यह आवश्यक है कि हमारी कार्य टीम की प्रेरणा को उच्च रखना अब एक रहस्य नहीं है। प्रत्येक स्वाभिमानी उद्यमी ने महसूस किया है कि यह संतुष्टि, सामंजस्य और उत्पादकता और इच्छा में सुधार करता है प्रेरणा बैंडवागन में शामिल हों।
प्रेरणा को लागू करने के बारे में दिलचस्प बात यह है कि हम सैकड़ों लेख पढ़ सकते हैं, संगोष्ठी में भाग ले सकते हैं और हजारों किताबें पढ़ सकते हैं, लेकिन यह जानना कि हमारे कर्मचारी क्या प्रेरित करेंगे प्रत्येक कंपनी से एक व्यक्तिगत नौकरीचूंकि सूत्र एक कंपनी से दूसरी कंपनी में कॉपी नहीं किए जा सकते हैं, जो Google कर्मचारियों को प्रेरित करता है जरूरी नहीं कि वे मर्कडोना के कर्मचारियों को प्रेरित करें। जिसके साथ, प्रेरणा को अपने स्वयं के कर्मचारियों के मूल्यांकन, अवलोकन और सर्वेक्षण के माध्यम से लागू किया जाता है, इसके अलावा उम्र, लिंग जैसे खाते में चर भी लिया जाता है ...
हमारे 10 मौलिक सुझाव हैं:
1) मार्क उद्देश्य।
आपको दो प्रकारों को चिह्नित करना होगा: कंपनी के सामान्य उद्देश्य और प्रत्येक कर्मचारी के लिए व्यक्तिगत उद्देश्य।
याद रखें, लक्ष्य स्पष्ट और महत्वाकांक्षी होने चाहिए, और आपकी जिम्मेदारी यह है कि प्रत्येक सदस्य को उन्हें समझना चाहिए और उन्हें लिखित रूप में रखना चाहिए।
उद्देश्य महत्वाकांक्षी होना चाहिए, लेकिन अवास्तविक नहीं। उन लक्ष्यों का पीछा करने से ज्यादा निराशाजनक कुछ भी नहीं है जिनकी हमारे पास पहुंच नहीं है।
2) क्या? और किस लिए? सभी टीम के सदस्यों को पता होना चाहिए कि इन सवालों का जवाब कैसे दिया जाए।
सभी कर्मचारियों को पता होना चाहिए कि उनके कार्य और जिम्मेदारियां क्या हैं, जिन्हें लिखित रूप में भी स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए।
और उन्हें पता होना चाहिए कि आज मुझे क्या कार्य और कार्य करने हैं? और आज मेरा काम कंपनी में कैसे योगदान देता है?
एक निश्चित अवसर पर, एक कंपनी के ऑडिट का संचालन करते हुए, हमने श्रमिकों के एक समूह से संपर्क किया, उनमें से एक के साथ बातचीत बहुत संतुष्टिदायक थी, यह कुछ इस तरह था:
- सुप्रभात, आपकी स्थिति क्या है?
- वित्तीय प्रशासनिक।
- और यह किस पर निर्भर करता है?
- डी। फुलानो, वित्त विभाग के निदेशक से।
- क्या आप जानते हैं कि आज के लिए आपके कर्तव्य क्या हैं?
- हां बिल्कुल। मैं भी उनके यहाँ हूँ। (वह कहता है कि वह हमें दैनिक और साप्ताहिक कार्यों के साथ एक लिखित दस्तावेज लाता है)
- क्या आप जानते हैं कि आज आपको ऐसा क्यों करना चाहिए?
- हां, आज हम अपने नाजुक ग्राहकों को बुला रहे हैं, ताकि साल के अंत के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए हमारी तरलता का विस्तार करने का प्रयास किया जा सके।
कार्यों और जिम्मेदारियों के इस संगठन के लिए धन्यवाद, एक कंपनी के सभी सदस्यों को पता होगा कि क्या करना है, समय की कमी के कारण दोहराए गए, बिना सोचे-समझे कार्यों को समाप्त कर दिया जाएगा, और सबसे बुनियादी बात एक कर्मचारी के तनाव और चिंता को कम करेगा जो नहीं करता है पता है कि वास्तव में उससे क्या उम्मीद की जाती है।
3) जहां तक संभव हो, कर्मचारियों के लिए अपनी राय प्रस्तुत करना आसान बनाएं वे अपने कार्यों और कार्यों को कैसे करते हैं, इस संबंध में सुधार के लिए नए विचारों के योगदान को बढ़ावा देते हैं। विशेषकर इसलिए कि उन्हें यह विश्वास दिलाना होगा कि कार्य पद्धति पर्याप्त, सुसंगत और उद्देश्यों के अनुरूप है। और इसके उत्पादन और अनुप्रयोग में भाग लेने में सक्षम होने के बजाय अपने आप को समझाने के लिए कुछ भी बेहतर नहीं है।
4) सूचना.
एक संचार चैनल का चयन करना आवश्यक है जहां कंपनी, उपलब्धियों, डेटा के बारे में समाचार पेश किए जाते हैं ... कर्मचारियों को आपकी कंपनी की उपलब्धियों में भाग लेते हैं, जो निर्णय किए जाते हैं।
और प्रत्येक विभाग के लिए एक आंतरिक संचार चैनल, खबर के बारे में पता करने के लिए, जो समस्याएं हो रही हैं, निर्णय जो प्रत्येक आंतरिक परियोजना के लिए किए गए हैं।
5) आत्मविश्वास.
कर्मचारियों को कंपनी, परियोजना और उसकी प्रबंधन टीम पर भरोसा होना चाहिए। आत्मविश्वास दिया और हकदार है, इसे अर्जित करना बहुत मुश्किल है और इसे खोना बहुत आसान है।। अपने कर्मचारियों को सहायता प्रदान करके, हम उनकी भागीदारी को सुविधाजनक बनाते हैं, नवीन विचारों के उनके योगदान को प्रोत्साहित करते हैं और उन्हें बिना किसी प्रकार की गलती के अनुमति देते हैं। हम विश्वास का वातावरण प्राप्त करते हैं।
6) मान्यता.
जब वे प्राप्त होते हैं, तो अच्छी भागीदारी और परिणामों के बारे में पता होना आवश्यक है। इसके अलावा, हमें प्रयास और समर्पण के प्रति चौकस रहना चाहिए। और जब ये चर एक कर्मचारी में दिखाई देते हैं, तो आपको यह जानना होगा कि उन्हें कैसे पहचाना और पुरस्कृत किया जाए। कई अवसरों पर, बड़े प्रदर्शन आवश्यक नहीं होते हैं, बस उस व्यक्ति को नाम से संबोधित करते हैं और उन्हें बधाई देते हैं, अकेले या यदि संभव हो तो सार्वजनिक रूप से, सभी के साथ अपनी प्रशंसा साझा करें।
सोचो कि कब एक व्यवहार एक सुखद परिणाम के बाद होता है, आप इस संभावना को बढ़ा रहे हैं कि व्यवहार दोहराया जाएगा। क्या मैं आपको एक उदाहरण दे सकता हूं? "बधाई पेड्रो, मुझे प्यार है कि आप हमेशा बैठकों के लिए पहले और समय पर पहुंचते हैं।"
जाहिर है, एक कार्यकर्ता को समय का पालन करना चाहिए, समय पर रिपोर्ट वितरित करना चाहिए आदि। लेकिन प्रेरणा में हमें एक कदम आगे जाना चाहिए। हमारा इरादा एक कार्यकर्ता को अपनी कंपनी से संतुष्ट होने के लिए प्रेरित करना है और इस कारण से, हमें दैनिक आधार पर सकारात्मक भावनाएं उत्पन्न करनी हैं, हम केवल उस वर्ष के अंत तक इंतजार नहीं कर सकते जब उद्देश्य प्राप्त होते हैं। सोचें कि छोटे विवरण अंतर बनाते हैं।
7) “रक्त के साथ पत्र प्रवेश नहीं करता है".
