Heidän edustamansa henkilön tai kokonaisuuden tarpeista, ominaisuuksista ja muista näkökohdista riippuen niitä on erityyppiset organisaatiot joka sinun kaikkien on tiedettävä voidakseen sopeutua kuhunkin tapaukseen parhaiten soveltuvaan.
Virallinen organisaatio
Virallinen organisaatio on eräänlainen organisaatio, jossa jokaisen ryhmään tai yhteiskuntaan osallistuvan jäsenen tehtävät ovat yksityiskohtaiset siten, että on olemassa johtaja, jonka tehtävänä on ilmoittaa suoritettavat vaiheet, joiden avulla loput ryhmästä ovat vastuussa, kun taas hänellä on vastuulla varmistaa, että kaikki sujuu sujuvasti, tavoitteiden saavuttaminen ja menestys tekemällä oikeita päätöksiä.
Tämän tyyppisillä organisaatioilla on kuitenkin yleensä melko määritellyt rajat, joten säännöllisesti on mahdollista ennakoida tarpeeksi, millä päätöksillä voidaan sopia muiden asiantuntijoiden kanssa, ja jopa sallia yleisen säännön luominen hankkeiden kehitykselle. Mutta on aina välttämätöntä, että pidämme mielessä, että koko ryhmän on vastattava henkilökohtaiseen työhön asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Toiminnallinen organisaatio
Tässä tapauksessa se on lineaarisen organisaation uudistaminen, jonka näemme hieman myöhemmin, niin että kukin alainen välittää tiedot esimiehelleen ja kaikille niille, jotka ovat keskittyneet tiettyyn erikoisuuteen.
Pohjimmiltaan puhumme lineaarisesta mutta erikoistuneesta organisaatiosta, jotta se perustuu tietoon, jotta ideoita ja prosesseja voidaan hallita mahdollisimman oikealla ja yhtenäisellä tavalla. Tällä tavoin ei ole keskitettyä päätöstä, mutta päätökset tehdään kunkin esimiehen erikoisuuden perusteella, jotta lopullinen vastuu lasisi kunkin erikoisuuden esimiehelle, mutta sen ei tarvitse pudota pääesimiehelle koko liiketoiminnasta, sosiaalisen organisaation kaaviosta jne.
Lineaarinen organisaatio
Lineaarinen organisaatio on muoto, jolla on pyramidin muoto niin on pää- ja ylempi auktoriteetti, johon kaikki alaiset vastaavat.
Joka tapauksessa kaikilla alaisilla on vain yksi pomo, joten hän saa vain tilauksia tältä perustamalla organisaation, jolla on hyvin tarkka ja asianmukainen seuranta.
Samalla tavalla tiedot välitetään jokaiselta alaiselta esimiehelleen, joka vastaa heidän keskittämisestä aina ylälinjaan.
Organisaatio komitean välityksellä
Tämän tyyppinen organisaatio on sekoitus lineaarista organisaatiota ja henkilöstöorganisaatiota, joka, kuten näette vähän myöhemmin, on puolestaan sekoitus lineaarista organisaatiota ja toiminnallista organisaatiota, joten perustetaan komitea, joka vastaanottaa asian opiskella. Komiteassa on useita hallintoelimiä.
On huomattava, että hallinnollisista tehtävistä, teknisistä toiminnoista, neuvontatoiminnoista ja ongelmien tutkimuksesta riippuen voimme korostaa, että komiteoita on erilaisia.
Komitean ei tarvitse olla organisaation rakenteeseen kuuluva elin, joka voi olla muodollinen, epävirallinen, väliaikainen tai pysyvä.
Muodollisen luonteen vuoksi se tapahtuu, kun se integroidaan yrityksen rakenteeseen, jolla on valtuudet ja erityiset velvoitteet. Epävirallisessa komiteassa henkilö, joka haluaa suorittaa tutkimuksen tai tehdä päätöksen tietystä ongelmasta.
Väliaikainen valiokunta toimii sillä hetkellä, kun tiettyä ongelmaa tutkitaan lyhyeksi ajaksi, kun taas pysyvä komitea on muodollinen komitea, jolla on pysyvä luonne, kuten sen oma sana osoittaa.
Komiteat voidaan sisällyttää suureen määrään erilaisia toimintoja, koska niiden tavoitteena on tehdä todellinen johtopäätös saatujen tietojen perusteella, joita on vaihdeltava ja ennen kaikkea objektiivisesti analysoitava. Vaikka päätöksentekoon kuuluu yleensä pätevämpi henkilö, tietyissä komiteoissa voi olla tarvittaessa jopa useita.
Organisaation henkilökunta
Henkilöstöorganisaatiosta puhumme organisaatiotyypistä, jossa lineaarinen organisaatio ja toiminnallinen organisaatio sekoittuvat, jotka molemmat on kuvattu aiemmin tässä artikkelissa.
On olemassa lineaarinen auktoriteetti ja skalaarinen periaate, mutta myös konsultointi siten, että jokainen elin välittää tiedot yhdelle esimiehelle, mutta muille elimille kuuluva erikoistunut ryhmä on neuvoa.
Tällöin toimeenpanevien elinten ja neuvoa-antavien elinten välillä on oltava selvä ero, koska muutoin ensimmäiset voisivat vaikuttaa päätöksentekoon tai jälkimmäisten neuvoihin, mikä tekisi ilmeisesti henkilöstöorganisaatiosta lineaarisen organisaation, koska nämä neuvonantajilla olisi tietty toiminto.
Näissä tapauksissa on erittäin tärkeää ottaa huomioon, että on olemassa yrityksiä tai jopa yhdistyksiä, poliittisia ryhmiä jne. jotka etsivät kuvaa, jossa neuvonantajan hahmo on olemassa, mutta ongelmana on, että todellisuudessa kyseisellä kuvalla ei ole arvoa, koska tätä edellä mainittua erottelua ei esitetä, joten kuvaa, joka on todella kaukana totuus.
Tällöin lopetamme luokittelumme, jonka avulla voit tietää kaiken tyyppiset komiteat, jotka voimme löytää tänään, ja tietysti sinun on pidettävä mielessä, että olemme tehneet yhteenvedon yleisestä näkökulmasta niin, että se on jo jokaisessa. on sinun tehtäväsi mennä syvemmälle ymmärtääksesi näiden järjestelmien edut ja haitat.
Tietenkin on myös tärkeää, että analysoit tapauksia, joissa on parempi hyväksyä yhden tyyppinen komitea, tekemällä pätevä johtopäätös ja ennen kaikkea objektiivisesta näkökulmasta.