A tervezés típusai, amelyek segítenek a szervezésben

Ezúttal a mást fogjuk tanulmányozni a tervezés típusai Ezen keresztül képesek leszünk megfelelő tervet megszervezni attól függően, hogy milyen területen dolgozunk, vagy milyen projektet akarunk végrehajtani. Emlékeztetünk arra, hogy ezek a tervek működhetnek külön-külön, de kombinálhatók is a projekt egyes fázisai alapján, ezért fontos, hogy megtanulja őket jól megismerni és azonosítani, hogy jó kombinációt alkothasson a siker elérése érdekében. a lehető leghatékonyabban.

Tervezés idő alapján

Az időalapú tervezés nyilvánvalóan az a típusú tervezés, amely a kitűzött határidőkre összpontosít a cél elérése érdekében, és ebben az esetben három lehetőséget találunk, amelyek a következők:

• Rövid távú tervezés: ez egyfajta tervezés, amelyen keresztül arra törekszik, hogy a a célkitűzéseket legfeljebb egy éven belül érik el, bár általában sokkal rövidebb időtartamú kérdésről van szó, a projekt típusától függően.
• Középtávú tervezés: másrészt középtávú tervezéssel rendelkezünk, amely lehetővé teszi számunkra a célok elérése egy évtől öt évig terjedő időszakon belül.
• Hosszú távú tervezés: végre megvan a hosszú távú tervezés, amely lehetővé teszi számunkra öt éven át tartó időszakban kell elérni a célokat.

Más típusú tervezés

Az időalapú tervezés megszervezése mellett az is szükséges, hogy figyelembe vegyünk más típusú terveket is, például azokat, amelyeket az alábbiakban részletezünk, és amelyek tökéletesen kombinálhatók az előző szakaszban ismertekkel.

• Adminisztratív tervezés: az adminisztratív tervezéssel kezdjük, amely az üzleti környezetben zajlik, és célja jobb eredmények elérése, különösen a kockázatok és a kiadások csökkentése alapján. Általában bizonyos célok elérésére törekszik egy adott idő alatt, és alapvetően elengedhetetlen eleme a jó szervezetnek, és természetesen a célok elérésének és az üzleti helyzet javításának.
• Kontingens tervezés: ez egy olyan típusú tervezés, amely nagyon specifikus feladatokra összpontosít, egészen konkrét célok elérése érdekében. Például a kontingens tervezés lehet egyfajta tervezés, amely egy sokkal nagyobb projekt részét képező csoporton belül jön létre. Vagyis több olyan csoport is létezhet, amelyeknek meghatározott szerepük van, de ezeken a csoportokon belül kialakítható egy kontingens tervezés, amely segít kiválasztani azokat a feladatokat, amelyeket az egyéneknek követniük kell.
• Kutatás tervezés: ez egy olyan tervezés, amely folyamatosan keresi a megvalósítás módjait, amelyek új projekteket eredményeznek, és a már ismertektől eltérő koncepciók jönnek létre. Alapvetően ez egyfajta tervezés, amelynek célja új alternatívák létrehozása, amelyek megváltoztatják a társadalomban már létező fogalmakat.
• Oktatás-tervezés: ez egy olyan típusú tervezés, amelynek célja a szükséges lépések megtétele a tanítás javítása érdekében, felhasználva az összes rendelkezésére álló forrást az ismeretek hatékony továbbítása és annak tartóssága érdekében. Nyilvánvaló, hogy ebben az esetben sokféle alternatívát találhatunk a tanulás típusától függően, valamint más különböző feltételektől, mint például a kultúra, a korábbi ismeretek, az életkor és a hosszú stb.
• Államtervezés: ez egy olyan tervezés, amelynek központja egy ország kormánya szakosodott. Célja a lakosság biztonságának és jólétének garantálása életkörülményeik javításával, amelyekhez bizonyos célokat tűznek ki, amelyeket korábban meghatározott időtartam alatt kívánnak elérni. Meg kell jegyezni, hogy ebben az esetben különféle minisztériumokat kell létrehozni, amelyek a saját hatáskörükön belül felelősek lesznek, és amelyeknek viszont reagálniuk kell a műveletért felelős fő figurára vagy személyekre.
• Stratégiai tervezés: ez a tervezés egy meghatározott időtartamon belül a célok elérésére törekszik. Ehhez figyelembe kell vennie a projekt részét képező összes elemet, ezáltal elérve a maximális optimalizálást és mindenekelőtt megfelelő határidőt szabva meg.

