Laissez-Fairen johtajuus

Tee mitä haluat, mutta tee se oikein ... Tämä olisi Laissez-Faire -tyyppisen johtajuuden perusperiaate. Jos autoritaarinen johtajuus koskee tiukkaa valvontaa ja tiukkoja sääntöjä työympäristössä, laissez-faire-johtajuus on täysin päinvastainen.

Termi on ranska ja se tarkoittaa "anna sen olla" tai "jätä yksin". Tämän tyylin tilaavat johtajat uskovat pystyvänsä rakentamaan kykeneviä tiimejä ja antamaan heidän sitten työskennellä. Työntekijöiden uskotaan tekevän työtä järkevällä tavalla.

Työntekijöillä on äärimmäinen valinnanvapaus suhtautuessaan työpaikkaprojekteihin ja tehtäviin, ja perinteisessä mielessä johtajat ovat poissa työntekijöiden työelämästä. Kuitenkin, kuten monet muut johtamistyylit, johtaja voi silti tehdä tärkeitä päätöksiä.

Aiheeseen liittyvä artikkeli:

Tärkeimmät johtamisen tyypit

Laissez-Fairen johtajuuden pääperiaatteet

Seuraavaksi aiomme kertoa sinulle joitain tämän tyyppisen johtajuuden tärkeimpiä periaatteita, jotta ymmärrät paremmin, mikä se on.

Laissez-Faire-johtajien viisi tärkeintä periaatetta

1. Tiukka hands-off-lähestymistapa. Laissez-fairen johtajat ovat siellä antamassa työntekijöilleen tarvitsemansa välineet omien ongelmiensa ratkaisemiseksi. He eivät yritä työntää ryhmää tiettyyn suuntaan, mutta antavat heidän luoda tavoitteita ja kriteerejä päätöksentekoon.
2. Opetus ja tuki. Johtajat jättävät paljon vastuuta työntekijöidensä käsiin. Tämän seurauksena he ovat erittäin huolissaan työntekijöiden kokemuksesta ja koulutustasosta. Niinpä monet laissez-faire-johtajat ottavat tukiroolin ja tarjoavat koulutuksen, koulutusmahdollisuudet ja resurssit, joita työntekijät tarvitsevat päätöksentekoon ja päätöksentekoon.
3. Luota palkansaajiin. Laissez-fairen johtajat suhtautuvat löyhästi lähestymistapaansa, mutta tätä ei pidä sekoittaa huolimattomuuteen - he välittävät syvästi tiimin ohjauksesta ja osoittavat sen palkkaamalla parhaat henkilöt työhön. He etsivät niitä, joilla on erikoistuneita tehtäviä, jotka heille osoitetaan. Siksi nämä johtajat kokevat, että heillä on joukkue, johon he voivat luottaa, koska he ovat valinneet käsillä olevan kyvyn.
4. Päätökset jätetään työntekijöille. Laissez-fairen johtajat tunnustavat oikeiden ihmisten palkkaamisen tärkeyden, koska nämä ihmiset tekevät päätöksensä työskentelystään. Johtajat ottavat tukiroolin ja auttavat työntekijöitä tapaamaan neuvottelemaan toistensa tai muiden kanssa päätöksistä. He toimivat tarvittaessa konsultteina ja mentoreina.
5. Mukava vikojen kanssa. Laissez-fairen johtajat luovat luovuuden ympäristön, jossa työntekijöiden on hyvä tehdä virheitä pyrkiessään innovaatioihin. Työntekijät tuntevat olonsa mukavaksi tietäen, että he voivat harjoittaa innovaatioita vapaasti, koska he eivät saa nuhteita virheistä. Sen sijaan, että kaikki perustuisi "asian korjaamiseen", ilmapiiri siirtyy oppimiseen.

Aiheeseen liittyvä artikkeli:

Mindfulness parantaa johtajuutta

Laissez-Faire-johtajien ominaisuudet

Kaikki yritysten johtajat tai johtotehtävät eivät palvele tämän tyyppistä johtajuutta. Se vaatii rohkeutta.

Ihmisillä, jotka pystyvät suorittamaan tämän tyyppistä johtajuutta, on tiettyjä ominaisuuksia, jotka tekevät niistä päteviä:

• Laissez-fairen johtajat ovat hyviä osoittamaan myötätuntoa ja pitämään kokonaiskuvaa perspektiivissä.
• He ovat kekseliäitä ja luovia lähestyessään tilanteita.
• He osaavat käyttää omaisuuttaan, hyödyntää tekniikkaa ja ratkaista luovasti ongelmia.
• Nämä johtajat ovat erinomaisia ​​tiimin rakentamiseen. He etsivät parasta ja kirkkainta ja tekevät osansa tutkimalla, toimiiko joku heidän ympäristössään.
• Tämän seurauksena he voivat ottaa sivun karismaattiselta johtajalta ja innostaa toisia haluamaan olla osa tekemistään.

Yleisesti, laissez-fairen johtajat ovat luottavaisia ​​ja harkittuja ihmisiä jotka tuovat nämä ominaisuudet johtajuuteen.

