आप जो चाहते हैं, वह करें, लेकिन इसे सही करें ... यह लीड्स-फ़ेयर के नेतृत्व का मूल सिद्धांत होगा। यदि सत्तावादी नियंत्रण कठोर नियंत्रण के बारे में है और काम के माहौल में सख्त नियम है, तो laissez-faire नेतृत्व पूर्ण विपरीत है।
यह शब्द फ्रेंच है और इसका अनुवाद इस प्रकार है: "इसे रहने दो" या "अकेला छोड़ दो।" इस शैली की सदस्यता लेने वाले नेता सक्षम टीमों के निर्माण और फिर उन्हें काम करने देने में विश्वास करते हैं। कर्मचारियों को एक तरह से काम करने के लिए भरोसा किया जाता है जो उनके लिए समझ में आता है।
श्रमिकों को अपनी पसंद की पूरी स्वतंत्रता है कि वे कार्यस्थल की परियोजनाओं और कर्तव्यों के साथ कैसे संपर्क करें, और पारंपरिक अर्थों में, नेताओं को कर्मचारियों के काम जीवन से अनुपस्थित हैं। हालांकि, कई अन्य नेतृत्व शैलियों की तरह, नेता अभी भी महत्वपूर्ण निर्णय ले सकता है।
Laissez-Faire नेतृत्व कोर सिद्धांत
आगे हम आपको इस प्रकार के नेतृत्व के कुछ सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांतों के बारे में बताने जा रहे हैं ताकि आप बेहतर समझ सकें कि यह क्या है।
लाईसेज़-फेयर लीडर्स के 5 शीर्ष सिद्धांत
- एक सख्त हाथ बंद दृष्टिकोण। लाईसेज़-फाएर नेता अपने कार्यकर्ताओं को अपनी समस्याओं को हल करने के लिए आवश्यक उपकरण देने के लिए वहां मौजूद हैं। वे समूह को एक विशेष दिशा में धकेलने की कोशिश नहीं करते हैं, लेकिन उन्हें निर्णय लेने के लिए अपने लक्ष्य और मानदंड बनाने की अनुमति देते हैं।
- शिक्षण और समर्थन। नेता अपने कार्यकर्ताओं के हाथों में बहुत सारी जिम्मेदारी छोड़ जाते हैं। नतीजतन, वे कर्मचारियों के अनुभव और शैक्षिक स्तर के बारे में बहुत चिंतित हैं। इस प्रकार, कई लाईसेज़-फाएर नेता समर्थन भूमिका निभाएंगे और प्रशिक्षण, शैक्षिक अवसर और संसाधन प्रदान करेंगे जो श्रमिकों को निर्णय लेने और बनाने की आवश्यकता है।
- काम पर रखने वालों पर भरोसा करें। लिसेज़-फ़ेयर के नेता अपने दृष्टिकोण में ढीले हैं, लेकिन इसे देखभाल की कमी के साथ भ्रमित नहीं होना चाहिए - वे टीम की दिशा के बारे में गहराई से परवाह करते हैं और नौकरी के लिए सबसे अच्छे लोगों को काम पर रखते हुए इसे दिखाते हैं। वे उन कार्यों में विशेष अनुभव रखते हैं जो उन्हें सौंपे जाएंगे। इसलिए, इन नेताओं को लगता है कि उनके पास एक टीम है जिसे वे भरोसा कर सकते हैं क्योंकि उन्होंने प्रतिभा को हाथ में चुना है।
- निर्णय कर्मचारियों पर छोड़ दिए जाते हैं। लाईसेज़-फाएर नेता सही लोगों को काम पर रखने के महत्व को पहचानते हैं क्योंकि वे लोग निर्णय लेते हैं कि वे कैसे काम करते हैं। नेता समर्थन की भूमिका निभाते हैं और कर्मचारियों को निर्णयों के बारे में एक-दूसरे से परामर्श करने के लिए मिलते हैं। वे आवश्यक होने पर सलाहकार और संरक्षक के रूप में कार्य करते हैं।
- कीड़े के साथ आरामदायक। लाईसेज़-फेयर नेताओं ने रचनात्मकता का एक वातावरण स्थापित किया है जहां कर्मचारियों के लिए नवाचार की खोज में गलतियाँ करना ठीक है। कर्मचारी यह जानकर सहज महसूस करते हैं कि वे स्वतंत्र रूप से नवाचार कर सकते हैं, क्योंकि उन्हें गलतियों के लिए फटकार नहीं मिलेगी। सब कुछ के बजाय "यह सही हो रहा है" पर टिकी हुई है, वातावरण सीखने के लिए बदल जाता है।
Laissez-Faire लीडर्स की योग्यता
कंपनियों में सभी नेता या वरिष्ठ पद इस प्रकार के नेतृत्व की सेवा नहीं करते हैं। इसके लिए हिम्मत चाहिए.
जो लोग इस प्रकार का नेतृत्व करने में सक्षम हैं, वे कुछ ऐसे गुणों को साझा करते हैं जो उन्हें मान्य बनाते हैं:
- लायसेज़-फाएर नेता दया दिखाने और बड़ी तस्वीर को परिप्रेक्ष्य में रखने में अच्छे हैं।
- वे संसाधन और रचनात्मक हैं कि वे स्थितियों से कैसे संपर्क करते हैं।
- उनके पास जो कुछ भी है उसका उपयोग करने, प्रौद्योगिकी का लाभ उठाने और रचनात्मक रूप से समस्याओं को हल करने में अच्छे हैं।
- ये नेता टीम निर्माण के लिए महान हैं। वे सबसे अच्छे और प्रतिभाशाली की तलाश करते हैं और यह जांच कर अपना हिस्सा बनाते हैं कि कोई उनके वातावरण में काम करेगा या नहीं।
- नतीजतन, वे करिश्माई नेता से एक पृष्ठ ले सकते हैं ताकि दूसरों को प्रेरित कर सकें कि वे क्या कर रहे हैं का एक हिस्सा बनना चाहते हैं।
सामान्य तौर पर, laissez-faire नेता भरोसेमंद और विचारशील लोग हैं जो उन गुणों को नेतृत्व में लाते हैं।
Laissez-Faire नेतृत्व के लाभ और नुकसान
इस नेतृत्व शैली के गुण सकारात्मक लग सकते हैं, खासकर कर्मचारियों को। हालाँकिकुछ तत्व हैं जो नेताओं और उनके अधीनस्थों को विचार करना चाहिए कि क्या वे इस शैली को लागू करने का निर्णय लेते हैं।
फायदे
कर्मचारियों को सफल होने का मौका दें। यह नेतृत्व शैली उन्हें यह दिखाने का अवसर देती है कि वे क्या कर सकते हैं।
यदि आप हमेशा एक नया विचार आज़माना चाहते हैं, या किसी विशेष परियोजना में सहयोग करना चाहते हैं, यह शैली उन्हें ऐसा करने का अवसर देती है। मुख्य लाभ हैं:
- एक मुक्ति का माहौल। कर्मचारी कार्यस्थल की स्वायत्तता को महत्व देते हैं। मालिकों को अपने कर्मचारियों पर भरोसा है कि वे उन्हें अपने कार्य वातावरण को नियंत्रित करने की अनुमति दें। उच्च कुशल कर्मचारियों के लिए जो वे काम करने के लिए समर्पित हैं, यह नेतृत्व शैली उनकी प्रतिभा को पहचानने का एक शानदार तरीका हो सकता है।
- यह नए विचारों को सुविधाजनक बना सकता है। कंपनी को laissez-faire नेतृत्व से काफी लाभ हो सकता है। यदि कर्मचारियों के पास रचनात्मक होने और नए विचारों के साथ आने का अवसर है, तो इससे संगठन को लाभ मिल सकता है। ये विचार सभी के लिए बेहतर प्रक्रियाओं, नीतियों या अधिक सुव्यवस्थित कार्य वातावरण को बढ़ावा देने में मदद कर सकते हैं। अत्यधिक प्रतिभाशाली लोगों को समस्याओं को हल करने के लिए अपने नियमित रूप से निर्धारित कार्यदिवस को रोकने का अवसर देने से सभी को लाभ मिल सकता है।
- अन्य मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए नेता को मुक्त करें। यदि नेताओं को हमेशा कर्मचारियों पर नजर रखने और निरंतर मार्गदर्शन प्रदान करने की आवश्यकता नहीं होती है, तो वे अन्य प्रासंगिक मामलों में शामिल हो सकते हैं। माइक्रोमैनेज करने वाले नेता प्रबंधकीय कर्तव्यों को पूरा करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं जिन्हें उनके ध्यान की आवश्यकता है। Laissez-faire नेता इस समस्या से बचने के लिए कर्मचारियों को उनके द्वारा आवश्यक कार्य को संभालने की अनुमति देते हैं ताकि वे अधिक दबाव वाली स्थितियों को संभाल सकें।
- तेजी से निर्णय लेना। चूंकि कोई माइक्रोनमेंट नहीं है, इसलिए श्रमिकों को हर छोटे कदम पर प्रबंधन की प्रतिक्रिया का इंतजार नहीं करना पड़ता है। तेज़-तर्रार काम के माहौल में, इसका मतलब है कि हर किसी से "हाँ" की जरूरत की निराशा न के बराबर है।
नुकसान
जैसा कि हर चीज में होता है, इस प्रकार का नेतृत्व, जिसमें एक प्राथमिकता यह लगती है कि सभी फायदे हैं, नुकसान की एक श्रृंखला भी है जिसे ध्यान में रखा जाना चाहिए।
- भूमिका स्पष्टता का अभाव। एक समय ऐसा भी आ सकता है जब कर्मचारियों को यह पता न हो कि उनसे क्या अपेक्षित है। यदि आप एक नई परियोजना शुरू कर रहे हैं, तो एक laissez-faire नेता टीम शुरू करने के लिए आवश्यक सभी विवरण प्रदान नहीं कर सकता है। इसलिए, कर्मचारी यह जानने के लिए निराश हो सकते हैं कि उन्हें क्या हासिल करना चाहिए।
- हर कोई इस शैली की जिम्मेदारी को संभालने में सक्षम नहीं हो सकता है। कुछ श्रमिक इस पद्धति का लाभ उठा सकते हैं और महत्वपूर्ण समय सीमा को ढीला या चूक सकते हैं। अन्य लोग नियमों को नहीं तोड़ सकते हैं, लेकिन उन्हें दिए गए मार्गदर्शन की तुलना में अधिक मार्गदर्शन की आवश्यकता है। लाईसेज़-फ़ेयर के नेता केवल एक विशिष्ट व्यक्तित्व प्रकार के साथ काम कर सकते हैं जो काम करने के इस तरीके के साथ सहज है। सभी इसके लायक नहीं हैं।
- उदासीनता। यह देखते हुए कि नेता रोजमर्रा की घटनाओं में भागीदारी की कमी के कारण काम की परवाह नहीं करते हैं, कार्यकर्ता एक ही रवैया अपना सकते हैं। Laissez-faire नेताओं को उन घटनाओं के बारे में उदासीन और असंबद्ध लग सकता है जिन्हें वे संभालने वाले हैं। एक सफल लेसेज़-फाएयर लीडर के लिए महत्वपूर्ण है कि वह स्वस्थ स्तर की भागीदारी बनाए रखे, आमतौर पर मार्गदर्शन और सलाह प्रदान करके।
- संघर्ष में वृद्धि। मार्गदर्शक की आवाज के बिना, कर्मचारियों के विभिन्न समूह अंतर्विभागीय संघर्षों में शामिल हो सकते हैं। कर्मचारी अपने हित में कार्य करना शुरू कर सकते हैं और संसाधनों के लिए लड़ना शुरू कर सकते हैं। इन विवादों को संभालने के लिए कुछ किए बिना, विभाग अराजकता में उतरना शुरू कर सकते हैं।
- जिम्मेदारी का अभाव। हालांकि ये नेता समूह के लिए जिम्मेदारी लेने वाले हैं, लेकिन कुछ लोग इसका उपयोग परिणामों के लिए अपनी जिम्मेदारी से बचने के लिए कर सकते हैं। परिणामस्वरूप, कर्मचारी प्रतिकूल समस्याओं के लिए अधिकांश दोष सहन कर सकते हैं, इसलिए वे कुछ नया करने की कोशिश करने से डरते हैं। उत्पादक laissez-faire नेतृत्व संभव है जब laissez-faire नेता जिम्मेदारी लेता है और गलतियों को स्वीकार करता है।