עשה מה שאתה רוצה, אבל עשה זאת נכון ... זה יהיה העיקרון הבסיסי של סוג ההנהגה של Laissez-Faire. אם מנהיגות סמכותית עוסקת בשליטה נוקשה ובכללים נוקשים בסביבת עבודה, הנהגת laissez-faire היא ההפך הגמור.
המונח הוא צרפתי ומתורגם כ: "שיהיה" או "עזוב לבד". מנהיגים שמנויים לסגנון זה מאמינים בבניית צוותים מסוגלים ואז לתת להם לעבוד. עובדים אמונים על ביצוע עבודות באופן הגיוני בעיניהם.
לעובדים יש את חופש הבחירה הגבוה ביותר באשר לאופן הגישה שלהם לפרויקטים ולחובות במקום העבודה, ובמובן המסורתי, מנהיגים נעדרים מחיי העבודה של העובדים. עם זאת, כמו סגנונות מנהיגות רבים אחרים, המנהיג עדיין יכול לקבל החלטות חשובות.
עקרונות הליבה למנהיגות Laissez-Faire
בהמשך אנו נספר לכם כמה מהעקרונות החשובים ביותר של מנהיגות מסוג זה כדי שתבינו טוב יותר מהי.
5 העקרונות המובילים של מנהיגי Laissez-Faire
- גישה קפדנית מעשית. מנהיגי Laissez-faire נמצאים שם בכדי לתת לעובדיהם את הכלים הדרושים להם כדי לפתור את הבעיות שלהם. הם לא מנסים לדחוף את הקבוצה לכיוון מסוים, אלא מאפשרים להם ליצור את המטרות והקריטריונים שלהם לקבלת החלטות.
- הוראה ותמיכה. מנהיגים משאירים אחריות רבה בידי עובדיהם. כתוצאה מכך הם מודאגים מאוד מהניסיון ומהרמה החינוכית של העובדים. לפיכך, מנהיגי מטה רבים ייקחו על עצמם את תפקיד התמיכה ויספקו את ההכשרה, ההזדמנויות החינוכיות והמשאבים הדרושים לעובדים כדי לקבל ולקבל החלטות.
- תסמכו על אלה ששכרו. מנהיגי Laissez-faire הם רופפים בגישתם, אך אין להתבלבל עם חוסר זהירות - הם דואגים מאוד לכיוון הצוות ומראים זאת על ידי שכירת האנשים הטובים ביותר לתפקיד. הם מחפשים אנשים עם ניסיון מיוחד במשימות שיוטלו עליהם. לכן מנהיגים אלה מרגישים שיש להם צוות שהם יכולים לסמוך עליו מכיוון שהם בחרו ביד את הכישרון.
- החלטות מוטלות על העובדים. מנהיגי Laissez-faire מכירים בחשיבות העסקת האנשים הנכונים מכיוון שאותם אנשים יקבלו את ההחלטות לגבי אופן פעולתם. מנהיגים לוקחים על עצמם את תפקיד התמיכה ועוזרים לעובדים להיפגש בכדי להתייעץ זה עם זה או אחר לגבי החלטות. הם פועלים כיועצים ומדריכים בעת הצורך.
- נוח עם באגים. מנהיגי Laissez-faire מקימים סביבה של יצירתיות שבה זה בסדר שהעובדים יעשו טעויות במרדף אחר חדשנות. עובדים מרגישים בנוח בידיעה שהם יכולים להמשיך בחדשנות באופן חופשי, מכיוון שהם לא יקבלו נזיפה על טעויות. במקום שהכל נשען על "לעשות את זה נכון", האווירה עוברת ללמידה.
האיכויות של מנהיגי Laissez-Faire
לא כל המנהיגים או התפקידים הבכירים בחברות משרתים מנהיגות מסוג זה. צריך אומץ בשביל זה.
אנשים המסוגלים לבצע מנהיגות מסוג זה חולקים תכונות מסוימות שהופכות אותם לתקפים:
- מנהיגי Laissez-faire טובים בלהראות חמלה ולשמור על התמונה הגדולה בפרספקטיבה.
- הם בעלי תושייה ויצירתיים באופן הגישה למצבים.
- הם טובים להשתמש במה שיש להם, למנף טכנולוגיה ולפתור בעיות באופן יצירתי.
- מנהיגים אלה נהדרים לבניית צוותים. הם מחפשים את הטוב ביותר ואת המבריקים ביותר ועושים את שלהם על ידי בחינת האם מישהו יעבוד בסביבתו.
- כתוצאה מכך, הם יכולים לקחת דף מהמנהיג הכריזמטי כדי לעודד אחרים לרצות להיות חלק ממה שהם עושים.
באופן כללי, מנהיגי laissez-faire הם אנשים בטוחים ומחושבים שמביאים את התכונות האלה למנהיגות.
