I principali tipi di leadership

Ne troviamo principalmente cinque tipi di leadership cosa importante da sapere, poiché ognuna di esse presenta alcune particolarità, in modo che possano essere più o meno vantaggiose a seconda dell'uso o dell'obiettivo che ci poniamo nella realizzazione di un progetto. Per questo motivo analizzeremo l'importanza della leadership e studieremo quelle che racchiudono, da una prospettiva generale, le qualità che caratterizzano le persone in base al tipo di leadership che esercitano.

L'importanza della leadership nella società odierna

Non c'è dubbio che la leadership sia essenziale oggi e viviamo in a società molto competitiva in cui un minimo errore può diventare un danno significativo per altre persone e anche per noi stessi. Questo è il motivo per cui sia le aziende che le associazioni di ogni tipo hanno sempre in mente la ricerca di persone che offrano certe profili relativi alla leadership, ottenendo così un risultato migliore nello svolgimento di qualsiasi tipo di procedura e ovviamente in relazione al modo in cui viene gestito un gruppo di lavoro.

In effetti, nelle aziende più grandi è comune trovare diversi leader con diversi profili di leadership, ed è che alcuni di essi possono essere più efficaci sotto certi aspetti, con i quali, l'azienda guiderà sempre i comportamenti in base a queste caratteristiche e alle esigenze di ciascun gruppo.

Va notato che nessuno di questi tipi di leadership può essere considerato superiore al resto, ma piuttosto si tratta di modi diversi per raggiungere lo stesso obiettivo, ma con particolarità molto diverse in modo da consentire un migliore adattamento a seconda dell'area da essere guidati. Tuttavia, c'è un dettaglio che possiamo differenziare tra loro e che può essere caratteristico di ciascuno, in modo da poter comprendere due tipi principali di leadership che sarebbero i leadership corrette o positive e leadership errate o negative, cioè quelli che causano benefici o danni al gruppo.

Per quanto riguarda le leadership positive, troviamo quelle che permettono di migliorare le prestazioni, riuscendo anche ad aumentare i profitti, migliorando ovviamente il risultato e tutto questo assicurando che ciascuno dei membri partecipanti goda di un adeguato benessere e si senta parte integrante della squadra in generale .

D'altra parte, abbiamo leadership negative, che sono quelle che sono dannose per la squadra, creando forte stress e diminuendo l'autostima e la felicità dei membri del team, quindi si parlerebbe di una leadership che punta solo al raggiungimento di un buon risultato ma ad ogni costo, così che spesso finisce per diminuire sensibilmente le prestazioni e anche più membri del team sono costretti ad abbandonare il progetto perché non possono portarlo avanti tipo di pressione.

È importante tenere presente che un leader ha il potere decisionale, in modo che si possa considerare che si trova in una posizione privilegiata rispetto al resto dei componenti della squadra, ma è anche vero che ha una responsabilità maggiore sulle sue spalle, poiché qualsiasi errore in una decisione può rovinare un progetto che può aver comportato un grande investimento o anche molto tempo di lavoro, e se l'errore avviene dal team stesso, a sua volta sarà anche responsabile, in modo che loro dovrà affrontare queste responsabilità e alzarsi per difendere il gruppo o affrontare le conseguenze che possono essere derivate da questi errori.

I più importanti tipi di leadership

Ma come abbiamo detto, in ogni caso avremo bisogno di un diverso tipo di leader, motivo per cui ti presenteremo principali tipi di leadership, che definiscono persone con profili diversi, ovvero questi modelli si basano in un certo modo sulle particolarità di ogni persona, per cui è difficile per una passare da un tipo di leadership ad un altro di propria spontanea volontà, ma noi Si potrebbe dire che ognuno è nato per condurre in modo diverso, in modo che si adatti a uno qualsiasi di questi tipi e, sebbene possa presentare caratteristiche incluse in altri diversi, generalmente non funzionerebbe bene cambiando forma.