Laissez-Faire-johtajuuden edut ja haitat

Tämän johtamistyylin ominaisuudet voivat tuntua positiivisilta etenkin työntekijöille. kuitenkinOn joitain elementtejä, jotka johtajien ja heidän alaistensa tulisi ottaa huomioon, jos he päättävät toteuttaa tämän tyylin.

edut

Anna työntekijöille mahdollisuus menestyä. Tämä johtamistyyli antaa heille mahdollisuuden näyttää, mitä he voivat tehdä. 

Jos olet aina halunnut kokeilla uutta ideaa tai tehdä yhteistyötä tietyssä projektissa, tämä tyyli antaa heille mahdollisuuden tehdä niin. Tärkeimmät edut ovat:

• Vapauttava ilmapiiri. Työntekijät arvostavat työpaikan autonomiaa. Pomot luottavat työntekijöihinsä antamaan heidän hallita työympäristöään. Korkeasti koulutetuille työntekijöille, jotka ovat omistautuneet tekemästään työstä, tämä johtamistyyli voi olla hieno tapa tunnistaa heidän kykynsä.
• Se voi helpottaa uusia ideoita. Yritys voi hyötyä merkittävästi laissez-faire -johtajuudesta. Jos työntekijöillä on mahdollisuus olla luovia ja keksiä uusia ideoita, siitä voi olla hyötyä organisaatiolle. Nämä ideat voivat auttaa parantamaan prosesseja, käytäntöjä tai virtaviivaistettua työympäristöä kaikille. Antaa lahjakkaille ihmisille mahdollisuus lopettaa säännöllisesti suunniteltu työpäivä ongelmien ratkaisemiseksi hyödyttää kaikkia.
• Vapauta johtaja keskittymään muihin asioihin. Jos johtajien ei aina tarvitse pitää silmällä työntekijöitä ja antaa jatkuvaa ohjausta, he voivat osallistua muihin asiaan liittyviin asioihin. Johtajat, jotka hoitavat mikrohallintaa, eivät välttämättä pysty täyttämään huomiota tarvitsevia johtotehtäviä. Laissez-faire-johtajat välttävät tämän ongelman antamalla työntekijöiden hoitaa tarvitsemansa työn, jotta he pystyvät käsittelemään kiireellisempiä tilanteita.
• Nopeampi päätöksenteko. Koska mikromenettelyä ei ole, työntekijöiden ei tarvitse odottaa johdon palautetta jokaisesta pienestä vaiheesta. Nopeatempoisessa työympäristössä tämä tarkoittaa, että turhautumista "kyllä" tarvitsemisesta kaikilta ei ole olemassa.

Aiheeseen liittyvä artikkeli:

Muutosjohtamisen ominaisuudet

Haitat

Kuten kaikessa, tämän tyyppisellä johtajuudella, joka näyttää etukäteen kaikki edut, on myös joukko haittoja, jotka on otettava huomioon.

• Roolin selkeyden puute. Saattaa tulla aika, jolloin työntekijät eivät tiedä, mitä heiltä odotetaan. Jos aloitat uuden projektin, laissez-faire-johtaja ei välttämättä anna kaikkia tarvittavia tietoja joukkueiden aloittamiseksi. Siksi työntekijät voivat turhautua olematta tietoisia siitä, mitä heidän pitäisi saavuttaa.
• Kaikki eivät ehkä pysty käsittelemään tämän tyylin vastuuta. Jotkut työntekijät voivat hyödyntää tätä menetelmää ja löysätä tai jättää kriittiset määräajat. Toiset eivät ehkä riko sääntöjä, mutta he tarvitsevat enemmän ohjeita kuin heille annetaan. Laissez-fairen johtajat voivat työskennellä vain tietyn persoonallisuuden tyypin kanssa, joka on mukava tällä työskentelytavalla. Kaikki eivät ole sen arvoisia.

• Välinpitämättömyys. Kun otetaan huomioon, että johtajat eivät välitä työstä, koska he eivät osallistu jokapäiväisiin tapahtumiin, työntekijät voisivat omaksua saman asenteen. Laissez-fairen johtajat saattavat tuntua välinpitämättömiltä ja välittämättömiltä tapahtumista, joiden heidän on määrä käsitellä. Onnistuneelle laissez-faire -johtajalle on tärkeää säilyttää terveellinen osallistumisaste yleensä antamalla ohjausta ja neuvoja.
• Konfliktien lisääntyminen. Ilman ohjaavaa ääntä eri työntekijäryhmät voivat joutua osastojen välisiin konflikteihin. Työntekijät voivat alkaa toimia omien etujensa mukaisesti ja alkaa taistella resurssien puolesta. Ilman jotain näiden riitojen käsittelemiseksi osastot voisivat alkaa laskeutua kaaokseen.
• Vastuun puute. Vaikka näiden johtajien oletetaan ottavan vastuun ryhmästä, jotkut saattavat käyttää tätä keinona kiertää vastuunsa tuloksista. Tämän seurauksena työntekijät voivat kantaa suurimman osan syystä epäedullisista ongelmista, joten he pelkäävät kokeilla jotain uutta. Tuottava laissez-faire-johtajuus on mahdollista, kun laissez-faire-johtaja ottaa vastuun ja hyväksyy virheet.