היתרונות והחסרונות של מנהיגות Laissez-Faire
האיכויות של סגנון מנהיגות זה יכולות להיראות חיוביות, במיוחד בעובדים. למרות זאתישנם כמה אלמנטים שמנהיגים וכפופים להם צריכים לקחת בחשבון אם הם מחליטים ליישם סגנון זה.
היתרונות
תן לעובדים הזדמנות להצליח. סגנון מנהיגות זה מאפשר להם אפשרות להראות מה הם יכולים לעשות.
אם תמיד רצית לנסות רעיון חדש, או לשתף פעולה בפרויקט מסוים, סגנון זה נותן להם את האפשרות לעשות זאת. היתרונות העיקריים הם:
- אווירה משחררת. עובדים מעריכים את האוטונומיה של מקום העבודה. הבוסים סומכים על עובדיהם שיאפשרו להם לשלוט בסביבת העבודה שלהם. עבור עובדים מיומנים מאוד המסורים לעבודה שהם עושים, סגנון מנהיגות זה יכול להיות דרך נהדרת להכיר את כישרונותיהם.
- זה יכול להקל על רעיונות חדשים. החברה יכולה להפיק תועלת משמעותית מהנהגת laissez-faire. אם לעובדים יש אפשרות להיות יצירתיים ולהעלות רעיונות חדשים זה יכול להועיל לארגון. רעיונות אלה יכולים לסייע בקידום תהליכים, מדיניות או סביבת עבודה יעילה יותר לכולם. מתן אפשרות לאנשים מוכשרים מאוד לעצור את יום העבודה המתוכנן באופן קבוע לפתרון בעיות יכול להועיל לכולם.
- שחרר את המנהיג להתמקד בנושאים אחרים. אם מנהיגים לא תמיד צריכים לפקוח עין על העובדים ולספק הדרכה מתמדת, הם יכולים להסתבך בעניינים רלוונטיים אחרים. מנהיגים המנהלים מיקרו אולי לא יוכלו למלא את החובות הניהוליות שזקוקות לתשומת ליבם. מנהיגי Laissez-faire נמנעים מבעיה זו בכך שהם מאפשרים לעובדים להתמודד עם העבודה שהם זקוקים להם כדי שיוכלו להתמודד עם מצבים דחופים יותר.
- קבלת החלטות מהירה יותר. מכיוון שאין ניהול מיקרו, העובדים אינם צריכים לחכות למשוב ההנהלה על כל צעד קטן. בסביבת עבודה מהירה המשמעות היא שהתסכול מהצורך ב"כן "מכולם אינו קיים.
החסרונות
כמו בכל דבר, גם למנהיגות מסוג זה, שנראה באופן א-פריורי שכולם יתרונות, יש שורה של חסרונות שיש לקחת בחשבון.
- חוסר בהירות תפקידים. יכול להיות שמגיע זמן בו העובדים לא יודעים מה מצופה מהם. אם אתה מתחיל פרויקט חדש, ייתכן שמנהיג Laissez-Faire לא יספק את כל הפרטים הדרושים בכדי להתחיל את הצוותים. לכן עובדים יכולים להיות מתוסכלים מכך שהם לא מודעים למה שהם אמורים להשיג.
- לא כולם עשויים להיות מסוגלים להתמודד עם האחריות של סגנון זה. יש עובדים שיכולים לנצל את השיטה הזו ולשחרר או להחמיץ מועדים קריטיים. אחרים אולי לא עוברים על הכללים, אבל הם זקוקים להדרכה רבה יותר ממה שהם ניתנים. מנהיגי Laissez-faire יכולים לעבוד רק עם סוג אישיות ספציפי שנוח עם דרך העבודה הזו. לא כולם שווים את זה.
- אֲדִישׁוּת. בהתחשב בכך שלמנהיגים לא אכפת מעבודה בגלל חוסר השתתפותם באירועים יומיומיים, עובדים יכולים לנקוט באותה גישה. מנהיגי Laissez-faire עשויים להיראות אדישים ולא מודאגים מהאירועים שהם אמורים לטפל בהם. חשוב שמנהיג מצליח במדינת laissez-faire ישמור על רמת מעורבות בריאה, בדרך כלל על ידי מתן הכוונה ועצות.
- עלייה בסכסוך. ללא קול מנחה, קבוצות שונות של עובדים עלולות להיות מעורבות בסכסוכים בין-מחלקתיים. עובדים יכולים להתחיל לפעול על פי האינטרס שלהם ולהתחיל להילחם על משאבים. בלי משהו שינהל את הסכסוכים הללו, המחלקות יכולות להתחיל לרדת לכאוס.
- חוסר אחריות. בעוד שמנהיגים אלה אמורים לקחת אחריות על הקבוצה, חלקם עשויים להשתמש בכך כאמצעי להתנער מאחריותם לתוצאות. כתוצאה מכך העובדים עלולים לשאת ברוב האשמה בבעיות לא טובות, ולגרום להם לפחד לנסות משהו חדש. מנהיגות פרובינציאלית עשויה להיות אפשרית כאשר מנהיג הפתיחה לוקח אחריות ומקבל טעויות.