Az általuk képviselt személlyel vagy entitással kapcsolatos igényektől, tulajdonságoktól és egyéb szempontoktól függően vannak különböző típusú szervezetek ezt mindannyiótoknak ismerniük kell ahhoz, hogy alkalmazkodni tudjanak az adott esethez legalkalmasabbhoz vagy azokhoz.
A hivatalos szervezet
A formális szervezet egy olyan típusú szervezet, amelyben a csoportban vagy a társadalomban részt vevő tagok feladatai részletesen megjelennek, így van egy vezető, aki feladata lesz az elvégzendő lépések megjelölése, amelyek révén a a csoport többi része elszámoltatható lesz, míg ő megkapja felelősség minden zökkenőmentes működésért, a célok elérése és a siker a megfelelő döntések meghozatalával.
Az ilyen típusú szervezeteknek azonban általában meglehetősen meghatározott korlátai vannak, így rendszeresen eléggé előre lehet számolni azzal, hogy milyen döntésekben lehet megállapodni más szakértőkkel, sőt lehetővé lehet tenni egy általános szabály megalkotását a projektek evolúciójára vonatkozóan. De mindig elengedhetetlen, hogy ne feledjük, hogy a kitűzött célok elérése érdekében az egész csoportnak reagálnia kell egyéni munkájára.
A funkcionális szervezet
Ebben az esetben a lineáris szervezet átalakításáról van szó, amelyet valamivel később látunk, tehát minden beosztott továbbítja az információt felsőbb vezetőjének és mindazoknak, akik egy adott különlegességre koncentrálnak.
Alapvetően egy lineáris, de speciális szervezetről beszélnénk, hogy az tudáson alapuljon, hogy az ötleteket és folyamatokat a lehető legpontosabban és következetesebben lehessen kezelni. Ily módon nincs központosított döntés, hanem a felettesek különlegessége alapján születnek döntések, így a végső felelősség az egyes különlegességek feletteseire hárul, de nem a főre kell esnie. a teljes üzleti, társadalmi szervezeti diagram stb.
A lineáris szervezet
A lineáris szervezet piramis alakú, tehát van egy fő és felsőbb hatóság, amelyre minden beosztott válaszolni fog.
Mindenesetre minden beosztottnak csak egy főnöke lesz, így csak tőle kap megrendeléseket, létrehozva egy szervezetet, amelynek nagyon specifikus és rendezett nyomon követése van.
Ugyanígy továbbítják az információkat minden beosztottjuktól a felettesükhöz, aki feladata lesz mindig felmenő sorban központosítani őket.
A szervezet a bizottságon keresztül
Ez a típusú szervezet a lineáris szervezet és a személyzeti szervezet keveréke, amely - mint egy kicsit később látni fogja - viszont a lineáris szervezet és a funkcionális szervezet keveréke, így létrejön egy bizottság, amely ügyet kap tanulni. A bizottságon belül különféle igazgatási szervek működnek.
Meg kell jegyezni, hogy az adminisztratív funkcióktól, a technikai funkcióktól, a tanácsadói funkcióktól és a problémák tanulmányozásától függően kiemelhetjük, hogy különböző típusú bizottságok léteznek.
Ennek a bizottságnak nem kell testületnek lennie, amely a szervezet struktúrájához tartozik, és lehet formális, informális, ideiglenes vagy állandó.
A formai jelleg esetén az történik, amikor beilleszkedik a vállalat szerkezetébe, tekintély és konkrét kötelezettségek mellett. Ami az informális bizottságot illeti, olyan személy, aki tanulmányt akar végezni, vagy döntést kíván hozni egy adott problémáról.
Az ideiglenes bizottság abban a pillanatban jár el, amikor egy adott problémát rövid ideig tanulmányoznak, míg az állandó bizottság a hivatalos bizottság olyan típusa, amelynek állandó jellege van, amint saját szava jelzi.
A bizottságok számos különféle tevékenységbe bevonhatók, mivel céljuk, hogy a kapott információk alapján valódi következtetésre jussanak, amelyet változatosnak és mindenekelőtt objektíven kell elemezni. Bár általában van egy képzettebb személy a döntések meghozatalához, bizonyos bizottságokban szükség esetén akár több is lehet.
A szervezet személyzete
Ami a személyzet szervezetét illeti, egy olyan típusú szervezetről beszélünk, amelyben a lineáris és a funkcionális szervezet keveredik, mindkettőt a cikk korábban leírta.
Van egy lineáris tekintély és egy skaláris elv, de olyan tanácsadás is, hogy minden testület átadja az információt egyetlen felettesnek, de más szervekhez tartozó szakosodott csoport tanácsolja.
Ebben az esetben nyilvánvalóan el kell különülni a végrehajtó szervek és a tanácsadó testületek között, mivel különben az előbbi befolyásolhatja a döntéshozatalt vagy az utóbbi tanácsát, ami nyilvánvalóan lineáris szervezetként ismertté tenné a személyzeti szervezetet, mivel ezek a tanácsadóknak bizonyos funkcionalitásuk lenne.
Nagyon fontos ezekben az esetekben figyelembe venni, hogy vannak társaságok vagy akár egyesületek, politikai csoportok stb. akik olyan képet keresnek, amelyben a tanácsadó alakja létezik, de a probléma az, hogy a valóságban az említett alaknak nincs értéke, mivel ez a fent említett elválasztás nincs bemutatva, tehát egy olyan kép, amely valójában távol áll igazság.
Ezzel befejezzük osztályozásunkat, amelyen keresztül megismerheti a ma megtalálható összes bizottsági típust, és természetesen szem előtt kell tartania, hogy általános szempontból készítettünk összefoglalót, hogy ez már mindegyikben szerepeljen. rajtad múlik, hogy mélyebbre menj e rendszerek előnyeinek és hátrányainak megértése érdekében.
Természetesen az is fontos, hogy elemezze azokat az eseteket, amikor jobb elfogadni az egyik vagy másik típusú bizottságot, érvényes következtetésre jutva és mindenekelőtt objektív szempontból.