Leadership autocratica

È un tipo di leadership su cui si basa il leader principale è quello incaricato di prendere tutte le decisioni, oltre ad essere colui che organizzerà ogni aspetto relativo al lavoro del gruppo.

Di fronte a questo tipo di leadership, il gruppo di lavoro non può che obbedire alle linee guida imposte dal leader, in modo che non possa contribuire da parte loro se non per svolgere il lavoro che gli è stato affidato.

Questa leadership autocratica può essere molto efficace nel caso in cui ci troviamo di fronte a un tipo di lavoro in cui dobbiamo prendere molte decisioni e molto rapidamente, che generalmente sarà delicato, e un errore può rovinare tutto il lavoro e anche supporre qualcosa di molto significativo perdite.

D'altro canto, il leader deve mantenere un controllo costante sui lavoratori, che generalmente aumenta molto la produttività, ma ha anche alcuni aspetti negativi come il fatto che il lavoratore non può dare la sua opinione in relazione al progetto, che gli fa perdere la motivazione e addirittura si sente poco valorizzato all'interno del gruppo.

Solitamente, nel tempo, queste persone finiscono per sentirsi fuori luogo, avendo la sensazione che l'azienda non ne abbia bisogno e le apprezzi, il che generalmente porta ad un calo delle prestazioni e persino all'abbandono dell'azienda stessa.

Insomma, ci troveremo di fronte a un tipo di leadership che può essere funzionale in momenti ben precisi, ma è sempre consigliato che si abbini ad altri diversi tipi di leadership per evitare che questa monotonia finisca per colpire i lavoratori e il gruppo in generale.

Leadership delegativa

Si tratta del noto leadership del laissez-faire, che è un tipo di leadership poco partecipativa all'interno del gruppo, essendo anche caratteristico per non essere affatto autoritario. Fondamentalmente è un tipo di leadership che viene utilizzato con dipendenti che hanno grande esperienza e motivazione, in modo che la necessità di supervisione sia notevolmente ridotta prendendo le decisioni correttamente e soprattutto essendo produttivi senza la necessità che il leader sia al vertice. tempo.

Fondamentalmente possono svolgere i compiti assegnati senza la necessità di una sorveglianza costante, in modo da ottenere una maggiore libertà quando si tratta sviluppare la creatività dei partecipanti, oltre a ciò si sentono più integrati nel progetto poiché ha la sensazione che fondamentalmente faccia parte di loro, il che significa questo lavorano di più per prendere le decisioni giuste per i migliori risultati possibili.

Certo, è fondamentale che sia un team esperto e che soprattutto sia appassionato pur sentendosi integrato in azienda, poiché come regola generale è abbastanza difficile creare un gruppo di questa natura, perché di regola In generale, i dipendenti non hanno queste caratteristiche, quindi è necessario che il leader stabilisca i compiti e indichi le scadenze per evitare che si adagino sugli allori.

Ecco perché parliamo di un tipo di leadership molto positivo, ma solo quando lo portiamo avanti con un team competente e preparato, con capacità sufficienti per poterlo gestire correttamente; il fatto che la squadra possa avere ottime intenzioni non è sufficiente per applicare la leadership delegativa, poiché deve soddisfare tutti gli aspetti positivi che abbiamo indicato perché sia ​​davvero una tattica efficace.

Leadership democratica

La leadership democratica è un tipo di leadership in cui l'intera squadra partecipa al processo decisionaleIn modo tale che il leader avrà il compito di promuovere un buon rapporto e dialogo e comunicazione tra i lavoratori, e in ogni momento terrà conto delle opinioni del gruppo, anche se ovviamente sarà lui a prendere la decisione finale .

Da allora è una leadership molto ben bilanciata i lavoratori fanno parte di tutti i processi decisionaliSentono quindi di essere una parte importante dell'azienda, il che aumenta il loro impegno e apprezzamento per essa, riuscendo anche ad offrire di più di se stessi grazie al fatto che si sforzano di ottenere i migliori risultati possibili a vantaggio dell'azienda.

