ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಬಾಸ್ ಆಗುವುದು ಹೇಗೆ

ನಾನು ಸಣ್ಣ ಸ್ವ-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತೇನೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಮುಗಿಸಿದಾಗ ನಿಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಯು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಬಾಸ್‌ನ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ.

ಈ ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಯ ಫಲಿತಾಂಶವು "ಅಗತ್ಯಗಳ ಸುಧಾರಣೆ" ಆಗಿದ್ದರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೇನೆ ಇದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ:

1. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಸಮಯಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ನೀವು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತೀರಾ, ಆದರೆ ನೀವು ತಡವಾಗಿರುತ್ತೀರಿ, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದೀರಿ?

ಒಳ್ಳೆಯ ಬಾಸ್ ತನ್ನದೇ ಆದ ನಡವಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ನೀವೇ ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು. ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಕಚೇರಿಗಳಿಲ್ಲದ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಾಗಿದ್ದು, ಅವರ ಕೆಲಸದ ಟೇಬಲ್ ಅನ್ನು ಅವರ ತಂಡದ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ, ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕಚೇರಿಗೆ ಬನ್ನಿ, ಅವರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ ಮಾಹಿತಿ ಶಕ್ತಿನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸಲು ನೀವು ಎಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಪಿಸುತ್ತೀರೋ, ಅವರಿಂದ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಕಲಿಯುವಿರಿ, ಪ್ರೇರಣೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವಾಗ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮಾಹಿತಿ, ತರಬೇತಿ, ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು.

ಹತ್ತಿರ ಮತ್ತು ಹತ್ತಿರವಾಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.

2. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಿಂದ ಅವರಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆಯೇ?

ಒಳ್ಳೆಯ ಬಾಸ್ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಏನು ಮತ್ತು ಏಕೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸಬೇಕು. ಆದೇಶಿಸುವಾಗ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ವಿವರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ವಿವರಣೆಯೊಂದಿಗೆ.

ವಿನಂತಿಯ ನಂತರ 'ಏಕೆಂದರೆ' ಸೇರಿಸಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಮರೆಯದಿರಿ. ಒಂದು 'ಏಕೆಂದರೆ' ವಿನಂತಿಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಅವನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಅಥವಾ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ನೌಕರನ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಈ ಕೊನೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ, ಅದು ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕೆಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಅವರ ಕಾರ್ಯದಿಂದ ಮತ್ತು 100% ಅವಲಂಬಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು.

ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತಾರೆ.

3. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ನೀವು ತುಂಬಾ ಕಾರ್ಯನಿರತರಾಗಿದ್ದೀರಾ?

ಒಳ್ಳೆಯ ಬಾಸ್ ಯಾವಾಗಲೂ, ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಪುನರಾವರ್ತಿಸುತ್ತೇನೆ, ಸಮಯವಿದೆ ಕೇಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ. ಹೊಸ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು, ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆ, ದೂರನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ.

ತಂಡಕ್ಕೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರುವ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಒದಗಿಸುವುದು ನೇರ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಪ್ರವೇಶಿಸಲಾಗದ ತಪ್ಪನ್ನು ಮಾಡಬೇಡಿ.

ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಭೇಟಿಯಾದಾಗ, ಆ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿ, ಇಮೇಲ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಕರೆಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಡಿ, ನೀವು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಯೋಚಿಸಬೇಡಿ. ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ, ಕಾಳಜಿ ಮತ್ತು ಗೌರವವನ್ನು ತೋರಿಸಿ.

4. ನೀವು ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತೀರಾ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡಲು ನೀವು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಾ?

ಉತ್ತಮ ಬಾಸ್ ಮತ್ತು ಸಾಧಾರಣ ಬಾಸ್ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಮಾನವೀಯ ಚಿಕಿತ್ಸೆ. ವೇತನದಾರರೊಳಗೆ ಸಮಯಪ್ರಜ್ಞೆ, ಶ್ರಮ, ಒಳ್ಳೆಯ ವಿಚಾರಗಳಿಗೆ ಕೃತಜ್ಞತೆ ಇದೆ ಎಂದು ಯೋಚಿಸುವುದು ಪ್ರಾಚೀನವಾಗಿದೆ ... ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಈ ನಡವಳಿಕೆಗಳ ಒಂದು ಭಾಗವು ಕೆಲಸಗಾರನಿಗೆ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನೀವು, ಉತ್ತಮ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ, ಧನ್ಯವಾದ ಹೇಳಲು ಗಮನವಿರಬೇಕು, ಅದಕ್ಕೆ ಏನೂ ಖರ್ಚಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ನೀವು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ನಲ್ಲಿ.

