नेतृत्व के मुख्य प्रकार

हम मुख्य रूप से पांच पाते हैं नेतृत्व के प्रकार यह जानना महत्वपूर्ण है, क्योंकि उनमें से हर एक की कुछ खासियतें हैं, ताकि किसी परियोजना को अंजाम देते समय उपयोग या उद्देश्य के आधार पर वे अधिक या कम लाभकारी हो सकें। उस कारण से हम विश्लेषण करने जा रहे हैं नेतृत्व का महत्व और हम उन लोगों का अध्ययन करेंगे, जो सामान्य दृष्टिकोण से, उन गुणों का अध्ययन करते हैं, जो लोगों के नेतृत्व के प्रकार के आधार पर चित्रित करते हैं।

आज के समाज में नेतृत्व का महत्व

इसमें कोई संदेह नहीं है कि आज नेतृत्व आवश्यक है, और हम एक में रहते हैं बहुत प्रतिस्पर्धी समाज जिसमें एक न्यूनतम भ्रम अन्य लोगों और यहां तक ​​कि खुद के लिए एक महत्वपूर्ण बाधा बन सकता है। यही कारण है कि दोनों कंपनियों और सभी प्रकार के संगठनों को हमेशा उन लोगों की खोज को ध्यान में रखना पड़ता है जो कुछ निश्चित करते हैं नेतृत्व से संबंधित प्रोफाइल, इस प्रकार किसी कार्य समूह को प्रबंधित करने के तरीके के संबंध में किसी भी प्रकार की प्रक्रिया और निश्चित रूप से करने पर बेहतर परिणाम प्राप्त होता है।

वास्तव में, बड़ी कंपनियों में यह आम है विभिन्न नेतृत्व प्रोफाइल वाले कई नेता, और यह है कि उनमें से कुछ कुछ पहलुओं में अधिक प्रभावी हो सकते हैं, जिसके साथ, कंपनी हमेशा इन विशेषताओं और प्रत्येक समूह की जरूरतों के आधार पर व्यवहार का मार्गदर्शन करेगी।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इनमें से किसी भी प्रकार के नेतृत्व को बाकी के मुकाबले बेहतर नहीं माना जा सकता है, बल्कि हम एक ही लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अलग-अलग तरीकों के बारे में बात कर रहे हैं, लेकिन बहुत ही विशिष्टताओं के साथ ताकि वे क्षेत्र के आधार पर बेहतर अनुकूलन की अनुमति दें नेतृत्व में। हालाँकि, एक विवरण है कि हम उनके बीच अंतर कर सकते हैं और प्रत्येक की विशेषता हो सकती है, ताकि हम दो मुख्य प्रकार के नेतृत्व को समझ सकें सही या सकारात्मक नेतृत्व और गलत या नकारात्मक नेतृत्व, वह है, जो समूह को लाभ या हानि पहुंचाते हैं।

सकारात्मक नेतृत्व के बारे में, हम उन लोगों को पाते हैं जो प्रदर्शन में सुधार करने की अनुमति देते हैं, मुनाफे में वृद्धि भी करते हैं, निश्चित रूप से परिणाम में सुधार करते हैं और यह सुनिश्चित करते हैं कि भाग लेने वाले सदस्यों में से प्रत्येक पर्याप्त भलाई का आनंद लेते हैं और सामान्य रूप से टीम के अभिन्न अंग की तरह महसूस करते हैं।

दूसरी ओर, हमारे पास नकारात्मक नेतृत्व हैं, जो कि टीम के लिए हानिकारक हैं, मजबूत तनाव पैदा करते हैं और घटते हैं टीम के सदस्यों का आत्मसम्मान और खुशी, इसलिए हम एक ऐसे नेतृत्व के बारे में बात करेंगे, जिसका उद्देश्य केवल एक अच्छा परिणाम प्राप्त करना है, लेकिन किसी भी कीमत पर, ताकि अक्सर महत्वपूर्ण प्रदर्शन कम हो जाए और यहां तक ​​कि कई टीम के सदस्यों को परियोजना को छोड़ने के लिए मजबूर किया जाए क्योंकि वे ऐसा नहीं कर सकते हैं। दबाव की तरह।

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि एक नेता के पास निर्णय की शक्ति है, ताकि यह माना जा सके कि वह टीम के बाकी सदस्यों के संबंध में एक विशेषाधिकार प्राप्त स्थिति में है, लेकिन यह भी सच है कि उसकी एक बड़ी जिम्मेदारी है उनके कंधों पर, चूंकि किसी निर्णय में कोई त्रुटि एक ऐसी परियोजना को बर्बाद कर सकती है जिसमें एक बड़ा निवेश या यहां तक ​​कि बहुत काम का समय शामिल हो सकता है, और यदि त्रुटि टीम द्वारा होती है, तो बदले में यह भी जिम्मेदार होगा, ताकि वे इन जिम्मेदारियों का सामना करना पड़ेगा और समूह की रक्षा के लिए या उन गलतियों का परिणाम भुगतने के लिए खड़े हो सकते हैं।

