminen työryhmässä, koska kaikilla on selkeä tavoite saavuttaa saavutettu palkinto asetetun tavoitteen saavuttamiseksi, jonka kanssa tapahtuu yleensä paljon nopeampi, ketterämpi toiminta ja suurempi kyky sopia, koska kaikki hyötyvät tässä mielessä.

Muutosjohtajuus

Ja lopuksi meillä on muutosjohtaminen, jossa johtajat muodostavat täydellisen viestinnän ja osallistuvat toimintaan tarkoituksena on välittää työntekijöille tapa nähdä projekti, jolla projektin on kehittyttävä.

Tämä johtajuus lisää tuottavuutta ja työn tehokkuutta pääasiassa siksi, että johtaja hallitsee ryhmää paremmin. Se lisää myös visiota, ja vain johtajalla on tehtävä motivoida tiimiä, koska hän on osa sitä täysin integroidulla tavalla, luoden suuremman luottamuksen ja kunnioituksen tunteen sen lisäksi, että työntekijät oppivat paljon heidän työtään johtaja, jonka kanssa hän myös ihailee häntä.

Mitä tulee haittoihin, totuus on, että emme voi esittää sellaisia, jotka ovat tyypillisiä tämän tyyppiselle johtajuudelle, paitsi että johtajan on ilmeisesti esitettävä hyvin määriteltyjä ominaisuuksia ja tietysti myös hallittava alaa, jolla hän on suunnattu projekti, jotta työntekijät voivat oppia siitä tehokkaasti.

Toinen olennainen näkökohta on se johtajan luonteen on oltava motivoiva ja voitettava ryhmän luottamus ja ihailu, koska muuten olisimme tilanteessa, jossa se tekisi merkityksen ja jopa arvostuksen tai arvostuksen menettämisen ryhmän sisällä saamatta vastineeksi etuja, jotka motivoivat tehokkaasti tämäntyyppisen järjestelmän käyttöä.