מהם החסמים ליצירתיות וחדשנות

לכל בני האדם יש יצירתיות אך לא כולנו יודעים כיצד לשפר אותה ואנחנו יכולים אפילו ליפול בציפורי מחסומי היצירתיות שגורמים לחלק הזה מכם להירדם. אם היצירתיות שלך לא תועבר, לא תוכל לבטא את החלק הטוב ביותר בעצמך וזה יכול להיות מחיר יקר בחיים האישיים והעבודה שלך.

מסיבה זו אנו נספר לכם על כמה חסמים ליצירתיות שעשויים להשפיע עליכם מבלי להבין זאת. המחסומים יכולים להיות שונים, זה יהיה תלוי איך החיים שלך הם ואיך הם משפיעים עליך באופן אישי. אך הכרת אלה בפרט יכולה לעזור לך לזהות את אלה שיש לך בחייך.

ברוב הארגונים יש חסמים ליצירתיות, רעיונות וחדשנות. חלקם ברורים, בעוד שאחרים עדינים יותר. כמה חסמים נובעים מגישות ותפיסות של מנהיגות ארגונית, ואילו אחרים מגיעים מהמבנה הארגוני או אפילו מהעובדים עצמם.

Artaculo relacionado:

40 ביטויי יצירתיות שיגרמו למוחכם להתעורר

מכיוון שמחסומים אלה נוטים לבטל את האפשרויות היצירתיות של הארגון, חשוב לזהות ולהסיר את חסמי היצירתיות והחדשנות. על ידי הצבעה, הכרה והכרה בכך שקיימים חסמים, ארגון יכול לנווט במכשולים נפוצים רבים ולהפוך ליותר מכוון לרעיונות באמצעות אסטרטגיות פשוטות.

ההרגלים שלך

דמיין שאתה רואה משהו יוצא דופן: רעיון חדש, פתרון יוצא דופן. במקום לעודד, תחילה יש לך תחושת דחייה. זה מוזר, אתה חושב. למה? פשוט מאוד: המוח שלנו מעדיף אוטומטית פתרונות ידועים על פני אלמונים. זה עובד מהר יותר מאשר כל הזמן לחפש פתרונות חדשים.

אתה יכול לבדוק את המחסום הנפשי הזה ליצירתיות וחדשנות על עצמך. לאחר שביליתם זמן רב בלימוד כל הפונקציות של תוכנית דוא"ל חדשה, לאחר שסוף סוף אתם יודעים היכן למצוא אילו פריטי תפריט, ואחרי שבסוף הבנתם כיצד למיין דוא"ל, מופיעה ההודעה הבאה: הורד גרסה 3.1. עַכשָׁיו. ממשק משתמש חדש. " איך אתה מגיב?

1. "כן, נהדר, השתעממתי מממשק המשתמש הישן!"
2. "בכל מקרה לא היה לי מה לעשות בחופשה, אז אני יכול ללכת להשכלה נוספת ולחזור להכשרה."
3. "למען אהבת האל, כיצד אוכל להימנע מהפריקה זו?"

אתה יכול להמר על האפשרות השלישית. זהו המחסום הראשון ליצירתיות וחדשנות. מכשול ההרגלים הוא אחת הסיבות לכך שלעתים קרובות קשה יותר להשיג פתרונות חדשניים בשוק מכפי שניתן היה לחשוב בתחילה. לצרכנים יש גם חסמי חדשנות במוחם המהווים חומה מוצקה כנגד החדש.

ההיתכנות

בלתי אפשרי! ברגע שיש לך רעיון שאיכשהו נשמע מוזר או שנראה מחוץ להישג ידך, הראש שלך פולט אלף התנגדויות מדוע זה לא יכול לעבוד. מחסום זה ליצירתיות וחדשנות הוא כל הזמן בדרך של יצירת רעיונות ופיתוח רעיונות. "יקר מדי". "אין לנו את הצוות המתאים." "זה כמעט בלתי אפשרי."

Artaculo relacionado:

17 דרכים יעילות להגביר את היצירתיות והתושייה שלך

ההתנגדויות לרוב אינן מוצדקות: הדרך מהרעיון הראשון לחדשנות מוצלחת היא באמת יקרה, הכישורים הדרושים אינם קיימים בחברה ולא ניתן ליישם את הרעיון במבנים קיימים. אבל מה קורה עכשיו? אם אתה רוצה ליישם בהצלחה חדשנות עסקית או אישית, עליך להתגבר על מחסום זה. יהיה עליכם ליצור תוכנית פעולה!

הידע

לפני כמה שנים ראיינה חברה מהנדסים מחברת הנדסת מכונות. הם נאלצו לפתח רעיונות לגרסה זולה משמעותית של מערכת. אך לא משנה אילו רעיונות עלו, אמרו המהנדסים, "מבחינה טכנית לא בר ביצוע." הם ניסו שלוש שנים ואז ויתרו. בסופו של דבר הנהלת החברה הקצתה את המשימה לחברה חיצונית. שלושה חודשים לאחר מכן, המכשיר היה מוכן להשקה לשוק.

Artaculo relacionado:

8 מיתוסים על יצירתיות

איך זה קרה? ההנהלה העריכו את היקף מחסום הידע. המהנדסים המעורבים חשבו שהם יודעים כל מה שצריך כדי לפתח את המכשיר. לרוע המזל הם החמיצו דבר אחד: הם לא ידעו מה הם לא ידעו. ומכיוון שהם לא שמו לב, הם לא ידעו מה הם צריכים לדעת כדי להניע חדשנות. מחסום הידע הוא אחד החסמים העיקריים ליצירתיות וחדשנות. הוא קיים מכיוון שהפוטנציאל היצירתי שלך מושפע במידה רבה מהידע והניסיון האישי שלך, את תכונות האופי שלך ואת יכולות היצירה שלך.

המכשול הרגולטורי

מחסום זה ליצירתיות וחדשנות נכנס בשלב מוקדם. לפני שמתחילים לחשוב בצורה יצירתית חדשה אומרים לילדים: "אתה לא יכול לעשות את זה." הסיבה העיקרית לכך היא ההשכלה שלנו: "אתה לא צריך לעשות את זה." "זה לא מה שאנחנו עושים." בחיים המקצועיים אנחנו זיקיות עם חוקים מושלמים: אנו מסתגלים במהירות לכללי הסביבה שלנו.

למרבה הצער, יותר מדי שלמות איננה דבר כל כך טוב: על ידי רצון מתמיד לעשות הכל נכון, אנו מפתחים באופן לא מודע חסמים ליצירתיות וחדשנות. על ידי ניבוי תמידי לגבי מה שאסור לאפשר, אנו מוציאים עצמנו מהאפשרויות הכרוכות בהפרה מכוונת של הכללים.

המכשול הרגולטורי פעיל גם בחוקים בלתי נראים, כמו חוקי השוק. "השוק עובד בצורה זו ואחרת." הצהרה זו יכולה להישמע עד שמישהו מגדיר מחדש את כללי השוק. המחסום הרגולטורי מופעל גם אם אתה הופך את תהליך החדשנות לנוקשה מדי בניהול החדשנות שלו. צוותי חדשנות עוסקים יותר בכללי הצעד הבא מאשר בחדשנות עצמה.

הסתירה

מחסום זה ליצירתיות וחדשנות הוא החיסרון של מה שמרבים להעריץ כ"מנהיגות ברורה ". בתחילה מעריצים את המנהלים על הקו הנחוש והמחויבות שלהם. הדברים משתנים בשלב מסוים. אך הם נאחזים בעקשנות במה שהוכח. למה קורה?

ברגע שמתקרב אי התאמה, מחסום הסתירה בראשך מסמן "עצור!" מכיוון שאנו נוטים להציג תמיד תמונה הגיונית ומובנת לעולם החיצון. כל מה שנראה סותר הוא אדיר עבורנו: אתמול היינו נגד, היום אנחנו בעד, אנחנו מרגישים לא בנוח עם זה. חשיבה גמישה יכולה לעזור בכך.