Uno dei principali vantaggi è che apre le porte all'innovazione, poiché avere diversi contributi diversi e consentire a tutti di prendere una decisione consensuale (sempre accettata o rifiutata dal leader principale), aiuta l'emergere di nuove idee che possono essere molto vantaggiose.

Tuttavia, presenta anche alcuni svantaggi, come il fatto che è necessario più tempo per completare i progetti, poiché richiede la discussione, oltre al fatto che spesso compaiono disaccordi così che, nel tempo, i gruppi possono avere una certa tendenza a dividersi in due o più parti.

Questo può anche portare a inimicizie e posizioni trovate tra due o più persone, che ovviamente alla fine danneggeranno sia il progetto che la capacità lavorativa e le motivazioni raggiunte attraverso questo sistema.

Per questo motivo, qui il leader avrà una grande responsabilità, che sarà quella di avere la competenza necessaria che gli permetta di mantenere l'unità all'interno del gruppo, garantire la collaborazione tra tutti e aumentare la motivazione in modo che tutti siano consapevoli che le loro opinioni vengono prese in considerazione e che non dovrebbero esserci litigi all'interno del gruppo.

In caso contrario, la leadership democratica può finire in un grande fallimento.

Leadership transazionale

Questa leadership si concentra esclusivamente sul raggiungimento degli obiettivi previsti, in modo che i premi siano assegnati ai lavoratori in cambio del loro raggiungimento. Fondamentalmente il lavoratore deve sapere dall'inizio qual è l'obiettivo che deve raggiungere e quale sarà la ricompensa che riceverà, qualcosa che gli permetta di organizzarsi a modo suo, ma soprattutto tenendo sempre presente l'obiettivo finale ovvero raggiungere quanto stabilito, sia esso il completamento di un progetto o anche il culmine di alcune sue parti.

Questo tipo di leadership ha anche degli svantaggi, poiché il lavoratore si concentrerà più sui benefici e sui premi che sul progetto stesso, cioè tutto va qui per raggiungere l'obiettivo, in modo che la qualità sia notevolmente ridotta. Del lavoro con cui il il progetto potrebbe anche non raggiungere l'efficacia che è stata sollevata all'inizio.

Tuttavia, questo tipo di leadership aiuta a creare un file maggiore comprensione all'interno del team di lavoro, poiché tutti hanno come obiettivo chiaro quello di ottenere il premio ottenuto dal raggiungimento dell'obiettivo stabilito, con il quale di solito si ha un'operazione molto più veloce, più agile e una maggiore capacità di concordare poiché tutti beneficiano in questo senso.

Leadership trasformazionale

E infine abbiamo una leadership trasformazionale, in cui i leader stabiliscono una comunicazione completa e partecipano all'attività con l'obiettivo di trasmettere ai dipendenti il ​​loro modo di vedere il modo in cui il progetto deve evolversi.

Questa leadership aumenta la produttività e l'efficienza del lavoro, principalmente perché il gruppo sarà più controllato dal leader. Aumenta anche la visione e solo un leader ha la missione di motivare il team, poiché ne fa parte in modo completamente integrato, creando un maggiore senso di fiducia e rispetto, oltre al fatto che i lavoratori imparano molto dal loro leader con il quale stabilisce anche per lui un'ammirazione.

Per quanto riguarda gli svantaggi, la verità è che non possiamo presentare nessuno che sia caratteristico di questo tipo di leadership, tranne per il fatto che ovviamente qui il leader deve presentare qualità molto ben definite e ovviamente dominare anche il campo in cui si trova coinvolto, orientato il progetto, in modo che i lavoratori possano trarne efficacemente insegnamento.

Un altro aspetto essenziale è quello il carattere del leader deve essere motivante e conquistare la fiducia e l'ammirazione del gruppo, poiché altrimenti ci troveremmo in una situazione in cui ciò che farebbe perderebbe rilevanza e persino rispetto o valutazione all'interno del gruppo, senza in cambio ottenere benefici che motiverebbero effettivamente l'utilizzo di questo tipo di sistema.