ಪರಿವರ್ತನೆಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿದ್ದೀರಾ, ಅಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ಗುಂಪಿನ ಗುರಿಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ತಿಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಉಳಿದವರು ಪ್ರೇರೇಪಿತ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯುತ ಭಾವನೆ ಹೊಂದುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ? ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕರೆಯಬಹುದು ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕ.

ರೂಪಾಂತರದ ನಾಯಕತ್ವವು ಒಂದು ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನವರಲ್ಲಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ನಾಯಕ. ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಶಕ್ತಿಯುತ, ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತರು. ಅವರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕತ್ವದ ಇತಿಹಾಸ

ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕತ್ವದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷೀಯ ನಾಯಕತ್ವ ತಜ್ಞ ಮತ್ತು ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಕಾರರು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು ಜೇಮ್ಸ್ ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್ ಬರ್ನ್ಸ್. ಬರ್ನ್ಸ್ ಪ್ರಕಾರ, ಪರಿವರ್ತನೆಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಯಾವಾಗ ಕಾಣಬಹುದು "ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸ್ಥೈರ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಮುನ್ನಡೆಯಲು ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ". ಅವರ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಬಲದ ಮೂಲಕ, ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಗೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಗ್ರಹಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳತ್ತ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ನಂತರ, ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಎಂ. ಬಾಸ್ ಬರ್ನ್ಸ್ ಮೂಲ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಈಗ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವದನ್ನು ವಿವರಿಸಿದರು ಬಾಸ್ ರೂಪಾಂತರದ ನಾಯಕತ್ವ ಸಿದ್ಧಾಂತ. ಬಾಸ್ ಪ್ರಕಾರ, ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಅದು ಅನುಯಾಯಿಗಳ ಮೇಲೆ ಬೀರುವ ಪ್ರಭಾವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು. ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಅನುಯಾಯಿಗಳ ವಿಶ್ವಾಸ, ಗೌರವ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕತ್ವದ ಘಟಕಗಳು

ರೂಪಾಂತರದ ನಾಯಕತ್ವದ 4 ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳಿವೆ ಎಂದು ಬಾಸ್ ಸೂಚಿಸಿದರು:

1) ಬೌದ್ಧಿಕ ಪ್ರಚೋದನೆ: ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕರು ಯಥಾಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸವಾಲು ಹಾಕುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅವರ ಅನುಯಾಯಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಅನುಯಾಯಿಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಲಿಯಲು ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾನೆ.

2) ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿಗಣನೆ: ರೂಪಾಂತರದ ನಾಯಕತ್ವವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಬೆಂಬಲಿತ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕರು ಸಂವಹನದ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತವಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಇದರಿಂದ ಅವರ ಅನುಯಾಯಿಗಳು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಿಂಜರಿಯುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ವಿಶೇಷ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿ ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಗೆ ನೇರ ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಬಹುದು.

3) ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ: ರೂಪಾಂತರದ ನಾಯಕರು ಸ್ಪಷ್ಟ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ತಮ್ಮ ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಗೆ ನಿರೂಪಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಈ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಗೆ ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅದೇ ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

4) ಆದರ್ಶೀಕರಿಸಿದ ಪ್ರಭಾವ: ರೂಪಾಂತರದ ನಾಯಕ ತನ್ನ ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಗೆ ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವಾಗಿದೆ. ಅನುಯಾಯಿಗಳು ನಾಯಕನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಗೌರವವನ್ನು ಇರುವುದರಿಂದ, ಅವರು ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಅನುಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಆದರ್ಶಗಳನ್ನು ಆಂತರಿಕಗೊಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಉಲ್ಲೇಖ: ಬಾಸ್, ಬಿ. ಎಂ, (1985). ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ.