ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಇವು

ಅವರು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಗುಣಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಇವೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಂಘಟನೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕರಣಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಅಥವಾ ಒಂದಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮೆಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.

Formal ಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ

Organization ಪಚಾರಿಕ ಸಂಘಟನೆಯು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಗುಂಪು ಅಥವಾ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸುವ ನಾಯಕನಿದ್ದಾನೆ, ಅದರ ಮೂಲಕ ಗುಂಪಿನ ಉಳಿದವರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಎಲ್ಲವೂ ಸುಗಮವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ತಲುಪುವುದು ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತಲುಪುವುದು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಘಟನೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಇತರ ತಜ್ಞರೊಂದಿಗೆ ಯಾವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ವಿಕಾಸಕ್ಕೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಮವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಹ ಅನುಮತಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಹೇಳಲಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇಡೀ ಗುಂಪು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಂದಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆ

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇದು ರೇಖೀಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಮರುರೂಪಣೆಯಾಗಿದ್ದು, ನಾವು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ನೋಡುತ್ತೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿ ತನ್ನ ಉನ್ನತ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ರವಾನಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಶೇಷತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಎಲ್ಲರಿಗೂ.

ಮೂಲತಃ ನಾವು ರೇಖೀಯ ಆದರೆ ವಿಶೇಷ ಸಂಘಟನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ, ಇದರಿಂದ ಅದು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಸರಿಯಾದ ಮತ್ತು ಸುಸಂಬದ್ಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿರ್ಧಾರವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ವಿಶೇಷತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅಂತಿಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಶೇಷತೆಗಳ ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಅದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಬೀಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಇಡೀ ವ್ಯವಹಾರ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ ಚಾರ್ಟ್ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.

ರೇಖೀಯ ಸಂಸ್ಥೆ

ರೇಖೀಯ ಸಂಘಟನೆಯು ಪಿರಮಿಡ್ ಆಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಉತ್ತರಿಸಲ್ಪಡುವ ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಪ್ರಾಧಿಕಾರವಿದೆ.

ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಒಬ್ಬ ಬಾಸ್ ಮಾತ್ರ ಇರುತ್ತಾನೆ, ಇದರಿಂದ ಅವನು ಅವನಿಂದ ಮಾತ್ರ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ಅನುಸರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿ ಅಧೀನರಿಂದ ಅವನ ಶ್ರೇಷ್ಠನಿಗೆ ರವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಆರೋಹಣ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಮಿತಿಯ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆ

ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಘಟನೆಯು ರೇಖೀಯ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಮಿಶ್ರಣವಾಗಿದೆ, ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ನೋಡುವಂತೆ, ರೇಖೀಯ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಘಟನೆಯ ನಡುವಿನ ಮಿಶ್ರಣವಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಒಂದು ಸಮಿತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅದು ವಿಷಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಓದಲು. ಈ ಸಮಿತಿಯೊಳಗೆ ವಿವಿಧ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಗಳಿವೆ.

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಸಲಹಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಮಿತಿಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಬಹುದು.

ಈ ಸಮಿತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಗೆ ಸೇರಿದ ದೇಹವಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು formal ಪಚಾರಿಕ, ಅನೌಪಚಾರಿಕ, ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಅಥವಾ ಶಾಶ್ವತವಾಗಬಹುದು.

Formal ಪಚಾರಿಕ ಪಾತ್ರದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಅದು ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಾಗ, ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಮಿತಿಯಂತೆ, ಇದು ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನ ನಡೆಸಲು ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ.

ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಸಮಿತಿಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಅಲ್ಪಾವಧಿಗೆ ನಡೆಸುವ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಶಾಶ್ವತ ಸಮಿತಿಯು ಒಂದು ರೀತಿಯ formal ಪಚಾರಿಕ ಸಮಿತಿಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ತನ್ನದೇ ಆದ ಪದವು ಸೂಚಿಸುವಂತೆ ಶಾಶ್ವತ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

ಸಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿಭಿನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಪಡೆಯುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಜವಾದ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ತಲುಪುವುದು ಅವರ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ, ಅದು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲ್ಪಡಬೇಕು. ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹ ವ್ಯಕ್ತಿ ಇದ್ದರೂ, ಕೆಲವು ಸಮಿತಿಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಹೊಂದಬಹುದು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಘಟನೆಯಂತೆ, ನಾವು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ರೇಖೀಯ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಬೆರೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಎರಡೂ ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಮೊದಲೇ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಒಂದು ರೇಖೀಯ ಪ್ರಾಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಸ್ಕೇಲಾರ್ ತತ್ವವಿದೆ, ಆದರೆ ಒಂದು ಸಲಹಾ ಸಹ ಇದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಗವು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಂದೇ ಶ್ರೇಷ್ಠರಿಗೆ ರವಾನಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದನ್ನು ಇತರ ಅಂಗಗಳಿಗೆ ಸೇರಿದ ವಿಶೇಷ ತಂಡವು ಸಲಹೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ಇರಬೇಕು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮೊದಲಿನವರು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಥವಾ ಎರಡನೆಯವರ ಸಲಹೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು, ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ರೇಖೀಯ ಸಂಸ್ಥೆ ಎಂದು ಕರೆಯುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇವುಗಳಿಂದ ಸಲಹೆಗಾರರು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಘಗಳು, ರಾಜಕೀಯ ಗುಂಪುಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿವೆ ಎಂದು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಯಾರು ಸಲಹೆಗಾರನ ಅಂಕಿ ಅಂಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಅಂಕಿ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಮೌಲ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದ ಈ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಒಂದು ಚಿತ್ರ ಸತ್ಯ.

ಇದರೊಂದಿಗೆ ನಾವು ನಮ್ಮ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ಮುಗಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅದರ ಮೂಲಕ ನಾವು ಇಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಮಿತಿಗಳನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಮತ್ತು ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅದು ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರತಿಯೊಂದರಲ್ಲೂ ಇದೆ ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಳವಾಗಿ ಹೋಗುವುದು ನಿಮಗೆ ಬಿಟ್ಟದ್ದು.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಒಂದು ರೀತಿಯ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಉತ್ತಮ, ಮಾನ್ಯ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ತಲುಪುವುದು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನೀವು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.