Tedd, amit akarsz, de csináld jól ... Ez lenne a Laissez-Faire típusú vezetés alapelve. Ha az önkényuralmi vezetés szigorú ellenőrzésről és szigorú szabályokról szól a munkakörnyezetben, akkor a laissez-faire vezetés teljesen ellentétes.
A kifejezés francia, és fordításban így szól: "legyen" vagy "hagyjon békén". Azok a vezetők, akik feliratkoznak erre a stílusra, hisznek abban, hogy képes csapatokat építeni, majd hagyni őket dolgozni. Az alkalmazottakra bízzák, hogy számukra ésszerű módon végezzék a munkát.
A munkavállalóknak a legnagyobb választási szabadságuk van a munkahelyi projektekhez és feladatokhoz való hozzáállásuk tekintetében, és a hagyományos értelemben a vezetők hiányoznak a munkavállalók munkájából. Ugyanakkor, mint sok más vezetési stílus, a vezető továbbra is fontos döntéseket hozhat.
Laissez-Faire vezetői alapelvek
Ezután elmondjuk nektek az ilyen típusú vezetés legfontosabb elveit, hogy jobban megértsétek, mi ez.
A Laissez-Faire vezetők 5 legfontosabb elve
- Szigorú leosztás nélküli megközelítés. A Laissez-faire vezetői azért vannak, hogy megadják dolgozóiknak a saját problémáik megoldásához szükséges eszközöket. Nem próbálják egy adott irányba tolni a csoportot, hanem lehetővé teszik számukra, hogy megalkossák céljaikat és kritériumaikat a döntéshozatalhoz.
- Tanítás és támogatás. A vezetők sok felelősséget hagynak dolgozóik kezében. Ennek eredményeként nagyon aggasztják az alkalmazottak tapasztalatai és iskolai végzettsége. Így sok laissez-faire vezető vállalja a támogató szerepet, és biztosítja azokat a képzési, oktatási lehetőségeket és forrásokat, amelyekre a munkavállalóknak szükségük van a döntések meghozatalához és meghozatalához.
- Bízzon azokban, akik felvettek. A Laissez-faire vezetői lazán közelítenek hozzáállásukhoz, de ezt nem szabad összetéveszteni a gondatlansággal - mélyen törődnek a csapat irányításával, és azt mutatják meg, hogy a legjobb embereket veszik fel erre a munkára. Olyanokat keresnek, akik speciális tapasztalattal rendelkeznek a rájuk bízott feladatokban. Ezért ezek a vezetők úgy érzik, hogy van egy csapatuk, amelyben megbízhatnak, mert a tehetséget választották.
- A döntéseket az alkalmazottakra bízzák. A Laissez-faire vezetői felismerik a megfelelő emberek alkalmazásának fontosságát, mert ezek az emberek fogják meghozni a döntésüket a működésükről. A vezetők vállalják a támogatás szerepét, és segítik az alkalmazottak találkozását, hogy konzultáljanak egymással vagy másokkal a döntésekről. Szükség esetén tanácsadóként és mentorként működnek.
- Kényelmes a hibákkal. A Laissez-faire vezetői olyan kreatív környezetet teremtenek, ahol az alkalmazottaknak nem szabad hibázniuk az innovációra törekedve. Az alkalmazottak jól érzik magukat, tudván, hogy szabadon folytathatják az innovációt, mivel nem kapnak megrovást a hibákért. Ahelyett, hogy minden a "rendbe hozáson" nyugszik, a légkör a tanulásra vált.
A Laissez-Faire vezetők tulajdonságai
Nem minden vállalat vezetője vagy vezető beosztása szolgálja ezt a típusú vezetést. Bátorság kell hozzá.
Azok a személyek, akik képesek ilyen típusú vezetésre, olyan tulajdonságokkal rendelkeznek, amelyek érvényessé teszik őket:
- A Laissez-faire vezetői jól mutatják az együttérzést és a nagy képet a perspektívában tartják.
- Találékonyak és kreatívak abban, ahogyan hozzáállnak a helyzetekhez.
- Jól tudják használni azt, amijük van, kihasználják a technológiát és kreatívan megoldják a problémákat.
- Ezek a vezetők kiválóan alkalmasak csapatépítésre. A legjobbakat és a legfényesebbeket keresik, és megteszik a maguk részét azzal, hogy megvizsgálják, hogy valaki a környezetében dolgozna-e.
- Ennek eredményeként átvehetnek egy oldalt a karizmatikus vezetőtől, hogy inspirálja másokat arra, hogy részesei lehessenek annak, amit csinálnak.
Általánosságban elmondható, A laissez-faire vezetői magabiztos és átgondolt emberek amelyek vezetésbe hozzák ezeket a tulajdonságokat.
