7 metoda motivacije zaposlenika (lakše je nego što mislite)

Motivacija zaposlenika Razina energije, zalaganja i kreativnosti koju radnici tvrtke primjenjuju na svojim poslovima.

U sve konkurentnijem poslovnom okruženju posljednjih godina, pronaći načine za motiviranje zaposlenika postala je presudna briga mnogih menadžera. Zapravo su nastali različite teorije i metode motivacije zaposlenika u rasponu od novčanih poticaja do većeg sudjelovanja i uključivanja u ciljeve tvrtke.

Motivacijske metode za radnike.

1) Osnaživanje.

Sastoji se od davanja zaposlenicima veće odgovornosti i ovlasti za donošenje odluka, kao i povećanja njihove spremnosti za izvršavanje tih zadataka.

Kao rezultat toga, zaposlenici se osjećaju važniji i sposobniji izvršavati zadane zadatke, pa se osjećaj frustracije značajno smanjuje.

2) Kreativnost i inovativnost.

U mnogim tvrtkama zaposlenici ne izražavaju svoje kreativne ideje iz straha da će rukovodstvo tvrtke ignorirati ili ismijati njihov doprinos.

Moć stvaranja i inoviranja U organizaciji morate prijeći od vrha (menadžera) do kadrovske linije (radnici), jer zaposlenici su ti koji najbolje znaju svoj posao, proizvod ili uslugu.

Ova moć inovacija motivira zaposlenike a organizaciji ide u korist pametnijim korištenjem stručnosti svojih zaposlenika i povećanjem razmjene ideja i informacija između zaposlenika i različitih odjela.

Ova poboljšanja također stvaraju otvorenost za promjene koje tvrtki mogu pružiti sposobnost brzog reagiranja na promjene na tržištu i zadržavanja vodstva.

Preporučeni članak: Kako biti dobar šef zaposlenicima

3) Učenje.

Ako zaposlenici dobiju alate i mogućnosti za učenje, većina će se suočiti s izazovom.

Tvrtke mogu motivirati zaposlenike da postignu veći angažman uz trajno usavršavanje vaših vještina.

Programi obuke za zaposlenike sve su popularniji i učinkovitiji način za povećanje motivacije. Ovi programi često poboljšavaju odnos zaposlenika prema kupcu i tvrtki, a istovremeno jačaju samopouzdanje.

Ako se stečeno znanje može primijeniti na posao koji treba obaviti, stjecanje tog znanja bit će vrijedan događaj za zaposlenika i poslodavca.

4) Kvaliteta života.

Uskladiti posao i obiteljski život je teško. U tim se okolnostima mnogi radnici pitaju kako odgovoriti na zahtjeve svog života izvan radnog mjesta. Često se ovaj problem javlja na poslu i Može smanjiti produktivnost i moral zaposlenika.

Tvrtke koje imaju fleksibilne dogovore sa svojim zaposlenicima povećale su svoju produktivnost.

5) Novčani poticaj.

Novac i dalje zauzima važno mjesto među metodama poslovne motivacije.

Podjela dobiti tvrtke potiče zaposlenike obavljati kvalitetnu uslugu ili proizvod i aktivno sudjelovati u poboljšanju tvrtke.

Ovi će se ekonomski poticaji radnicima zauzvrat vratiti od godine povećava produktivnost i smanjuje izostajanje s posla. Međutim, ako ti poticaji nisu popraćeni drugim nemonetarnim motivacijama, učinci motivacije bit će kratkotrajni.

6) Bolje komunicirajte.

Važnost komunikacije zaposlenika često se zanemaruje. Šefovi bi trebali često komunicirati s njima i razgovarati s njima licem u lice, zaboravljajući na interne komunikacije u obliku brošura ili e-mailova. Radnici moraju znati da ih cijene i komunikacija s njima je najbolji način da pokažete svoju zahvalnost za njihov naporan rad.

7) Budite primjer.

Poslovni čelnici ne mogu očekivati ​​da se njihovi zaposlenici trude ili se ponašaju na određeni način bez davanja primjera. Ako su menadžeri oduševljeni ciljevima tvrtke, njihovi će zaposlenici uhvatiti taj entuzijazam i raditi na postizanju tih ciljeva. Dobro raspoloženje uvijek je zarazno, posebno na radnom mjestu.

Menadžeri koji koriste ove metode motivacije među svojim radnicima promiču okruženja za sudjelovanje i ophoditi se prema zaposlenima sa poštenjem i poštovanjem Radnici odgovaraju visokom motivacijom.

Informacije dane u ovom članku možete upotpuniti pomoću Ovo drugo.

Ostavljam vam a klasika na YouTubeu o motivaciji: