ಯೋಜನೆಯ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಅದರ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಯಾವುವು

ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ, ಸ್ಥಾಪಿತ ಗುರಿಯನ್ನು ತಲುಪಲು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಗುಂಪಾಗಿ ನಾವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೋಡಬಹುದು. ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳು ಸಹಬಾಳ್ವೆ ಹೊಂದಿರುವ ವಿಶಾಲ ಶೈಲಿಯ ಕೆಲಸದ ನಂತರ ಈ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಆ ಗುರಿಯನ್ನು ತಲುಪಲು ನೀವು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಮೊದಲು ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕು.

ನಾವು ಬಯಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ಎಲ್ಲೋ ತಲೆನೀವು ಯಾವ ಸೈಟ್‌ಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ಮೊದಲು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು; ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ, ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಲು ನೀವು ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಯೋಜನೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಜನರು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವು ವ್ಯಕ್ತಿ, ಅವರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು, ಅದು ಅವುಗಳನ್ನು ಆ ವಿಶಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶದತ್ತ ಸಾಗಿಸಬಹುದು. ಅವುಗಳು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಎರಡು ಅಗತ್ಯ ಅಂಶಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖವಾದದ್ದು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ. ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿಯೇ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಘಟನೆಯನ್ನು ಆದಷ್ಟು ಬೇಗ ಜಯಿಸಬೇಕಾದಾಗ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಎಂದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಸ್ತುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡಲು ನೀವು ಬಯಸಿದಾಗ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಸಮಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ. ಈ ಎರಡರಲ್ಲಿ ಯಾವುದಾದರೂ ಒಂದು ತತ್ವವು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವಿಸ್ತಾರವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಒಂದು.

ನಾವು ಏಕೆ ಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ?

ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಜನರು ಇದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಮಗೆ ಬ್ರಹ್ಮಾಂಡದ ಒಳ್ಳೆಯತನದಿಂದ ಅಥವಾ ಪೂರ್ವ ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲದೆ ನಾವು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಮಾತ್ರ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಯೋಚಿಸಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಜವಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಣ್ಣ ವಿವರಕ್ಕೂ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯ.

ಉದಾಹರಣೆ: ನೀವು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಸರಳವಾದ ಕಪ್ ಸಿರಿಧಾನ್ಯವನ್ನು ತಯಾರಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಏನನ್ನೂ ಯೋಜಿಸಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಎದ್ದು ಸರಳವಾದ ಸಂಗತಿ ನೀವು ಉಪಾಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಹೋಗಲಿದ್ದೀರಿ ಅದು ಈಗಾಗಲೇ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಅನಗತ್ಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು ನಾವು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪಡೆಯಲು ಮಾನವರು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಯೋಜನೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಯೋಜನೆಗೆ ಬಂದಾಗ, ವಿಷಯಗಳು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ತಿರುವು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಹನೀಯವಾಗಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿಸಲು ಯೋಜನಾ ತತ್ವಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಕೆಲವು ತತ್ವಗಳನ್ನು ನಾವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬೇಕು. ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಈ ತತ್ವಗಳು ಯಾವುವು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಯೋಜನಾ ತತ್ವಗಳು

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತವು ತರ್ಕಬದ್ಧ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಅಪೇಕ್ಷಿತವಾದರೆ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗುವ ತತ್ವಗಳ ಸರಣಿಯಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡಬೇಕು.

ದಕ್ಷ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ.

• ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ
• ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ
• ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ
• ಏಕತೆ
• ತಂತ್ರಗಳ ಬದಲಾವಣೆಯ
• ಬದ್ಧತೆ
• ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಅಂಶ
• ಅಂತರ್ಗತ

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ

ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಇದು ಜನರಿಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿರುವ ಸಂಗತಿಯಂತೆ ಕಾಣಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅಸಾಧ್ಯವಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಅನೇಕ ಜನರಿದ್ದಾರೆ.

ನಾವು ಮಾಡುವ ಯೋಜನೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಬೇಕು; ನಿಮ್ಮ ದೃಶ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿರಬಾರದು ಅಥವಾ ಅದು ತುಂಬಾ ಆಶಾವಾದಿಯಾಗಿರಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿರುವ ಸಂಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. ಯೋಜನೆ ನಮ್ಮ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಬೇಕು.

ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ

ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು, ಸಂಭವನೀಯತೆ ಕೋಷ್ಟಕಗಳು, ಸಂಖ್ಯಾತ್ಮಕ ದತ್ತಾಂಶ ಪ್ರಮಾಣಗಳು ಮತ್ತು ಗಣಿತದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳಂತಹ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಬಳಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಇದು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ ಇದರಿಂದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ಯಾವುದೇ ಅಪಾಯವಿಲ್ಲ.

ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಯೋಜಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ನೀವು ಯೋಜಿಸುವ ವಿಷಯಗಳು ನೈಜ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿರುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ, spec ಹಾಪೋಹಗಳ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ, ಕಳಪೆ ದತ್ತಾಂಶ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮಾಹಿತಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಮಾಹಿತಿಯು ಕೆಟ್ಟದ್ದಾಗಿದ್ದರೆ, ಉಳಿದ ಯೋಜನೆ ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಸಿಲುಕುತ್ತದೆ.

