Leadership del Laissez-Faire

Fai quello che vuoi, ma fallo bene ... Questo sarebbe il principio di base del tipo di leadership Laissez-Faire. Se la leadership autoritaria riguarda un controllo rigido e regole rigide in un ambiente di lavoro, la leadership del laissez-faire è l'esatto contrario.

Il termine è francese e si traduce come: "lascia che sia" o "lascia stare". I leader che aderiscono a questo stile credono nella creazione di team capaci e poi nel lasciarli lavorare. Ai dipendenti viene affidato il compito di svolgere il lavoro in un modo che abbia senso per loro.

I lavoratori hanno la massima libertà di scelta su come affrontare i progetti e le mansioni sul posto di lavoro e, in senso tradizionale, i leader sono assenti dalla vita lavorativa dei dipendenti. Tuttavia, come molti altri stili di leadership, il leader può ancora prendere decisioni importanti.

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Principi fondamentali della leadership del Laissez-Faire

Successivamente ti parleremo di alcuni dei principi più importanti di questo tipo di leadership in modo che tu possa capire meglio di cosa si tratta.

5 Principi principali dei leader del Laissez-Faire

1. Un rigoroso approccio senza mani. I leader del laissez-faire sono lì per dare ai propri lavoratori gli strumenti di cui hanno bisogno per risolvere i propri problemi. Non cercano di spingere il gruppo in una particolare direzione, ma consentono loro di creare i propri obiettivi e criteri per il processo decisionale.
2. Insegnamento e supporto. I leader lasciano molte responsabilità nelle mani dei loro lavoratori. Di conseguenza, sono molto preoccupati per l'esperienza e il livello di istruzione dei dipendenti. Pertanto, molti leader del laissez-faire assumeranno il ruolo di supporto e forniranno la formazione, le opportunità educative e le risorse di cui i lavoratori hanno bisogno per prendere e prendere decisioni.
3. Fidati di chi ha assunto. I leader del laissez-faire sono rilassati nel loro approccio, ma questo non deve essere confuso con la disattenzione: si preoccupano profondamente della direzione del team e lo dimostrano assumendo le persone migliori per il lavoro. Cercano persone con esperienza specializzata nei compiti che verranno assegnati. Pertanto, questi leader sentono di avere una squadra di cui possono fidarsi perché hanno scelto il talento a portata di mano.
4. Le decisioni sono lasciate ai dipendenti. I leader del laissez-faire riconoscono l'importanza di assumere le persone giuste perché queste persone prenderanno le decisioni su come lavorano. I leader assumono il ruolo di supporto e aiutano i dipendenti a incontrarsi per consultarsi tra loro o con gli altri sulle decisioni. Agiscono come consulenti e mentori quando necessario.
5. A mio agio con gli insetti. I leader del laissez-faire creano un ambiente di creatività in cui va bene che i dipendenti commettano errori nella ricerca dell'innovazione. I dipendenti si sentono a proprio agio sapendo che possono perseguire liberamente l'innovazione, poiché non saranno rimproverati per gli errori. Invece di tutto ciò che si basa sul "farlo bene", l'atmosfera si sposta sull'apprendimento.

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Le qualità dei leader del Laissez-Faire

Non tutti i leader o le posizioni senior nelle aziende servono questo tipo di leadership. Ci vuole coraggio per farlo.

Le persone che sono in grado di svolgere questo tipo di leadership condividono alcune qualità che le rendono valide:

• I leader del laissez-faire sono bravi a mostrare compassione e mantenere il quadro generale in prospettiva.
• Sono pieni di risorse e creativi nel modo in cui affrontano le situazioni.
• Sono bravi a usare ciò che hanno, a sfruttare la tecnologia e a risolvere i problemi in modo creativo.
• Questi leader sono ottimi per il team building. Cercano il meglio e il più brillante e fanno la loro parte esaminando se qualcuno potrebbe lavorare nel loro ambiente.
• Di conseguenza, possono prendere una pagina dal leader carismatico per ispirare gli altri a voler essere parte di ciò che stanno facendo.

Complessivo I leader del laissez-faire sono persone fiduciose e premurose che portano quelle qualità alla leadership.

I vantaggi e gli svantaggi della leadership Laissez-Faire

Le qualità di questo stile di leadership possono sembrare positive, soprattutto ai dipendenti. tuttaviaCi sono alcuni elementi che i leader ei loro subordinati dovrebbero considerare se decidono di implementare questo stile.

i vantaggi

Dai ai dipendenti la possibilità di avere successo. Questo stile di leadership offre loro l'opportunità di mostrare cosa possono fare. 

Se hai sempre desiderato provare una nuova idea o collaborare a un particolare progetto, questo stile dà loro l'opportunità di farlo. I principali vantaggi sono:

• Un'atmosfera liberatoria. I dipendenti apprezzano l'autonomia del posto di lavoro. I capi si fidano dei loro dipendenti per consentire loro di controllare il loro ambiente di lavoro. Per i dipendenti altamente qualificati che si dedicano al lavoro che svolgono, questo stile di leadership può essere un ottimo modo per riconoscere i propri talenti.
• Può facilitare nuove idee. L'azienda può beneficiare in modo significativo della leadership del laissez-faire. Se i dipendenti hanno l'opportunità di essere creativi e proporre nuove idee, questo può avvantaggiare l'organizzazione. Queste idee possono aiutare a promuovere processi, politiche o un ambiente di lavoro più snello per tutti. Dare a persone di grande talento l'opportunità di interrompere la loro giornata lavorativa regolarmente programmata per risolvere i problemi può essere vantaggioso per tutti.
• Libera il leader per concentrarsi su altre questioni. Se i leader non devono sempre tenere d'occhio i dipendenti e fornire una guida costante, possono essere coinvolti in altre questioni pertinenti. I leader che gestiscono in modo microscopico potrebbero non essere in grado di adempiere ai doveri manageriali che richiedono la loro attenzione. I leader del laissez-faire evitano questo problema consentendo ai dipendenti di gestire il lavoro di cui hanno bisogno in modo da poter gestire situazioni più urgenti.
• Processo decisionale più rapido. Poiché non esiste una microgestione, i lavoratori non devono attendere il feedback della direzione su ogni piccolo passaggio. In un ambiente di lavoro frenetico, ciò significa che la frustrazione di aver bisogno di un "sì" da parte di tutti è inesistente.

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Gli svantaggi

Come in ogni cosa, questo tipo di leadership, che a priori sembra che tutti siano vantaggi, presenta anche una serie di svantaggi che devono essere presi in considerazione.

• Mancanza di chiarezza del ruolo. Potrebbe arrivare un momento in cui i dipendenti non sanno cosa ci si aspetta da loro. Se stai iniziando un nuovo progetto, un leader del laissez-faire potrebbe non fornire tutti i dettagli necessari per avviare i team. Pertanto, i dipendenti possono sentirsi frustrati per non essere consapevoli di ciò che dovrebbero ottenere.
• Non tutti potrebbero essere in grado di gestire la responsabilità di questo stile. Alcuni lavoratori possono trarre vantaggio da questo metodo e allentare o saltare le scadenze critiche. Altri potrebbero non infrangere le regole, ma hanno bisogno di più indicazioni di quelle fornite. I leader laissez-faire possono lavorare solo con un tipo di personalità specifico che si trova a suo agio con questo modo di lavorare. Non tutti ne valgono la pena.

• Indifferenza. Considerando che i leader non si preoccupano del lavoro a causa della loro mancanza di partecipazione agli eventi quotidiani, i lavoratori potrebbero adottare lo stesso atteggiamento. I leader del laissez-faire potrebbero sembrare indifferenti e indifferenti agli eventi che dovrebbero gestire. È importante per un leader di successo del laissez-faire mantenere un sano livello di coinvolgimento, di solito fornendo indicazioni e consigli.
• Un aumento del conflitto. Senza una voce guida, diversi gruppi di dipendenti potrebbero essere coinvolti in conflitti interdipartimentali. I dipendenti possono iniziare ad agire nel proprio interesse e iniziare a lottare per le risorse. Senza qualcosa per gestire queste controversie, i dipartimenti potrebbero iniziare a precipitare nel caos.
• Mancanza di responsabilità. Mentre questi leader dovrebbero assumersi la responsabilità del gruppo, alcuni potrebbero usarlo come mezzo per sottrarsi alla loro responsabilità per i risultati. Di conseguenza, i dipendenti potrebbero sopportare la maggior parte della colpa per problemi sfavorevoli, facendoli temere di provare qualcosa di nuovo. Una leadership produttiva del laissez-faire è possibile quando il leader del laissez-faire si assume la responsabilità e accetta gli errori.