Alkalmazotti motiváció a vállalat dolgozói az energia, az elkötelezettség és a kreativitás szintjét alkalmazzák munkájuk során.
Az elmúlt évek egyre versenyképesebb üzleti környezetében megtalálni a munkavállalók motiválásának módjait sok vezető számára sürgető aggodalomra ad okot. Valójában felmerültek a munkavállalói motiváció különböző elméletei és módszerei a monetáris ösztönzőktől kezdve a nagyobb részvételig és a társaság célkitűzéseiben való részvételig.
Motivációs módszerek a munkavállalók számára.
1) Felhatalmazás.
Ez abból áll, hogy az alkalmazottaknak nagyobb felelősséget és felhatalmazást adnak a döntéshozatalhoz, valamint növelik e feladatok végrehajtására való készségüket.
Ennek eredményeként az alkalmazottak fontosabbnak és képességesebbnek érzik magukat a kijelölt feladatok elvégzésében, ezért a csalódottság érzése jelentősen csökken.
2) Kreativitás és innováció.
Sok vállalatnál az alkalmazottak nem fejezik ki kreatív elképzeléseiket attól tartva, hogy a vállalat vezetése figyelmen kívül hagyja vagy kigúnyolja a hozzájárulásukat.
Az alkotás és az innováció ereje A szervezetben a csúcsról (a vezetők) a személyzeti vonalra (a dolgozók) kell lépnie, mivel a munkavállalók ismerik a legjobban a munkájukat, terméküket vagy szolgáltatásukat.
Ez az innovációs erő motiválja a munkavállalókat és a szervezet számára előnyös azáltal, hogy okosabban használja alkalmazottainak szakértelmét, és fokozza az ötletek és információk cseréjét az alkalmazottak és a különböző osztályok között.
Ezek a fejlesztések nyitottságot teremtenek a változások iránt is, amely lehetőséget ad a vállalatnak arra, hogy gyorsan reagáljon a piaci ingadozásokra és fenntartsa vezető szerepét.
Ajánlott cikk: Hogyan lehet jó főnök az alkalmazottak számára
3) Tanulás.
Ha az alkalmazottak megkapják a tanuláshoz szükséges eszközöket és lehetőségeket, a legtöbben a kihívás elé állnak.
A vállalatok motiválhatják az alkalmazottakat a nagyobb elkötelezettség elérésére képességeinek állandó fejlesztésével.
Képzési programok alkalmazottak számára ezek egyre népszerűbb és hatékonyabb módja a motiváció növelésének. Gyakran ezek a programok javítják az alkalmazottak hozzáállását az ügyfélhez és a vállalathoz, ugyanakkor megerősítik az önbizalmat.
Ha a megszerzett tudás alkalmazható az elvégzendő munkára, akkor ezen ismeretek megszerzése érdemes esemény lesz a munkavállaló és a munkáltató számára.
4) Az életminőség.
A munka és a családi élet összeegyeztetése nehéz. Ilyen körülmények között sok munkavállaló kíváncsi arra, hogyan válaszoljon életének a munkahelyen túli igényeire. Gyakran ez a probléma felmerül a munkahelyen és Csökkentheti az alkalmazottak termelékenységét és morálját.
Azok a cégek, amelyek rugalmas megállapodást kötöttek alkalmazottaikkal, megnövelték termelékenységüket.
5) Monetáris ösztönzés.
A pénz továbbra is fontos helyet foglal el az üzleti motivációs módszerek között.
A vállalat nyereségének megosztása ösztönzi a munkavállalókat minőségi szolgáltatás vagy termék elvégzése és aktív részvétel a vállalat fejlesztésében.
Ezek a gazdasági ösztönzők a munkavállalók számára azóta is visszatérnek a vállalatra növeli a termelékenységet és csökkenti a hiányzókat. Ha azonban ezeket az ösztönzéseket nem kísérik egyéb nem monetáris motivációk, a motiváció hatása rövid távú lesz.
6) Jobb kommunikáció.
A munkavállalói kommunikáció fontosságát gyakran figyelmen kívül hagyják. A vezetőknek gyakran kell kommunikálniuk velük, és négyszemközt kell beszélniük velük, megfeledkezve a belső kommunikációról röpiratok vagy e-mailek formájában. A munkavállalóknak tudniuk kell, hogy megbecsülik őket, és a velük való személyes kommunikáció a legjobb módja annak, hogy megbecsüljék kemény munkájukat.
7) Legyen példa.
A vállalat vezetői nem várhatják el munkatársaiktól, hogy keményen dolgozzanak, vagy bizonyos módon viselkedjenek, ha nem mutatnak példát. Ha a menedzserek lelkesek a vállalat céljairól, alkalmazottaik megragadják ezt a lelkesedést, és e célok érdekében dolgoznak. A jó hangulat mindig fertőző, különösen a munkahelyen.
Azok a vezetők, akik alkalmazzák ezeket a motivációs módszereket munkavállalóik körében, elősegítik a részvételi környezetet és tisztességesen és tisztelettel bánjon az alkalmazottakkal. A munkavállalók nagy motivációval reagálnak.
A cikkben megadott információkat kiegészítheti a Ez a másik.
Otthagylak egy klasszikus a YouTube-on a motivációról:
A dinamika javaslata, amely bizalmat, koordinációt jelent a kihívások megoldásában, a vezetés és a mások iránti megbecsülés, elősegíti a munkavállalók és a motivációjuk és kreativitásuk közötti jobb kapcsolatot a munka kihívásainak hatékony kezelésében.