सबसे महत्वपूर्ण प्रकार का नेतृत्व

लेकिन जैसा कि हमने कहा, प्रत्येक मामले में हमें एक अलग प्रकार के नेता की आवश्यकता होती है, इसीलिए हम आपको इसका परिचय देने जा रहे हैं मुख्य प्रकार का नेतृत्व, जो अलग-अलग प्रोफाइल वाले लोगों को परिभाषित करते हैं, अर्थात्, ये मॉडल प्रत्येक व्यक्ति की विशिष्टताओं पर एक निश्चित तरीके से आधारित होते हैं, जिससे कि एक प्रकार के नेतृत्व से अपनी खुद की स्वतंत्र इच्छा को पारित करना मुश्किल होता है, लेकिन हम यह कहने के लिए कि प्रत्येक एक अलग तरीके से नेतृत्व करने के लिए पैदा हुआ है, ताकि यह इनमें से किसी भी प्रकार में फिट हो और, हालांकि इसमें अन्य अलग-अलग विशेषताओं को शामिल किया जा सकता है, यह आम तौर पर रूप बदलकर अच्छा काम नहीं करेगा।

निरंकुश नेतृत्व

यह एक प्रकार का नेतृत्व है जो पर आधारित है मुख्य नेता निर्णय लेने में से प्रत्येक के प्रभारी एक हैसमूह के कार्य से संबंधित प्रत्येक पहलू को व्यवस्थित करने वाला व्यक्ति होने के अलावा।

इस प्रकार के नेतृत्व का सामना करते हुए, कार्य दल केवल नेता द्वारा लगाए गए दिशानिर्देशों का पालन कर सकता है, ताकि वे अपने काम के अलावा किसी अन्य चीज में योगदान न कर सकें जो उन्हें सौंपा गया है।

यह निरंकुश नेतृत्व इस मामले में बहुत प्रभावी हो सकता है कि हम एक प्रकार के कार्य का सामना कर रहे हैं जिसमें हमें कई निर्णय लेने हैं और बहुत जल्दी, जो आम तौर पर नाजुक होगा, और एक गलती सभी काम बिगाड़ सकती है और कुछ बहुत महत्वपूर्ण मान भी सकती है नुकसान।

इसके भाग के लिए, नेता को श्रमिकों पर निरंतर नियंत्रण बनाए रखना चाहिए, जो आम तौर पर उत्पादकता को बहुत बढ़ाता है, लेकिन इसके कुछ नकारात्मक पहलू भी हैं जैसे कि कार्यकर्ता परियोजना के संबंध में अपनी राय नहीं दे सकता है, जिसके कारण वह प्रेरणा खो देता है और यहां तक ​​कि समूह के भीतर भी कम मूल्यवान महसूस करता है।

आमतौर पर, समय के साथ, ये लोग जगह से बाहर महसूस करना शुरू कर देते हैं, यह महसूस करते हुए कि कंपनी को उनकी आवश्यकता नहीं है और उनकी सराहना करते हैं, जो आम तौर पर प्रदर्शन में गिरावट और यहां तक ​​कि कंपनी को खुद को छोड़ने का कारण बनता है।

संक्षेप में, हम एक प्रकार के नेतृत्व का सामना कर रहे हैं जो बहुत विशिष्ट क्षणों में कार्यात्मक हो सकता है, लेकिन यह हमेशा सिफारिश की जाती है कि यह अन्य विभिन्न प्रकार के नेतृत्व के साथ गठबंधन करे ताकि बचने के लिए यह एकरसता श्रमिकों और समूह को सामान्य रूप से प्रभावित करे।

प्रतिनिधि नेतृत्व

यह परिचित के बारे में है laissez-faire नेतृत्व, जो एक प्रकार का है समूह के भीतर बहुत सहभागी नेतृत्व नहीं, बिल्कुल भी सत्तावादी नहीं होने के लिए विशेषता है। मूल रूप से यह एक प्रकार का नेतृत्व है जिसका उपयोग उन कर्मचारियों के साथ किया जाता है जिनके पास बहुत अच्छा अनुभव और प्रेरणा होती है, ताकि पर्यवेक्षण की आवश्यकता को सही ढंग से निर्णय लेने से कम किया जा सके और विशेष रूप से शीर्ष पर होने के लिए नेता की आवश्यकता के बिना उत्पादक हो। समय।

मूल रूप से वे निरंतर निगरानी की आवश्यकता के बिना सौंपे गए कार्यों को पूरा कर सकते हैं, ताकि अधिक से अधिक स्वतंत्रता प्राप्त हो प्रतिभागियों की रचनात्मकता का विकासइसके अलावा, वे इस परियोजना में अधिक एकीकृत महसूस करते हैं क्योंकि यह भावना है कि मूल रूप से उनका हिस्सा है, जिसका अर्थ है कि वे सर्वोत्तम संभव परिणामों के लिए सही निर्णय लेने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं.

बेशक, यह आवश्यक है कि यह एक अनुभवी टीम है और यह कंपनी में एकीकृत महसूस करते हुए सभी भावुक से ऊपर है, क्योंकि एक सामान्य नियम के रूप में, इस प्रकृति का एक समूह बनाना काफी मुश्किल है, क्योंकि एक नियम के रूप में, सामान्य तौर पर, कर्मचारियों के पास ये विशेषताएं नहीं होती हैं, इसलिए नेता के लिए यह आवश्यक है कि वे कार्यों को स्थापित करें और उनकी हंसी पर आराम करने से बचने के लिए समय सीमा का संकेत दें।

इसलिए हम एक बहुत ही सकारात्मक प्रकार के नेतृत्व के बारे में बात कर रहे हैं, लेकिन केवल जब हम इसे सक्षम टीम के साथ तैयार करते हैं, तो पर्याप्त क्षमता के साथ इसे ठीक से प्रबंधित करने में सक्षम होते हैं; यह तथ्य कि टीम के पास बहुत अच्छे इरादे हो सकते हैं, प्रतिनिधि नेतृत्व को लागू करने के लिए पर्याप्त नहीं है, क्योंकि इसे उन सभी सकारात्मक पहलुओं को पूरा करने की आवश्यकता है जो हमने इसके लिए संकेत दिए हैं कि यह वास्तव में एक प्रभावी रणनीति है।

लोकतांत्रिक नेतृत्व

लोकतांत्रिक नेतृत्व एक प्रकार का नेतृत्व है जहां पूरी टीम निर्णय लेने में भाग लेती है, ताकि नेता कार्यकर्ताओं के बीच एक अच्छे संबंध और संवाद और संचार को बढ़ावा देने के प्रभारी होंगे, और हर समय समूह की राय को ध्यान में रखेंगे, हालांकि स्पष्ट रूप से वह अंतिम निर्णय लेने के लिए जिम्मेदार होंगे।

यह एक बहुत अच्छी तरह से संतुलित नेतृत्व है कार्यकर्ता सभी निर्णय लेने की प्रक्रियाओं का हिस्सा हैंइस प्रकार, उन्हें लगता है कि वे कंपनी का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं, जो इसके लिए उनकी प्रतिबद्धता और प्रशंसा को बढ़ाता है, इस तथ्य के लिए खुद को और अधिक धन्यवाद देने का प्रबंधन करता है कि वे व्यवसाय को लाभ पहुंचाने के लिए सर्वोत्तम संभव परिणाम प्राप्त करने के लिए कठिन प्रयास करते हैं।

मुख्य लाभों में से एक यह है कि यह नवाचार के लिए द्वार खोलता है, क्योंकि कई अलग-अलग योगदान हैं और हर किसी को एक सामान्य निर्णय लेने की अनुमति देता है (हमेशा मुख्य नेता द्वारा स्वीकार या अस्वीकार), नए विचारों को उभरने में मदद करता है जो बहुत फायदेमंद हो सकते हैं।

हालांकि, इसके कुछ नुकसान भी हैं, जैसे कि परियोजनाओं को पूरा करने के लिए अधिक समय की आवश्यकता होती है, क्योंकि इस पर चर्चा की आवश्यकता होती है, इस तथ्य के अलावा कि असहमति अक्सर दिखाई देती है, इसलिए, समय के साथ, समूहों को विभाजित करने के लिए एक निश्चित प्रवृत्ति हो सकती है दो या अधिक भागों में।

इससे दो या दो से अधिक लोगों के बीच की दुश्मनी और स्थितियां पैदा हो सकती हैं, जो स्पष्ट रूप से अंत में इस प्रणाली के माध्यम से हासिल की गई परियोजना और कार्य क्षमता और प्रेरणा दोनों को नुकसान पहुंचाएंगे।

इस कारण से, यहां नेता के पास एक बड़ी जिम्मेदारी होगी, जिसके लिए आवश्यक कौशल होना चाहिए जो उसे समूह के भीतर एकता बनाए रखने की अनुमति देता है, सभी के बीच सहयोग की गारंटी देता है और प्रेरणा बढ़ाता है ताकि सभी को पता चले कि उनकी राय को ध्यान में रखा गया है। और समूह के भीतर कोई झगड़ा नहीं होना चाहिए।

यदि नहीं, तो लोकतांत्रिक नेतृत्व बड़ी विफलता में समाप्त हो सकता है।

कारोबारी नेतृत्व

यह नेतृत्व उन उद्देश्यों को प्राप्त करने पर विशेष रूप से ध्यान केंद्रित करता है, जो पूर्वाभास करते हैं, ताकि उन तक पहुंचने के बदले में श्रमिकों को पुरस्कार दिए जाएं। मूल रूप से कार्यकर्ता को शुरुआत से ही जानना होगा कि उसे क्या लक्ष्य प्राप्त करना है और उसे क्या इनाम मिलने वाला है, कुछ ऐसा जो उसे अपने तरीके से खुद को व्यवस्थित करने की अनुमति देता है, लेकिन सबसे ऊपर हमेशा ध्यान में रखते हुए अंतिम उद्देश्य जो हासिल किया गया है वह निर्धारित किया गया है, यह एक परियोजना का पूरा होना या यहां तक ​​कि इसके कुछ हिस्सों की परिणति है।

इस प्रकार के नेतृत्व में भी नुकसान होते हैं, क्योंकि कार्यकर्ता स्वयं परियोजना की तुलना में लाभ और पुरस्कार पर अधिक ध्यान केंद्रित करेगा, अर्थात्, लक्ष्य हासिल करने के लिए सब कुछ यहां होता है, ताकि गुणवत्ता काफी कम हो। परियोजना शायद उस प्रभावशीलता तक भी नहीं पहुंच सकती जो पहले उठाई गई थी।

हालांकि, इस प्रकार का नेतृत्व एक बनाने में मदद करता है काम टीम के भीतर अधिक से अधिक समझचूँकि सभी का निर्धारित उद्देश्य प्राप्त करने से प्राप्त करने का एक स्पष्ट उद्देश्य है, जिसके साथ आमतौर पर बहुत तेज़, अधिक चुस्त संचालन और सहमत होने की अधिक क्षमता होती है क्योंकि इस अर्थ में सभी को लाभ होता है।

परिवर्तनकारी नेतृत्व

और अंत में हमारे पास परिवर्तनकारी नेतृत्व है, जिसमें नेता पूर्ण संचार स्थापित करते हैं और गतिविधि में भाग लेते हैं कर्मचारियों को उस तरीके को देखने के तरीके को स्थानांतरित करने के उद्देश्य से जिस तरह से परियोजना को विकसित करना है।

यह नेतृत्व उत्पादकता और कार्य कुशलता बढ़ाता है, मुख्य रूप से क्योंकि समूह को नेता द्वारा अधिक नियंत्रित किया जाएगा। यह दृष्टि को भी बढ़ाता है और केवल एक नेता के पास टीम को प्रेरित करने का मिशन होता है, क्योंकि वह पूरी तरह से एकीकृत तरीके से इसका हिस्सा होता है, जिससे विश्वास और सम्मान का एक बड़ा भाव पैदा होता है, इस तथ्य के अलावा कि श्रमिक अपने से बहुत कुछ सीखते हैं जिसके साथ नेता भी उसके लिए एक प्रशंसा स्थापित करता है।

नुकसान के रूप में, सच्चाई यह है कि हम इस प्रकार के नेतृत्व की विशेषता को प्रस्तुत नहीं कर सकते हैं, इस तथ्य को छोड़कर कि यहां स्पष्ट रूप से नेता को बहुत अच्छी तरह से परिभाषित गुण प्रस्तुत करने हैं और निश्चित रूप से उस क्षेत्र पर भी हावी है जिसमें वह है इस परियोजना को शामिल करना, ताकि श्रमिक इससे प्रभावी रूप से सीख सकें।

एक और आवश्यक पहलू यह है कि नेता के चरित्र को समूह के विश्वास और प्रशंसा को प्रेरित और जीतना होगा, अन्यथा हम खुद को एक ऐसी स्थिति में पाएंगे, जिसमें यह होगा कि समूह के भीतर प्रासंगिकता और यहां तक ​​कि सम्मान या मूल्यांकन को खोना होगा, बदले में लाभ प्राप्त करने के बिना जो इस प्रकार के सिस्टम के उपयोग को प्रभावी ढंग से प्रेरित करेगा।