סוגי המנהיגות העיקריים

אנו מוצאים בעיקר חמש סוגי מנהיגות שחשוב לדעת מכיוון שלכל אחד מהם יש מאפיינים מסוימים, כך שהם יכולים להועיל פחות או יותר בהתאם לשימוש או למטרה שיש לנו בעת ביצוע פרויקט. מסיבה זו אנו הולכים לנתח חשיבות המנהיגות ונלמד את אלה המקיפים, מנקודת מבט כללית, את התכונות המאפיינות אנשים על פי סוג המנהיגות שהם מפעילים.

חשיבותה של מנהיגות בחברה של ימינו

אין ספק שמנהיגות חיונית כיום, ואנחנו חיים ב חברה מאוד תחרותית שבו טעות מינימלית עלולה להפוך לפגיעה משמעותית באנשים אחרים ואפילו בעצמנו. זו הסיבה שחברות ועמותות למיניהן תמיד חושבות לחפש אנשים שמציעים מסוימים פרופילים הקשורים למנהיגות, וכך להשיג תוצאה טובה יותר בעת ביצוע כל סוג של הליך וכמובן ביחס לאופן ניהול קבוצת העבודה.

למעשה, בחברות גדולות יותר מקובל למצוא כמה מנהיגים עם פרופילי מנהיגות שונים, וכי חלקם יכולים להיות יעילים יותר בהיבטים מסוימים, איתם, החברה תמיד תנחה את ההתנהגויות על סמך מאפיינים אלה והצרכים של כל קבוצה.

יש לציין כי אף אחד מסוגי ההנהגה הללו אינו יכול להיחשב עדיף על השאר, אלא מדברים על דרכים שונות להשגת אותה מטרה, אך עם תכונות שונות מאוד כך שיאפשרו הסתגלות טובה יותר בהתאם לאזור בו הוא נועד להוביל. עם זאת, יש פרט שנוכל להבדיל ביניהם ויכול להיות אופייני לכל אחד מהם, כדי שנוכל להבין שני סוגים עיקריים של מנהיגות שהם הנהגות נכונות או חיוביות ומנהיגות שגויה או שליליתכלומר אלה שגורמים לקבוצה תועלת או נזק.

לגבי מנהיגות חיובית, אנו מוצאים כאלה המאפשרים שיפור ביצועים, גם הגדלת רווחים, שיפור כמובן התוצאה וכל זה מבטיח שכל אחד מהחברים המשתתפים יהנה מרווחה נאותה וירגיש כחלק בלתי נפרד מהצוות באופן כללי.

מצד שני, יש לנו מנהיגות שלילית, שהן מזיקות לצוות, ויוצרות לחץ חזק ויורדות ההערכה העצמית והאושר של חברי הצוותאז היינו מדברים על מנהיגות שמטרתה להשיג רק תוצאה טובה אך בכל מחיר, כך שלעתים קרובות בסופו של דבר יורדת משמעותית בביצועים ואפילו כמה מחברי הצוות נאלצים לנטוש את הפרויקט מכיוון שהם לא יכולים להמשיך בכך. סוג של לחץ.

חשוב לזכור שלמנהיג יש את כוח ההחלטה, כך שניתן יהיה להחשיב שהוא נמצא בעמדה מיוחסת ביחס לשאר חברי הצוות, אך נכון גם שיש לו אחריות גדולה יותר. על כתפיו, מכיוון שכל טעות בהחלטה עלולה להרוס פרויקט שעשוי להיות כרוך בהשקעה גדולה או אפילו זמן רב בעבודה, ואם הטעות מתרחשת על ידי הצוות עצמו, בתורם הם יהיו אחראים, כך שהם יצטרך להתמודד עם האחריות הזו ולעמוד על מנת להגן על הקבוצה או להתמודד עם ההשלכות שעלולות לנבוע מטעויות אלה.

סוגי המנהיגות החשובים ביותר

אבל כפי שאמרנו, בכל מקרה נצטרך סוג אחר של מנהיג, ולכן אנו הולכים להציג בפניך את סוגים עיקריים של מנהיגות, שמגדירים אנשים עם פרופילים שונים, כלומר מודלים אלה מבוססים באופן מסוים על הייחודיות של כל אדם, כך שקשה לאדם לעבור מסוג מנהיגות אחת לאחרת מרצונם החופשי, אבל אנחנו יכול לומר שכל אחד מהם נולד כדי להוביל בדרך אחרת, כך שהוא ישתלב בכל אחד מהסוגים הללו, ולמרות שיש לו מאפיינים הכלולים בסוגים שונים אחרים, זה בדרך כלל לא יעבוד טוב על ידי שינוי צורה.

מנהיגות אוטוקרטית

זהו סוג של מנהיגות שמבוססת על המנהיג הראשי הוא האחראי על קבלת כל אחת מההחלטותבנוסף להיותו זה שארגן כל היבט הקשור לעבודת הקבוצה.

מול סוג זה של מנהיגות, צוות העבודה יכול רק לציית להנחיות שהמנהיג הטיל, כך שהם לא יכולים לתרום דבר מצידם מלבד למלא את העבודה שהופקדה בידיהם.

מנהיגות אוטוקרטית זו יכולה להיות יעילה מאוד במקרה שאנו עומדים בפני סוג של עבודה בה עלינו לקבל החלטות רבות ובמהירות רבה, שבדרך כלל תהיה עדינה, וטעות יכולה לקלקל את כל העבודה ואף להניח כמה משמעותיות מאוד אֲבֵדוֹת.

מצד, על המנהיג לשמור על שליטה מתמדת בעובדים, שבדרך כלל מגדיל את הפרודוקטיביות הרבה, אך יש בו גם כמה היבטים שליליים כמו העובדה שהעובד אינו יכול לתרום את דעתו ביחס לפרויקט, מה שגורם לו לאבד מוטיבציה ואף להרגיש מוערך מעט בתוך הקבוצה.

בדרך כלל, לאורך זמן, אנשים אלה בסופו של דבר מרגישים לא במקום, כשהם מרגישים שהחברה לא זקוקה להם ומעריכה אותם, מה שמוביל בדרך כלל לירידה בביצועים ואף לנטישה של החברה עצמה.

בקיצור, אנו נתמודד עם סוג של מנהיגות שיכולה להיות פונקציונלית ברגעים מאוד ספציפיים, אך תמיד מומלץ שהיא תשלב עם סוגים אחרים של מנהיגות כדי למנוע שמונוטוניות זו תשפיע בסופו של דבר על העובדים ועל הקבוצה בכלל.

מנהיגות משלחת

זה על הידוע הנהגת laissez-faire, שהוא סוג של מנהיגות לא מאוד משתתפת בתוך הקבוצה, מאפיין גם את היותו לא סמכותי כלל. ביסודו של דבר מדובר בסוג של מנהיגות שמשתמשים בה עם עובדים בעלי ניסיון רב ומוטיבציה, כך שהצורך בפיקוח מצטמצם במידה ניכרת על ידי קבלת החלטות נכונה ובמיוחד על ידי היותם פרודוקטיביים ללא צורך שהמנהיג יהיה בראש. זְמַן.

בעיקרון הם יכולים למלא את המשימות המוטלות ללא צורך במעקב מתמיד, כך שיושג חופש גדול יותר בכל הנוגע לפתח את היצירתיות של המשתתפים, בנוסף לכך הם מרגישים יותר משולבים בפרויקט מכיוון שיש לו את התחושה שבעצם חלק מהם, כלומר הם עובדים קשה יותר כדי לקבל את ההחלטות הנכונות לקבלת התוצאות הטובות ביותר.

כמובן, זה חיוני שמדובר בצוות מנוסה ומעל לכל שהוא נלהב תוך שהוא מרגיש משולב בחברה, שכן ככלל די קשה ליצור קבוצה מסוג זה, כי ככלל, לעובדים אין מאפיינים אלה, ולכן יש צורך במנהיג לקבוע את המשימות ולציין את המועדים כדי להימנע מנוחתם על זרי הדפנה.

זו הסיבה שאנחנו מדברים על סוג של הנהגה חיובית מאוד, אך רק כאשר אנו מבצעים אותה עם צוות מוכשר המוכן לכך, עם יכולת מספקת כדי להיות מסוגל לנהל אותה כראוי; העובדה שלצוות יכולות להיות כוונות טובות מאוד אינה מספיקה כדי להחיל מנהיגות משלחת, מכיוון שהיא צריכה לענות על כל ההיבטים החיוביים שהצבענו כדי שהיא באמת תהיה טקטיקה יעילה.

מנהיגות דמוקרטית

מנהיגות דמוקרטית היא סוג של הנהגה שבה כל הצוות משתתף בקבלת ההחלטות, כך שהמנהיג יהיה אחראי על קידום מערכת יחסים טובה ודיאלוג ותקשורת בין העובדים, ובכל עת הוא יביא בחשבון את דעות הקבוצה, אם כי ברור שהוא יהיה אחראי לקבלת ההחלטה הסופית.

זו הנהגה מאוזנת מאוד מאז עובדים הם חלק מכל תהליכי קבלת ההחלטות, כדי שהם ירגישו שהם חלק חשוב בחברה, מה שמגדיל את המחויבות וההערכה אליה, ומצליח גם להציע יותר מעצמם בזכות העובדה שהם מנסים יותר להשיג את התוצאות הטובות ביותר האפשריות לטובת העסק.