वह आत्मसमर्पण करता है और हास्य वातावरण में अधिक सीखता है। आराम से काम करने का माहौल बनाने की कोशिश करें, एक अच्छे मूड को बढ़ावा दें, भागीदारी, मित्रता। हम उस कंपनी में नहीं हो सकते जहाँ बॉस प्रकट होता है और हमारा शरीर काल करता है। जहां हम एक राय देने से डरते हैं, अगर हमारी राय हमारे बॉस के साथ मेल नहीं खाती है।
8) La इनाम। इनाम एक बहुत लोकप्रिय उपकरण है। लेकिन आपको इस बात से सावधान रहना होगा कि आप अपने आप को कैसे पुरस्कृत करते हैं और आपको क्या इनाम देते हैं।
एक स्कूल में शिक्षक बच्चों को बताता है। "जो कोई भोजन के दौरान मेज से उठता है उसे मिठाई का आनंद नहीं मिलेगा।" जिस पर एक बच्चे ने पूछा: "मिठाई के लिए क्या है, याद आती है?"; "किशमिश का हलवा।" लड़का उस मिठाई से नफरत करता था, आप जानते हैं कि उसने क्या किया, है ना?
इनाम चुनने से पहले, अपने कर्मचारियों का थोड़ा अध्ययन करें।
9) कर्मचारी प्रतिबद्धता की तलाश करें।
सामूहिक भागीदारी और विचारों के माध्यम से सुधार प्रदान करने की एक तकनीक है। कर्मचारियों को यह सोचने के लिए कहा जाता है कि किसी क्षेत्र को कैसे बेहतर बनाया जाए, उदाहरण के लिए: बिजली की बचत। और जो चाहता है वह विचारों को दे सकता है कि वह इसे कैसे सुधारेगा। सर्वश्रेष्ठ विचारों को पुरस्कृत और लागू किया जाएगा। इस तरह हम सहयोग की धारणा को बढ़ाते हैं और कर्मचारियों को स्वयं कंपनी से विचारों को योगदान करने के लिए एक अवसर प्रदान किया जाता है, वे अनुभव करेंगे कि उनकी सुनी जाती है, कि वे कंपनी के विकास में सहयोग करते हैं और उनकी प्रतिबद्धता बढ़ेगी।
10) प्रोत्साहित करें पारिवारिक और व्यक्तिगत जीवन के बीच सामंजस्य.
जितना संभव हो, आपको रचनात्मक होना चाहिए और कुछ उपाय लागू करने चाहिए ताकि आपके कर्मचारी अपने परिवार की देखभाल कर सकें, बिना उनकी नौकरी में प्रतिस्पर्धा खोए। कार्यस्थल में दिन की देखभाल, लचीले घंटे आदि का एक उदाहरण है। आपको अपनी कंपनी की विशेषताओं के लिए इन उपायों को अनुकूलित करना होगा, उदाहरण के लिए, बच्चों के जन्मदिन पर काम करने से दो घंटे पहले। वर्तमान में, और कार्यस्थल में महिलाओं को शामिल करने के साथ, सुलह कार्यक्रम की पेशकश करने वाली कंपनियां अधिक मूल्यवान हैं और उनके कार्यकर्ता अधिक संतुष्ट हैं।
मैं आपको इन युक्तियों को दैनिक और धैर्यपूर्वक लागू करने के लिए प्रोत्साहित करता हूं, ताकि आपकी कंपनी में उपयुक्त जलवायु बनाए रखने के लिए समय और संसाधनों को समर्पित किया जा सके और पहले हाथ से देखा जा सके कि दक्षता, गुणवत्ता और परिणाम कैसे सुधरते हैं।
बहुत अच्छे विषय
इसकी बहुत अच्छी जानकारी है
और बहुत अच्छे अध्ययन विषय
धन्यवाद सैंड्रा!