A Laissez-Faire vezetés előnyei és hátrányai
Ennek a vezetési stílusnak a tulajdonságai pozitívnak tűnhetnek, különösen az alkalmazottak számára. azonbanVan néhány elem, amelyet a vezetőknek és beosztottaiknak figyelembe kell venniük, ha úgy döntenek, hogy ezt a stílust alkalmazzák.
az előnyök
Adjon esélyt az alkalmazottaknak a sikerre. Ez a vezetési stílus lehetőséget ad nekik arra, hogy megmutassák, mit tudnak.
Ha mindig is szeretett volna új ötletet kipróbálni vagy együttműködni egy adott projektben, ez a stílus lehetőséget ad nekik erre. A fő előnyök a következők:
- Felszabadító légkör. Az alkalmazottak értékelik a munkahely autonómiáját. A főnökök bíznak alkalmazottaikban, hogy lehetővé tegyék számukra a munkakörnyezet ellenőrzését. A magasan képzett alkalmazottak számára, akik elkötelezettek az általuk végzett munka iránt, ez a vezetési stílus kiválóan alkalmas tehetségük felismerésére.
- Ez megkönnyítheti az új ötleteket. A vállalat jelentős hasznot húzhat a laissez-faire vezetésből. Ha az alkalmazottaknak lehetőségük nyílik kreativitásra, és új ötletekkel állnak elő, ez előnyös lehet a szervezet számára. Ezek az ötletek elősegíthetik a jobb folyamatok, politikák, és mindenki számára egyszerűbb munkakörnyezet előmozdítását. Ha mindenki számára előnyös lehet, ha tehetséges emberek számára lehetővé válik, hogy a problémák megoldása érdekében leállítsák rendszeresen tervezett munkanapjukat.
- Szabadítsa meg a vezetőt arra, hogy más kérdésekre koncentráljon. Ha a vezetőknek nem mindig kell figyelniük az alkalmazottakra és állandó útmutatást kell nyújtaniuk, akkor bekapcsolódhatnak más releváns kérdésekbe. A mikrovezérléssel rendelkező vezetők nem képesek ellátni a figyelmet igénylő vezetői feladatokat. A Laissez-faire vezetői elkerülik ezt a problémát azáltal, hogy lehetővé teszik az alkalmazottak számára a szükséges munka kezelését, így képesek kezelni a sürgetőbb helyzeteket is.
- Gyorsabb döntéshozatal. Mivel nincs mikromenedzsment, a dolgozóknak nem kell várniuk a vezetői visszajelzéseket minden apró lépésről. Gyors tempójú munkakörnyezetben ez azt jelenti, hogy nincs frusztráltság, ha mindenkitől igent kell kérni.
A hátrányok
Mint mindenben, ennek a vezetői típusnak, amelyről eleve látszik, hogy minden előny, egy sor hátrány is van, amelyet figyelembe kell venni.
- A szerepek egyértelműségének hiánya. Eljöhet az az idő, amikor az alkalmazottak nem tudják, mit várnak el tőlük. Ha új projektet indít, akkor a laissez-faire vezető nem biztos, hogy minden részletet megad a csapatok indításához. Ezért az alkalmazottak elkeseredhetnek attól, hogy nincsenek tisztában azzal, hogy mit kellene elérniük.
- Lehet, hogy nem mindenki képes kezelni ennek a stílusnak a felelősségét. Néhány munkavállaló kihasználhatja ezt a módszert, és lazíthatja vagy elmulaszthatja a kritikus határidőket. Lehet, hogy mások nem szegik meg a szabályokat, de több útmutatásra van szükségük, mint amennyit kapnak. A Laissez-faire vezetői csak egy olyan személyiségtípus mellett dolgozhatnak, amelyiknek kényelmes ez a munkamódszer. Nem mindegyik éri meg.
- Közöny. Figyelembe véve, hogy a vezetők nem törődnek a munkával, mivel nem vesznek részt a mindennapi eseményekben, a munkavállalók ugyanezt a hozzáállást alkalmazhatják. A Laissez-faire vezetői közömbösnek és érdektelennek tűnhetnek az állítólagosan lebonyolított események iránt. A sikeres laissez-faire vezető számára fontos az egészséges részvétel fenntartása, általában útmutatással és tanácsadással.
- A konfliktusok növekedése. Vezérlő hang nélkül az alkalmazottak különböző csoportjai bekapcsolódhatnak a tárcaközi konfliktusokba. Az alkalmazottak elkezdhetik a saját érdekeik szerint cselekedni, és elkezdhetnek harcolni az erőforrásokért. Anélkül, hogy kezelni kellene ezeket a vitákat, az osztályok káoszba süllyedhetnek.
- Felelősség hiányában. Míg ezeknek a vezetőknek állítólag felelősséget kell vállalniuk a csoportért, egyesek ezt használhatják arra, hogy elkerüljék az eredményekért való felelősségüket. Ennek eredményeként az alkalmazottak a felelősséget leginkább a kedvezőtlen problémákért tehetik, és félnek attól, hogy valami újat próbálkozzanak. Termékeny laissez-faire vezetés akkor lehetséges, ha a laissez-faire vezető felelősséget vállal és elfogadja a hibákat.