Minden ember rendelkezik kreativitással, de nem mindannyian tudjuk, hogyan lehet ezt fokozni, és akár a kreativitás akadályainak karmai közé is eshetünk, amelyek elalszik. Ha nem javul a kreativitásod, akkor nem fogod tudni kifejezni magad legjobb részét, és ennek magas ára lehet a személyes és a munkahelyi életben.
Emiatt a kreativitás néhány akadályáról el fogunk számolni, amelyek észrevétlenül befolyásolhatják Önt. A korlátok eltérőek lehetnek, attól függ, hogy milyen az életed és hogyan hatnak rád személyesen. De különösen ezek ismerete segíthet felismerni azokat, amelyek az életében vannak.
A legtöbb szervezetnek akadályai vannak a kreativitás, az ötletek és az innováció előtt. Némelyik nyilvánvaló, míg mások finomabbak. Néhány akadály a szervezeti vezetői attitűdökből és felfogásokból fakad, míg mások a szervezeti struktúrából vagy akár magukból az alkalmazottakból származnak.
Mivel ezek az akadályok hajlamosak a szervezet kreatív lehetőségeinek kiküszöbölésére, elengedhetetlen a kreativitás és az innováció előtt álló akadályok azonosítása és eltávolítása. Azáltal, hogy pontosan meghatározza, tudomásul veszi és elismeri, hogy vannak akadályok, a szervezet számos általános akadályon eligazodhat, és egyszerűbb stratégiák alkalmazásával jobban ötletorientáltabbá válhat.
A szokásaitok
Képzelje el, hogy valami szokatlant lát: új ötletet, szokatlan megoldást. Ujjongás helyett először elutasítás érzése van. Ez furcsa, gondolod. Miért? Nagyon egyszerű: agyunk automatikusan előnyben részesíti az ismert megoldásokat az ismeretlenekkel szemben. Ez gyorsabban működik, mint állandóan új megoldások keresése.
Kipróbálhatod magadon a kreativitás és az innováció ezen mentális akadályát. Miután sok időt töltött egy új e-mail program összes funkciójának elsajátításával, miután végre tudta, hol találhatók meg a menüelemek, és miután végre kitalálta, hogyan válogasson e-maileket, megjelenik a következő üzenet: A 3.1-es verzió letöltése. Most. Új felhasználói felület. " Hogyan reagálsz?
- "Igen, nagyszerű, untam a régi felhasználói felületet!"
- "Amúgy nem volt mit csinálnom nyaraláskor, ezért elmehetek több oktatásba és visszatérhetek edzésre."
- "Isten szeretete érdekében hogyan kerülhetem el ezt a kisülést?"
Fogadhat a harmadik lehetőségre. Ez a kreativitás és az innováció első akadálya. A szokásbeli korlát az egyik oka annak, hogy az innovatív megoldásokat gyakran nehezebb bevezetni a piacon, mint azt eredetileg gondolnánk. A fogyasztók fejében olyan innovációs akadályok is vannak, amelyek szilárd falat képeznek az újval szemben.
A megvalósíthatóság
Lehetetlen! Ha van egy ötlete, amely valahogy furcsán hangzik, vagy elérhetetlennek tűnik, a feje ezer kifogást köp ki, hogy miért nem működhet. A kreativitás és az innováció ezen akadálya folyamatosan az ötletgenerálás és az ötletfejlesztés útjában áll. "Túl drága". - Nincs megfelelő személyzetünk. - Ez gyakorlatilag lehetetlen.
A kifogások gyakran nem indokolatlanok: az első ötlettől a sikeres innovációig vezető út nagyon drága, a szükséges kompetenciák nincsenek a vállalatban, és az ötlet nem valósítható meg a meglévő struktúrákon belül. De mi történik most? Ha sikeresen akarja megvalósítani üzleti vagy személyes innovációját, akkor ezt a korlátot le kell küzdenie. Akciótervet kell készítenie!
tudás
Néhány évvel ezelőtt egy cég megkérdezett egy gépészeti vállalat mérnökeit. Ötletekkel kellett előállniuk egy rendszer lényegesen olcsóbb változatát. De nem számít, milyen ötletek merültek fel, a mérnökök azt mondták: "Technikailag nem kivitelezhető". Három évig próbálkoztak, majd feladták. A vállalat vezetése végül egy külső vállalathoz rendelte a feladatot. Három hónappal később az eszköz készen állt a piacra dobásra.
Hogy történt ez? A vezetés alábecsülte a tudáskorlát mértékét. Az érintett mérnökök úgy gondolták, hogy mindent tudnak, ami az eszköz fejlesztéséhez szükséges. Sajnos egy dolgot elmulasztottak: nem tudták, amit nem. És mivel nem vették észre, nem tudták, mit kell tudniuk az innováció ösztönzéséhez. A tudáskorlát a kreativitás és az innováció egyik legfőbb akadálya. Azért létezik, mert kreatív lehetőségeit nagyban befolyásolja személyes tapasztalata és tudása, jellemvonásaid és kreatív képességeid.
A szabályozási korlát
A kreativitás és az innováció ezen akadálya korai szakaszban beindul. Mielőtt új kreatív módon gondolkodnának, a gyerekeknek azt mondják: "Ezt nem teheted meg". Ennek fő oka az oktatásunk: "Nem szabad ezt megtenned." - Nem ezt tesszük. A szakmai életben kaméleonok vagyunk, tökéletes szabályokkal: gyorsan alkalmazkodunk környezetünk szabályaihoz.
Sajnos a túl sok tökéletesség nem olyan jó dolog: azzal, hogy folyamatosan mindent jól akarunk csinálni, öntudatlanul gátakat fejlesztünk a kreativitás és az innováció előtt. Azzal, hogy folyamatosan előrejelezzük, hogy mi nem megengedett, kizárjuk magunkat azokból a lehetőségekből, amelyeket a szabályok szándékos megsértése jelentene.
A szabályozási korlát a láthatatlan törvényekben is aktív, például a piaci törvényekben. "A piac így és úgy működik." Ezt a kijelentést addig lehet tenni, amíg valaki újradefiniálja a piac szabályait. A szabályozási korlát akkor is aktiválódik, ha az innovációs folyamatot túl merevvé teszi az innováció kezelésében. Az innovációs csapatok jobban foglalkoznak a következő lépés szabályainak betartásával, mint magával az innovációval.
Az ellentmondás
A kreativitás és az innováció ezen akadálya hátránya annak, amit gyakran "egyértelmű vezetésként" csodálnak. Eleinte a vezetőket csodálják határozott vonaluk és elkötelezettségük. A dolgok valamikor megváltoznak. De makacsul ragaszkodnak a bizonyítottakhoz. Miért történik?
Amint küszöbön áll az eltérés, a fejedben az ellentmondás gátja jelzi: "Állj!" Mivel hajlamosak vagyunk mindig logikus és érthető képet bemutatni a külvilág számára. Óriási számunkra minden, ami ellentmondásnak tűnik: tegnap ellene voltunk, ma támogattuk, kényelmetlenül érezzük magunkat ebben. A rugalmas gondolkodás segíthet ebben.
Teljesen egyetértek abban, hogy a gyermekkorban bekövetkezett kondicionálás. Korlátozták kreativitásunkat. De már nem vagyunk gyerekek, merészségről van szó.