ನಾಯಕತ್ವದ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಗಳು

ನಾವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಐದು ಜನರನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವುದರಿಂದ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ನಮ್ಮಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ದೇಶ ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಅವು ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಬಲ್ಲವು. ಆ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ನಾವು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಿದ್ದೇವೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಮಹತ್ವ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಜನರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಗುಣಗಳನ್ನು ನಾವು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

ಇಂದಿನ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಮಹತ್ವ

ಇಂದು ನಾಯಕತ್ವ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಾವು ಒಂದು ಬಹಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಮಾಜ ಇದರಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಗೊಂದಲವು ಇತರ ಜನರಿಗೆ ಮತ್ತು ನಮಗೂ ಗಮನಾರ್ಹ ಹಾನಿಯಾಗಬಹುದು. ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ ನಾಯಕತ್ವ-ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳು, ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಗುಂಪನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ ವಿಭಿನ್ನ ನಾಯಕತ್ವ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹಲವಾರು ನಾಯಕರು, ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬಲ್ಲವು, ಇದರೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಗುಂಪಿನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಉಳಿದವುಗಳಿಗಿಂತ ಶ್ರೇಷ್ಠವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ನಾವು ಒಂದೇ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರ್ಗಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ವಿಶೇಷತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಆ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಉತ್ತಮ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ನಾವು ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ತೋರಿಸಬಲ್ಲ ಒಂದು ವಿವರವಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿರಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನಾವು ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಸರಿಯಾದ ಅಥವಾ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ನಾಯಕತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪಾದ ಅಥವಾ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ನಾಯಕತ್ವಗಳು, ಅಂದರೆ, ಗುಂಪಿಗೆ ಲಾಭ ಅಥವಾ ಹಾನಿ ಉಂಟುಮಾಡುವಂತಹವುಗಳು.

ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ನಾಯಕತ್ವಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಸಹಜವಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರು ಸಾಕಷ್ಟು ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಂಡದ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವೆಂದು ಭಾವಿಸುವಂತಹವುಗಳನ್ನು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನಾವು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಅದು ತಂಡಕ್ಕೆ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ, ಬಲವಾದ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಸ್ವಾಭಿಮಾನ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಸಹ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೈಬಿಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಒತ್ತಡ.

ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರದ ಅಧಿಕಾರವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವನು ತಂಡದ ಉಳಿದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸವಲತ್ತು ಪಡೆದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಇದೆ ಎಂಬುದೂ ನಿಜ ಅವನ ಹೆಗಲ ಮೇಲೆ, ನಿರ್ಧಾರದಲ್ಲಿನ ಯಾವುದೇ ದೋಷವು ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಅಥವಾ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ತಂಡವು ಸ್ವತಃ ದೋಷ ಸಂಭವಿಸಿದಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳು ಸಹ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಇದರಿಂದ ಅವರು ಈ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಅಥವಾ ಈ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ನಿಲ್ಲಬೇಕು.

ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಗಳು

ಆದರೆ ನಾವು ಹೇಳಿದಂತೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲೂ ನಮಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯ ನಾಯಕನ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಿದ್ದೇವೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಗಳು, ಇದು ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಈ ಮಾದರಿಗಳು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಆಧಾರಿತವಾಗಿವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಒಬ್ಬರು ಒಂದು ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಇಚ್ will ಾಶಕ್ತಿಗೆ ಹಾದುಹೋಗುವುದು ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ನಾವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಜನಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅದು ಈ ಪ್ರಕಾರಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಇತರ ವಿಭಿನ್ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ರೂಪವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವ

ಇದು ಒಂದು ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಉಸ್ತುವಾರಿ ಮುಖ್ಯ ನಾಯಕ, ಗುಂಪಿನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವವನು.

ಈ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ, ಕಾರ್ಯ ತಂಡವು ನಾಯಕ ವಿಧಿಸಿರುವ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪಾಲಿಸಬಲ್ಲದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ವಹಿಸಿಕೊಟ್ಟ ಕೆಲಸವನ್ನು ಈಡೇರಿಸುವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಈ ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ನಾಯಕತ್ವವು ನಾವು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ನಾವು ಅನೇಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಹಳ ಬೇಗನೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಒಂದು ತಪ್ಪು ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ ನಷ್ಟಗಳು.

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನಾಯಕನು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೇಲೆ ನಿರಂತರ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕೆಲಸಗಾರನು ತನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬಂತಹ ಕೆಲವು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಅವನಿಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಈ ಜನರು ಸ್ಥಳದಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುವ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಅವರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪ್ರಶಂಸಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಾವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಬಲ್ಲ ಒಂದು ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಈ ಏಕತಾನತೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಇತರ ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

ಪ್ರತಿನಿಧಿ ನಾಯಕತ್ವ

ಇದು ತಿಳಿದಿರುವ ಬಗ್ಗೆ ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕತ್ವ, ಇದು ಒಂದು ವಿಧ ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಭಾಗವಹಿಸುವ ನಾಯಕತ್ವವಲ್ಲ, ಸರ್ವಾಧಿಕಾರವಾಗಿರದ ಕಾರಣವೂ ಸಹ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಮೂಲತಃ ಇದು ಒಂದು ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವಾಗಿದ್ದು, ಉತ್ತಮ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಾಯಕನು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಿಂದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. .

ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಅವರು ನಿರಂತರ ಕಣ್ಗಾವಲು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವು ಬರುತ್ತದೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ, ಇದರ ಜೊತೆಗೆ ಅವರು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಯೋಜನೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಮೂಲತಃ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಭಾಗ ಎಂಬ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದರರ್ಥ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಇದು ಒಬ್ಬ ಅನುಭವಿ ತಂಡವಾಗಿರುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜನೆಗೊಂಡಾಗ ಅದು ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಮದಂತೆ ಈ ಪ್ರಕೃತಿಯ ಗುಂಪನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿಯಮದಂತೆ, ನೌಕರರು ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾಯಕನು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳ ಮೇಲೆ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಗಡುವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾವು ಬಹಳ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ, ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ; ಪ್ರತಿನಿಧಿ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ತಂಡವು ಉತ್ತಮ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಎಂಬ ಅಂಶವು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂತ್ರವಾಗಿರಲು ನಾವು ಸೂಚಿಸಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ನಾಯಕತ್ವ

ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ನಾಯಕತ್ವವು ಒಂದು ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವಾಗಿದೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಇಡೀ ತಂಡ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧ ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಾಯಕ ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಅವನು ಗುಂಪಿನ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಆದರೂ ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಅವನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ.

ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಮತೋಲಿತ ನಾಯಕತ್ವವಾಗಿದೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಭಾಗವಾಗಿದೆಹೀಗಾಗಿ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಅವರ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಲಾಭದಾಯಕವಾದ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನೀಡಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಒಂದು ಮುಖ್ಯ ಅನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಅದು ಹೊಸತನದ ಬಾಗಿಲನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಒಮ್ಮತದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ (ಯಾವಾಗಲೂ ಮುಖ್ಯ ನಾಯಕನಿಂದ ಸ್ವೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಅಥವಾ ತಿರಸ್ಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ), ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಅದು ತುಂಬಾ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಹೇಗಾದರೂ, ಇದು ಕೆಲವು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದಕ್ಕೆ ಚರ್ಚೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಗೋಚರಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಸಮಯ ಕಳೆದಂತೆ, ಗುಂಪುಗಳು ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.

ಇದು ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರ ನಡುವೆ ಕಂಡುಬರುವ ದ್ವೇಷಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಿದ ಪ್ರೇರಣೆಗಳು ಎರಡಕ್ಕೂ ಹಾನಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಆ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಇಲ್ಲಿ ನಾಯಕನಿಗೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಇರುತ್ತದೆ, ಅದು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಅದು ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಏಕತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಎಲ್ಲರ ನಡುವೆ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಯಾವುದೇ ಜಗಳಗಳು ಇರಬಾರದು.

ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ನಾಯಕತ್ವವು ದೊಡ್ಡ ವೈಫಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳಬಹುದು.

ವಹಿವಾಟು ನಾಯಕತ್ವ

ಈ ನಾಯಕತ್ವ se ಹಿಸಲಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ತಲುಪುವ ಬದಲು ಅವರಿಗೆ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮೂಲತಃ ಕೆಲಸಗಾರನು ತಾನು ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಗುರಿ ಯಾವುದು ಮತ್ತು ಅವನು ಪಡೆಯುವ ಪ್ರತಿಫಲ ಯಾವುದು ಎಂದು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅದು ತನ್ನದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಸಂಘಟಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಅಂತಿಮ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಅದು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು, ಅದು ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಅದರ ಕೆಲವು ಭಾಗಗಳ ಪರಾಕಾಷ್ಠೆಯಾಗಿರಬಹುದು.

ಈ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವು ಸಹ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲಸಗಾರನು ಯೋಜನೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅಂದರೆ, ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಎಲ್ಲವೂ ಇಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯು ಮೊದಲಿಗೆ ಬೆಳೆದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸಹ ತಲುಪದಿರಬಹುದು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವು ರಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಕೆಲಸದ ತಂಡದೊಳಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ತಿಳುವಳಿಕೆ, ನಿಗದಿತ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ತಲುಪುವುದರಿಂದ ಪಡೆದ ಬಹುಮಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಎಲ್ಲರೂ ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುವುದರಿಂದ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿದೆ.

ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕತ್ವ

ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಾವು ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಯೋಜನೆಯು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೋಡುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೌಕರರಿಗೆ ರವಾನಿಸುವ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ.

ಈ ನಾಯಕತ್ವವು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಗುಂಪನ್ನು ನಾಯಕನು ಹೆಚ್ಚು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಇದು ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನಿಗೆ ತಂಡವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಧ್ಯೇಯವಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ಅದರ ಭಾಗವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಯೋಜಿತನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಗೌರವವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾನೆ, ಜೊತೆಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಅವರಿಂದ ಬಹಳಷ್ಟು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ ನಾಯಕನು ಅವನಿಗೆ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಅನಾನುಕೂಲಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಸತ್ಯವೆಂದರೆ ಈ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವದ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಯಾವುದನ್ನೂ ನಾವು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಇಲ್ಲಿ ನಾಯಕನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಗುಣಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅವನು ಇರುವ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸುತ್ತಾನೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಇದರಿಂದ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಅದರಿಂದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಲಿಯಬಹುದು.

ಮತ್ತೊಂದು ಅಗತ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಅದು ನಾಯಕನ ಪಾತ್ರವು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಗೆಲ್ಲಬೇಕು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಾವು ಈ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯದೆ, ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಮತ್ತು ಗೌರವ ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಏನು ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.