מוטיבציה לעובדים זו רמת האנרגיה, המחויבות והיצירתיות שעובדי החברה מיישמים על עבודתם.
בסביבה העסקית התחרותית יותר ויותר של השנים האחרונות, למצוא דרכים להניע עובדים זה הפך לדאגה דחופה עבור מנהלים רבים. למעשה, הם קמו תיאוריות ושיטות שונות למוטיבציה של עובדים החל מתמריצים כספיים ועד השתתפות גדולה יותר ומעורבות ביעדי החברה.
שיטות מוטיבציה לעובדים.
1) העצמה.
זה מורכב מהענקת אחריות וסמכות גדולים יותר לעובדים לקבלת החלטות, כמו גם הגברת המוכנות שלהם לביצוע משימות אלה.
כתוצאה מכך, העובדים מרגישים חשובים יותר ומסוגלים לבצע את המשימות שהוקצו, ולכן רגשות התסכול מצטמצמים משמעותית.
2) יצירתיות וחדשנות.
בחברות רבות העובדים אינם מבטאים את רעיונותיהם היצירתיים מחשש שהתנהלות החברה תתעלם מהן או שתלעג להם.
הכוח ליצור ולחדש בארגון עליכם לעבור מלמעלה (המנהלים) לקו כוח האדם (העובדים), מכיוון שהעובדים הם אלו שיודעים את עבודתם, מוצרם או שירותם בצורה הטובה ביותר.
כוח חדשנות זה מניע עובדים וזה מיטיב עם הארגון על ידי שימוש נבון יותר במומחיות עובדיו והגדלת חילופי הרעיונות והמידע בין עובדים למחלקות שונות.
שיפורים אלה יוצרים פתיחות לשינויים שיכולים לתת לחברה את היכולת להגיב במהירות לתנודות בשוק ולשמור על מנהיגות.
מאמר מומלץ: איך להיות בוס טוב לעובדים
3) למידה.
אם לעובדים יינתנו הכלים וההזדמנויות ללמוד, רובם יעלו לאתגר.
חברות יכולות להניע עובדים להשיג יותר מעורבות עם שיפור קבוע של כישוריך.
תכניות הדרכה לעובדים הם דרך פופולרית ויעילה יותר ויותר להגביר את המוטיבציה. פעמים רבות, תוכניות אלה משפרות את עמדות העובדים כלפי הלקוח והחברה, ובו בזמן מחזקות את הביטחון העצמי.
אם ניתן ליישם את הידע שנצבר על העבודה שתתבצע, אזי רכישת ידע זה תהיה אירוע כדאי עבור העובד והמעסיק.
4) איכות חיים.
הפיוס בין חיי עבודה למשפחה הוא קשה. בנסיבות אלה, עובדים רבים תוהים כיצד לענות לדרישות חייהם מעבר למקום העבודה. לעיתים קרובות בעיה זו מתעוררת בעבודה ו זה יכול להפחית את התפוקה והמורל של העובדים.
חברות שיש להם הסכמים גמישים עם עובדיהם הגדילו את התפוקה שלהן.
5) תמריץ כספי.
כסף ממשיך לתפוס מקום חשוב בין שיטות המוטיבציה העסקית.
שיתוף רווחי החברה מעודד עובדים לבצע שירות או מוצר איכותי ולהיות מעורב באופן פעיל בשיפור החברה.
התמריצים הכלכליים הללו לעובדים יחזרו בתור לחברה מאז מגביר את התפוקה ומפחית את היעדרות. עם זאת, אם תמריצים אלה אינם מלווים במניעים אחרים שאינם כספיים, השפעות המוטיבציה יהיו קצרות טווח.
6) לתקשר טוב יותר.
לעתים קרובות מתעלמים מהחשיבות של תקשורת עובדים. על המנהלים לתקשר איתם בתדירות גבוהה ולדבר איתם פנים אל פנים, תוך שהם שוכחים תקשורת פנימית בצורה של עלונים או מיילים. עובדים צריכים לדעת שהם מוערכים ותקשורת איתם באופן אישי היא הדרך הטובה ביותר להראות את הערכתך לעבודה הקשה שלהם.
7) תהיה דוגמא.
מנהלי חברה לא יכולים לצפות מעובדיהם לעבוד קשה או להתנהג בצורה מסוימת אם הם לא מובילים לדוגמא. אם מנהלים מתלהבים מיעדי החברה, עובדיהם יתפסו את ההתלהבות הזו ויעבדו למטרות אלה. מצב רוח טוב תמיד מדבק, במיוחד במקום העבודה.
מנהלים המשתמשים בשיטות מוטיבציה אלה בקרב עובדיהם מקדמים סביבות של השתתפות ו התייחסו לעובדים בהגינות ובכבוד. עובדים מגיבים במוטיבציה גבוהה.
תוכל להשלים את המידע המופיע במאמר זה באמצעות האחר הזה.
אני משאיר אותך עם א קלאסי ב- YouTube על מוטיבציה:
הציעו דינמיקות, שמצליחות ליצור אמון, תיאום בפתרון אתגרים, מנהיגות והערכה לאחרים יסייעו לקשר טוב יותר בין העובדים לבין המוטיבציה והיצירתיות שלהם להתמודד עם אתגרי העבודה בצורה יעילה.