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ

ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಯೋಜನಾ ತತ್ವಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವಾಗ, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಕೆಲವು ಮಟ್ಟದ ಸಡಿಲತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಥವಾ ಹೊಂದಿರುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಏನನ್ನಾದರೂ ಯೋಜಿಸುವ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವೆಂದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತಲೆಕೆಳಗಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ನಮ್ಮ ಕೈಯಲ್ಲಿ “ಪ್ಲ್ಯಾನ್ ಬಿ” ಇರುವುದು ನಮ್ಮ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಘಟನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮುಂದುವರಿಯುವಾಗ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ.

ನಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸುರಕ್ಷತಾ ಕುಶನ್ ಸ್ಥಾಪಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದರೆ ಅದು ಏನಾದರೂ ಸಂಭವಿಸಿದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ನಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಮಾರಕವಾಗಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹಾನಿಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಏಕತೆ

ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಹ ಸಾಮಾನ್ಯ ಯೋಜನೆಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಈ ಭಾಗವು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು ಇದರಿಂದ ಅವು ಒಂದೇ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಯೋಜನಾ ತತ್ವದಲ್ಲಿ ಏಕತೆ ಅದನ್ನು ಹೇಳುತ್ತದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಪೂರೈಸದೆ ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಅದು ನಮ್ಮನ್ನು ಇದಕ್ಕೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು, ನೀವು ಚಕ್ರಗಳಿಲ್ಲದ ಕಾರನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮೋಟಾರು ವಾಹನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಮೊದಲು ಟೈರ್‌ಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ನೀವು ಪೂರೈಸದಿದ್ದರೆ ಆ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ತಂತ್ರಗಳ ಬದಲಾವಣೆಯ

ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿದಾಗ, ಅಂದರೆ, ಒಂದು ಯೋಜನೆಯು ಮಧ್ಯಮದಿಂದ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯವರೆಗೆ, ಹಿನ್ನಡೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಅಥವಾ ಅವಧಿಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ವೈಫಲ್ಯದಿಂದಾಗಿ, ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು ಏನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮೊದಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು.

ಇದರರ್ಥ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಅದರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೈಬಿಡಲಾಗಿದೆ ಎಂದಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕಾದದ್ದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಡೇಟಾ, ಬಳಸಿದ ನಿಯತಾಂಕಗಳು, ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು.

ಬದ್ಧತೆ

ಮಧ್ಯಮ-ಅವಧಿಯ ಯೋಜನೆ ಅತ್ಯಂತ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ರಾಯಧನವನ್ನು ಮಧ್ಯಮ ಅವಧಿಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಬದ್ಧತೆಯ ತತ್ವವು ನಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಇದು ಏಕೆಂದರೆ ಈ ರೀತಿಯ ಯೋಜನೆ ಕಂಪನಿಯ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಿ.

ಈ ಕಂಪನಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಕಂಪನಿಯು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನೂರು ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಬದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ನೂರು ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಬದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು, ಇದರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿವೆ.

ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಅಂಶ

ಈ ತತ್ವವು ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುವ ಅಥವಾ ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುವಂತಹ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಸಮರ್ಥ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಅನುಸರಿಸುವ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಏನಾದರೂ ವೈಫಲ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಈ ಇಲಾಖೆ ಮಾಡಬೇಕು ಅದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ವೇಗದೊಂದಿಗೆ, ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಬೆರೆಸಲು ಅಥವಾ ಬೇಯಿಸಲು ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು.

ಈ ತತ್ವವು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಲ್ಲಿ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆ ಉದ್ದೇಶಿತ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ನಡುವೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಗುರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ತಲುಪಲು ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆ ಯಾವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಈ ತತ್ವವು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಇನ್ಹೆರೆನ್ಸ್

ಈ ತತ್ವವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾನವನ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿರಲಿ, ಅಥವಾ ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿರಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ನಾವು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಯೋಜನೆಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಲ್ಲವು, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ನಾವು ಗುರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಗದಿತ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿ.

ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಯೋಜನೆ ತಪ್ಪುಗಳು

ವ್ಯವಹಾರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಅನೇಕ ಜನರು ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ತಪ್ಪುಗಳಿವೆ ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವಾಗ.

• ಸ್ಥೂಲ-ಆರ್ಥಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿಲ್ಲ
• SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಡಿ ವರದಿಗಾರ; ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯಂತೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು, ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.
• ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಮಾನವ ಅಂಶ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ.
• ಗೆ ಸಂವಹನದ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರು ತಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿವು ಮೂಡಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ
• ವ್ಯಾಪಾರ ಮೈತ್ರಿಗಳ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ.
• ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ, ಅವುಗಳನ್ನು ಹರಡುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಯೋಜನೆ ನಾವು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯದೆ ನಾವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಕೆಲಸವಾಗಿದ್ದರೂ, ಅದು ಯೋಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಹುಟ್ಟಿದ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ, ನಾವು ಇನ್ನೂ ಶಕ್ತರಾಗಿರಬೇಕು ಯೋಜನಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ನಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಘಟಿತವಾಗಿಸಲು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿಸಲು. ನಾವು ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡದಿರುವ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ನಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.