5. ಇದು ಆಹ್ಲಾದಕರ, ಶಾಂತ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಪರ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆಯೇ?

ನೆನಪಿಡಿ, ಅದು ಭಾವನೆಗಳು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವಾಗಿವೆ. ನೀವು ದಯೆ ಮತ್ತು ಒಡನಾಟವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಶಕ್ತಿಯುತ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹಭರಿತರಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಈ ರೀತಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ನೀವು ಮೊದಲ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ.

ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸಲು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅದು ಸುಲಭವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಅಭಿನಂದನೆ ಹೇಗೆ ಗೊತ್ತು, ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ, ಮತ್ತು ಯಾರಿಗಾದರೂ ಸರಳವಾದದ್ದನ್ನು ಹೇಳಿ: "ಕಿತ್ತಳೆ ನಿಮಗೆ ಎಷ್ಟು ಒಳ್ಳೆಯದು", "ಇಂದು ನೀವು ತುಂಬಾ ಸೊಗಸಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತೀರಿ", ಈ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಬೆಚ್ಚಗಿನ ಮತ್ತು ಆಹ್ಲಾದಕರ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ದಿನದಲ್ಲಿ ಹಗುರವಾದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಿ. ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸಬೇಡಿ.

5. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನೀವು ಒದಗಿಸುತ್ತೀರಾ?

 ಒಳ್ಳೆಯ ಬಾಸ್ ಮಾಡಬೇಕು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಿ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರ ಕೆಲಸ. ತಂಡದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಏನೆಂದು ತಿಳಿಯಿರಿ, ಸಕ್ರಿಯ ಆಲಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವೀಕ್ಷಣೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

ಉತ್ತಮ ಬಾಸ್ ತನ್ನ ತಂಡಕ್ಕೆ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ, ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಕೊನೆಯವರೆಗೆ.

6. ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕುತ್ತೀರಾ?

 ಬದ್ಧತೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು, ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಅಥವಾ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಬಲಾತ್ಕಾರದಿಂದ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಅಹಂಕಾರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಆದರೆ ಅದು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ದ್ವೇಷಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

7. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ನಿರಂತರ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?

ಉತ್ತಮ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನ ಉದ್ದೇಶವು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು, ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಉತ್ತಮ ಬಾಸ್ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ತರಬೇತಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ.

8. ನೀವು ದೋಷವನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಾ?

ಒಬ್ಬ ಒಳ್ಳೆಯ ಬಾಸ್ ತನ್ನ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ತನ್ನ ತಂಡದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಇದು ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಚಿಂತೆ ತಪ್ಪಿನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ ಹಾಸಿಗೆ ನೀಡಿ.

ಇದು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕಿ ಮತ್ತು ಅಪರಾಧಿಗಳಲ್ಲ.

9. ನೌಕರರು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿ, ಶಾಂತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿ ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡುತ್ತೀರಾ?

ನಿಖರವಾಗಿ ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಗೂಗಲ್ ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ 20% ಸಮಯವನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಅವರಿಗೆ ಮಲಗಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯಲು ಒಂದು ಜಾಗವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ... ಎಲ್ಲವೂ ಅವರಿಗೆ ಏನಾದರೂ ತಿಳಿದಿರುವ ಕಾರಣ ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು: ನಿರಾತಂಕ ಮತ್ತು ಶಾಂತ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಸ್ಥಳ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.

 

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ಒಳ್ಳೆಯ ಬಾಸ್ ಉತ್ಸಾಹಿ, ಸಭ್ಯ, ಸಕ್ರಿಯ ಆಲಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ, ಉತ್ತಮ ಸಾಧನಗಳಿಗಾಗಿ ತನ್ನ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುತ್ತಾನೆ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾನೆ, ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತಾನೆ , ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಬೇಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಸೌಹಾರ್ದವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರ ತಂಡಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಉತ್ತಮ ಬಾಸ್ ದೈನಂದಿನ ಸ್ವಯಂ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಒತ್ತಡ, ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಿಂದ ಬೆದರಿಕೆಗಳು, ನಿಮ್ಮ ಸುದೀರ್ಘ ಪ್ರವಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಅಜ್ಞಾನದಿಂದಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಆಕ್ರೋಶವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ತಪ್ಪನ್ನು ಮಾಡಬೇಡಿ. ಕ್ಷೇತ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿರಿ ಮತ್ತು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ, ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲೂ, ಕೇಳುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಡಿ, ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿ ಮತ್ತು ಮಾನವೀಯ ಮತ್ತು ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ.