ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಮಾಡಿ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿ… ಇದು ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ಪ್ರಕಾರದ ನಾಯಕತ್ವದ ಮೂಲ ತತ್ವವಾಗಿದೆ. ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವವು ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಕಠಿಣ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇದ್ದರೆ, ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕತ್ವವು ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಈ ಪದವು ಫ್ರೆಂಚ್ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಅನುವಾದಿಸುತ್ತದೆ: "ಅದು ಇರಲಿ" ಅಥವಾ "ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಬಿಡಿ." ಈ ಶೈಲಿಗೆ ಚಂದಾದಾರರಾಗಿರುವ ನಾಯಕರು ಸಮರ್ಥ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ ನಂತರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ನೌಕರರು ಅವರಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಅವರು ಹೇಗೆ ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಆಯ್ಕೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವಿದೆ, ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕರು ನೌಕರರ ಕೆಲಸದ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇತರ ಅನೇಕ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳಂತೆ, ನಾಯಕ ಇನ್ನೂ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಕೋರ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್
ಮುಂದೆ ನಾವು ಈ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವಗಳನ್ನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಲಿದ್ದೇವೆ ಇದರಿಂದ ಅದು ಏನೆಂದು ನೀವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕರ 5 ಉನ್ನತ ತತ್ವಗಳು
- ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಹ್ಯಾಂಡ್ಸ್-ಆಫ್ ವಿಧಾನ. ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕರು ಇದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಗುಂಪನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ತಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ.
- ಬೋಧನೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ. ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವರು ನೌಕರರ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಬಹಳ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಅನೇಕ ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕರು ಬೆಂಬಲ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ತರಬೇತಿ, ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ನೇಮಕ ಮಾಡಿದವರನ್ನು ನಂಬಿರಿ. ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಸಡಿಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಇದು ಅಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ಗೊಂದಲಕ್ಕೀಡಾಗಬಾರದು - ಅವರು ತಂಡದ ನಿರ್ದೇಶನದ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾಗಿ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗುವ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವವರನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ನಾಯಕರು ತಾವು ನಂಬಬಹುದಾದ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
- ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನೌಕರರಿಗೆ ಬಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸರಿಯಾದ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕರು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಆ ಜನರು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನಾಯಕರು ಬೆಂಬಲದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಅಥವಾ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸಲು ನೌಕರರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಅವರು ಸಲಹೆಗಾರರು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ದೋಷಗಳೊಂದಿಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕ. ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕರು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಸರಿಯಾಗಿದೆ. ನೌಕರರು ತಾವು ಹೊಸತನವನ್ನು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದೆಂದು ತಿಳಿದುಕೊಂಡು ಹಾಯಾಗಿರುತ್ತೀರಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಪ್ಪುಗಳಿಗೆ ಖಂಡನೆ ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲವೂ "ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪಡೆಯುವುದು" ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ನಿಂತಿದೆ, ವಾತಾವರಣವು ಕಲಿಕೆಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕರ ಗುಣಗಳು
ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ನಾಯಕರು ಅಥವಾ ಹಿರಿಯ ಹುದ್ದೆಗಳು ಈ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಅದಕ್ಕೆ ಧೈರ್ಯ ಬೇಕು.
ಈ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುವ ಜನರು ಕೆಲವು ಗುಣಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾನ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ:
- ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕರು ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರವನ್ನು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಇಡುವುದು ಉತ್ತಮ.
- ಅವರು ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಅವರು ತಾರಕ್ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲರು.
- ಅವರು ತಮ್ಮಲ್ಲಿರುವದನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸದುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ.
- ಈ ನಾಯಕರು ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದದ್ದನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾರಾದರೂ ತಮ್ಮ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂದು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
- ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಭಾಗವಾಗಿರಲು ಇತರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಅವರು ವರ್ಚಸ್ವಿ ನಾಯಕರಿಂದ ಒಂದು ಪುಟವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕರು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಚಿಂತನಶೀಲ ಜನರು ಅದು ಆ ಗುಣಗಳನ್ನು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ತರುತ್ತದೆ.
ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕತ್ವದ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು
ಈ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯ ಗುಣಗಳು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ. ಆದಾಗ್ಯೂಈ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳಿವೆ.
ಅನುಕೂಲಗಳು
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿ. ಈ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯು ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸಹಕರಿಸಿ, ಈ ಶೈಲಿಯು ಅವರಿಗೆ ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಮುಖ್ಯ ಅನುಕೂಲಗಳು:
- ವಿಮೋಚನೆಯ ವಾತಾವರಣ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ಹೆಚ್ಚು ನುರಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ಈ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯು ಅವರ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.
- ಇದು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗಬಹುದು. ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಲಾಭ ಪಡೆಯಬಹುದು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸೃಜನಶೀಲರಾಗಿರಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ಅವಕಾಶವಿದ್ದರೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ನೀತಿಗಳು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಜನರಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಿಗದಿತ ಕೆಲಸದ ದಿನವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುವುದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
- ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ನಾಯಕನನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಿ. ನಾಯಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ನೌಕರರ ಮೇಲೆ ನಿಗಾ ಇಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಬೇಕಾದರೆ, ಅವರು ಇತರ ಸಂಬಂಧಿತ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮಾಡುವ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಗಮನ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿರಬಹುದು. ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕರು ನೌಕರರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಮೂಲಕ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಒತ್ತುವ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ವೇಗವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಮೈಕ್ರೊ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಇಲ್ಲದಿರುವುದರಿಂದ, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಪ್ರತಿ ಸಣ್ಣ ಹಂತದಲ್ಲೂ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಕಾಯಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ವೇಗದ ಗತಿಯ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಂದಲೂ "ಹೌದು" ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹತಾಶೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ ಎಂದರ್ಥ.
ಅನಾನುಕೂಲಗಳು
ಎಲ್ಲದರಂತೆ, ಈ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವು ಎಲ್ಲ ಅನುಕೂಲಗಳೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಅನಾನುಕೂಲಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ, ಅದನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
- ಪಾತ್ರ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ಕೊರತೆ. ನೌಕರರು ಅವರಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆಂದು ತಿಳಿಯದ ಸಮಯ ಬರಬಹುದು. ನೀವು ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ತಂಡಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಎಲ್ಲ ವಿವರಗಳನ್ನು ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕ ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೌಕರರು ತಾವು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳಬಹುದು.
- ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಈ ಶೈಲಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಈ ವಿಧಾನದ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಗಡುವನ್ನು ಸಡಿಲಗೊಳಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇತರರು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮುರಿಯದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರಿಗೆ ನೀಡಲಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಬೇಕು. ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕರು ಈ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಪ್ರಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು. ಎಲ್ಲವು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ.
- ಉದಾಸೀನತೆ. ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ನಾಯಕರು ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಅದೇ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕರು ಅವರು ನಿಭಾಯಿಸಬೇಕಾದ ಘಟನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಸಡ್ಡೆ ಮತ್ತು ಅಸಡ್ಡೆ ತೋರುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಯಶಸ್ವಿ ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕನು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಮಟ್ಟದ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ.
- ಸಂಘರ್ಷದ ಹೆಚ್ಚಳ. ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಧ್ವನಿ ಇಲ್ಲದೆ, ವಿವಿಧ ಗುಂಪುಗಳ ನೌಕರರು ಪರಸ್ಪರ ವಿಭಾಗದ ಘರ್ಷಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಬಹುದು. ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಹಿತದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗಾಗಿ ಹೋರಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು. ಈ ವಿವಾದಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಏನೂ ಇಲ್ಲದೆ, ಇಲಾಖೆಗಳು ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಇಳಿಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು.
- ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕೊರತೆ. ಈ ನಾಯಕರು ಗುಂಪಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದರೆ, ಕೆಲವರು ಇದನ್ನು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನೌಕರರು ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೊರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೊಸದನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಭಯಪಡುತ್ತಾರೆ. ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಾಗ ಉತ್ಪಾದಕ ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಾಯಕತ್ವ ಸಾಧ್ಯ.