従業員のモチベーションの7つの方法（あなたが思っているよりも簡単です）

従業員のモチベーション 会社の労働者が仕事に適用するのは、エネルギー、コミットメント、創造性のレベルです。

近年の競争が激化する事業環境において、 従業員をやる気にさせる方法を見つける それは多くのマネージャーにとって差し迫った関心事になっています。 実際、それらは発生しました 従業員のモチベーションのさまざまな理論と方法 金銭的インセンティブから会社の目的へのより大きな参加と関与に至るまで。

労働者の動機付け方法。

1）エンパワーメント。

これは、従業員に意思決定に対するより大きな責任と権限を与えること、およびそれらのタスクを実行する準備を整えることで構成されます。

その結果、従業員はより重要で、割り当てられたタスクを実行できるようになり、フラストレーションの感情が大幅に軽減されます。

2）創造性と革新。

多くの企業では、従業員は自分の意見が会社の経営陣によって無視されたり嘲笑されたりすることを恐れて、創造的なアイデアを表明しません。

創造し革新する力 組織では、従業員が自分の仕事、製品、またはサービスを最もよく知っているので、トップ（マネージャー）から人事ライン（労働者）に移動する必要があります。

革新するこの力は従業員を動機づけます また、従業員の専門知識をより賢く使用し、従業員とさまざまな部門の間でアイデアや情報の交換を増やすことで、組織に利益をもたらします。

これらの機能強化はまた、変化への開放性を生み出し、企業が市場の変動に迅速に対応し、リーダーシップを維持できるようにします。

おすすめ記事： 従業員にとって良い上司になる方法

3）学習。

従業員に学習するためのツールと機会が与えられれば、ほとんどの人が課題に直面します。

企業は従業員がより多くのエンゲージメントを達成するように動機付けることができます あなたのスキルの永続的な向上を伴います。

従業員向けのトレーニングプログラム それらは、モチベーションを高めるためのますます人気があり効果的な方法です。 多くの場合、これらのプログラムは、顧客や会社に対する従業員の態度を改善すると同時に、自信を強化します。

得られた知識を仕事に活かすことができれば、その知識の習得は従業員にとっても雇用主にとっても価値のある出来事となるでしょう。

4）生活の質。

仕事と家庭生活を両立させるのは難しい。 このような状況下で、多くの労働者は職場を超えて自分たちの生活の要求にどのように対応するか疑問に思っています。 多くの場合、この問題は職場で発生し、 従業員の生産性と士気を低下させる可能性があります。

従業員と柔軟な契約を結んでいる企業は、生産性を向上させています。

5）金銭的インセンティブ。

お金はビジネスの動機付け方法の中で重要な位置を占め続けています。

会社の利益を共有することは従業員にインセンティブを与えます 質の高いサービスや製品を提供し、会社の改善に積極的に関与すること。

労働者へのこれらの経済的インセンティブは、それ以来、会社に戻ります。 生産性を高め、欠席を減らします。 ただし、これらのインセンティブに他の金銭以外の動機が伴わない場合、動機の効果は短命になります。

6）より良いコミュニケーション。

従業員のコミュニケーションの重要性は見過ごされがちです。 マネージャーは、パンフレットや電子メールの形での内部コミュニケーションを忘れて、頻繁に彼らとコミュニケーションを取り、顔を合わせて話す必要があります。 労働者は彼らが大切にされていることを知る必要があり、彼らと個人的にコミュニケーションをとることは彼らの努力に対するあなたの感謝を示すための最良の方法です。

7）例になります。

ビジネスリーダーは、模範を示して指導しなければ、従業員が一生懸命働いたり、特定の方法で行動したりすることを期待することはできません。 マネージャーが会社の目標に熱心である場合、彼らの従業員はその熱意を捕らえ、それらの目標に向かって努力します。 特に職場では、良い気分は常に伝染します。

労働者の間でこれらの動機付けの方法を使用するマネージャーは、参加の環境を促進し、 従業員を公平かつ敬意を持って扱います。 労働者は高いモチベーションで対応します。

あなたはこの記事で与えられた情報をで完了することができます この他.

私はあなたに 動機についてのYouTubeの古典：