אחד היתרונות העיקריים הוא בכך שהוא פותח פתח לחדשנות, מכיוון שיש לו כמה תרומות שונות ומאפשר לכולם לקבל החלטה בהסכמה (תמיד מקובלת או נדחית על ידי המנהיג הראשי), מסייעת להופיע רעיונות חדשים שיכולים להועיל מאוד.

עם זאת, יש לה גם כמה חסרונות כמו העובדה שלוקח יותר זמן לסיום פרויקטים, מכיוון שזה דורש דיון, בנוסף לעובדה שמקובל להופיע חילוקי דעות, כך שלאורך זמן קבוצות יכולות להיות מסוימות. נטייה להתחלק לשניים או יותר.

זה יכול להוביל גם לאויבות ולעמדות שנמצאות בין שניים או יותר אנשים, אשר בסופו של דבר, בסופו של דבר, יפגעו בפרויקט וביכולת העבודה ובמניעים שהושגו באמצעות מערכת זו.

מסיבה זו, כאן תהיה למנהיג אחריות רבה, שתהיה במיומנות הדרושה המאפשרת לו לשמור על אחדות בתוך הקבוצה, להבטיח שיתוף פעולה בין כולם ולהגביר את המוטיבציה כך שכולם יהיו מודעים לכך שדעותיהם נלקחות בחשבון. ושלא יהיו ריבים בתוך הקבוצה.

אם לא, מנהיגות דמוקרטית יכולה להסתיים בכישלון גדול.

מנהיגות מתגמלת

הנהגה זו מתמקד אך ורק בהשגת היעדים שנקבעו, כך שניתן פרסים לעובדים בתמורה להגיע אליהם. בעיקרון העובד צריך לדעת מההתחלה מה המטרה שהוא צריך להשיג ומה יהיה הגמול שהוא יקבל, דבר שמאפשר לו להתארגן בדרכו שלו, אך מעל הכל תמיד לזכור את המטרה הסופית. כלומר להשיג את מה שנקבע, בין אם זה השלמת פרויקט או אפילו שיאו של חלק מחלקיו.

לסוג זה של מנהיגות יש גם חסרונות, מכיוון שהעובד יתמקד יותר בתועלות ובתגמולים מאשר בפרויקט עצמו, כלומר הכל הולך לכאן כדי להשיג את המטרה, כך שהאיכות תפחת במידה ניכרת. פרויקט אפילו לא יכול להגיע לאפקטיביות שהועלתה בהתחלה.

עם זאת, סוג זה של מנהיגות עוזר ליצור הבנה רבה יותר בצוות העבודהמכיוון שלכולם יש מטרה ברורה להשיג את הפרס מההגעה ליעד שנקבע, שלרוב יש פעולה מהירה וזריזה הרבה יותר ויכולת גדולה יותר להסכים מכיוון שכולם מרוויחים במובן זה.

מנהיגות טרנספורמטיבית

ולבסוף יש לנו מנהיגות טרנספורמטיבית, שבה מנהיגים מקימים תקשורת מלאה ומשתתפים בפעילות במטרה להעביר לעובדים את הדרך שלהם לראות את הדרך שבה הפרויקט צריך להתפתח.

מנהיגות זו מגדילה את התפוקה ויעילות העבודה, בעיקר משום שהקבוצה תהיה בשליטה רבה יותר על ידי המנהיג. זה גם מגביר את החזון ורק למנהיג יש את המשימה להניע את הצוות, מכיוון שהוא חלק ממנו בצורה משולבת לחלוטין, ויוצר תחושה גדולה יותר של אמון וכבוד, בנוסף לעובדים שלומדים הרבה מה מנהיג שאיתו גם מבסס הערצה אליו.

לגבי החסרונות, האמת היא שאיננו יכולים להציג שום דבר האופייני למנהיגות מסוג זה, למעט העובדה שברור שכאן על המנהיג להציג תכונות מוגדרות מאוד וכמובן גם לשלוט בתחום בו הוא מעורב. כיוון את הפרויקט, כך שהעובדים יוכלו ללמוד ממנו ביעילות.

היבט חיוני נוסף הוא זה דמותו של המנהיג צריכה להיות מניע ולזכות באמון ובהערצה של הקבוצהמאחר שאחרת היינו נקלעים למצב בו מה שהוא יעשה יהיה לאבד רלוונטיות ואפילו כבוד או הערכה בתוך הקבוצה, מבלי לקבל בתמורה הטבות שיניעו את השימוש במערכת מסוג זה.