• Pénzügyi tervezés: Ahogy a neve is jelzi, a gazdaság szervezete egy csoporton, vállalaton stb. Belül, mindig meghatározott időtartam alapján. Ezen a rendszeren keresztül különféle terveket lehet létrehozni, amelyek révén megfelelő ellenőrzés végezhető el, valamint a költségek csökkentése a minőség feláldozása nélkül.
• Operatív tervezés: E tervezés révén bizonyos feladatokat különböző emberek hajtanak végre, de a sajátosság az, hogy minden feladatot egy személynek, szakembernek vagy akár egy adott csoportnak osztanak ki. Ez lehetővé teszi a feladatok szakosodás alapján történő kiosztását, és természetesen jobban igazodik a kifejezés kiosztásának maximális idejéhez. Meg kell jegyezni, hogy az ilyen típusú tervezésnek általában rövid a határideje.
• Részvételi tervezés: ezen keresztül arra törekszünk, hogy megismerjük a projekt összes tagjának véleményét azzal a céllal, hogy hozzáadjuk a végeredmény értékét. Alapvetően ösztönözzük minden tag részvételét, fontosságot adva nekik, és lehetővé téve a sokkal nyitottabb és sokoldalúbb vezetést.
• Személyre szabott tervezés: ez egyfajta tervezés, amelyet személyesen hajtanak végre, így a döntések a legközelebbi környezetünkre irányulnak, amely általában a család lesz. Alapvetően arról van szó, hogy ellenőrizzük, mi történik az otthonunkban vagy a közvetlen környezetünkben, képesek vagyunk-e megszervezni például az otthon gazdasági kiadásait, a gyermekek oktatását, az étel adminisztrációját, a vásárlások és kellékek teljesítését. általában. stb.
• Forgatókönyv tervezés: ez egyfajta tervezés, amely tanulmányozza azokat a dolgokat, amelyek egy adott projekt jövőben történhetnek, azzal a céllal, hogy megtalálják az összes lehetőséget és megkeressék az összes választ, amelyet alkalmazni kell arra az esetre, ha bármelyik megvalósulna. Ez a rendszer segít a jobb szervezettségben, és mindenekelőtt olyan alternatív tervek kidolgozásában, amelyek segítenek a projekt javát szolgáló gyors döntések meghozatalában.
• Szisztematikus tervezés: Ezen a tervezésen keresztül képesek leszünk egyszerűsíteni a többi bonyolultabb tervezést, így módunk lesz jobban elemezni bármely elemzést, amelyet elemezünk, ennek köszönhetően részletesen bemutathatjuk az egyes lépéseket hogy folytatnunk kell célunk elérését.
• Taktikai tervezés: taktikai tervezéssel fejezzük be, amely egyfajta tervezés, amely az irányítást és a felügyeletet létrehozza az általunk korábban ismert stratégiai tervezésben foglaltak alapján. Általában az egész stratégiai tervezés során különböző taktikai tervezés lesz, amelyet rövidebb időkeretek között hajtanak végre. A cél a megfelelő változtatások végrehajtása, amelyek nagyobb hatékonyságot és jobb nyomon követést tesznek lehetővé a vállalt határidőkkel kapcsolatban.

Alapvetően ezek a tervezés fő típusai, amelyeket mindannyiunknak tudnunk kell. Mint láthatjuk, mindegyik jobban alkalmazkodik egy adott csoport vagy egy adott projekt jellemzőihez és igényeihez, ezért számos lehetőség közül választhatunk a lehető legjobb eredmény elérése és a strukturált és jól szervezett forma sikerének elérése érdekében. .