주요 리더십 유형

우리는 주로 XNUMX 개를 찾습니다 지도력 유형 아는 것이 중요합니다. 각각은 특정 특성을 가지고 있기 때문에 프로젝트를 수행 할 때 사용하는 용도 나 목적에 따라 다소 유익 할 수 있습니다. 그런 이유로 우리는 리더십의 중요성 그리고 우리는 일반적인 관점에서 그들이 수행하는 리더십의 유형에 따라 사람들을 특징 짓는 자질을 포괄하는 것들을 연구 할 것입니다.

오늘날 사회에서 리더십의 중요성

오늘날 리더십이 필수적이라는 것은 의심의 여지가 없으며 우리는 매우 경쟁적인 사회 최소한의 혼란이 다른 사람과 우리 자신에게 심각한 해를 끼칠 수 있습니다. 그렇기 때문에 모든 종류의 회사와 협회가 항상 특정 서비스를 제공하는 사람을 찾는 것을 염두에 두어야합니다. 리더십 관련 프로필, 따라서 모든 유형의 절차를 수행 할 때 그리고 물론 작업 그룹이 관리되는 방식과 관련하여 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.

실제로 대기업에서는 일반적으로 리더십 프로필이 다른 여러 리더, 그들 중 일부는 특정 측면에서 더 효과적 일 수 있으며, 회사는 이러한 특성과 각 그룹의 요구에 따라 항상 행동을 안내합니다.

이러한 유형의 리더십 중 어느 것도 다른 것보다 우월하다고 생각할 수는 없지만, 오히려 우리는 동일한 목표를 달성하는 다른 방법에 대해 이야기하고 있지만, 매우 다른 특수성을 가지고 있으므로 영역에 따라 더 나은 적응이 가능합니다. 리드하기위한 것입니다. 그러나 우리가 그것들을 구별 할 수 있고 각각의 특징이 될 수있는 세부 사항이 있습니다. 그래서 우리는 두 가지 주요 리더십 유형을 이해할 수 있습니다. 정확하거나 긍정적 인 리더십과 부정확하거나 부정적인 리더십즉, 그룹에 이익이나 해를 끼치는 사람들.

긍정적 인 리더십과 관련하여 우리는 성과를 개선하고 수익을 높이며 결과를 개선하고 참여하는 각 구성원이 적절한 웰빙을 누리고 일반적으로 팀의 필수적인 부분처럼 느껴지도록하는 모든 것을 찾습니다.

반면에 우리는 팀에 해로운 부정적인 리더십을 가지고있어 강한 스트레스를 유발하고 팀원들의 자존감과 행복, 그래서 우리는 좋은 결과를 얻는 것을 목표로하지만 어떤 대가를 치르더라도 종종 성과를 크게 떨어 뜨리는 것을 목표로하는 리더십에 대해 이야기하고, 심지어 몇몇 팀 구성원조차도 프로젝트를 수행 할 수 없기 때문에 프로젝트를 포기해야합니다. 일종의 압력.

리더는 결정의 힘을 가지고 있으므로 나머지 팀원들과 관련하여 자신이 특권적인 위치에 있다고 생각할 수 있다는 것을 명심하는 것이 중요하지만, 그가 더 큰 책임을 가지고있는 것도 사실입니다. 그의 어깨에는 의사 결정의 오류가 대규모 투자 또는 오랜 작업 시간이 소요될 수있는 프로젝트를 망칠 수 있고 팀 자체에서 오류가 발생하면 책임을지게됩니다. 이러한 책임에 직면하고 그룹을 방어하거나 이러한 실수로 인해 발생할 수있는 결과에 맞서야합니다.

가장 중요한 리더십 유형

그러나 우리가 말했듯이, 각각의 경우에 우리는 다른 유형의 리더가 필요할 것입니다. 그래서 우리는 여러분에게 주요 리더십 유형, 다른 프로필을 가진 사람들을 정의합니다. 즉, 이러한 모델은 각 개인의 특성에 특정 방식으로 기반을두고 있으므로 한 유형의 리더십에서 다른 유형의 리더십으로 자신의 자유 의지를 전달하기가 어렵지만 우리는 각각 다른 방식으로 이끌 기 위해 태어나서 이러한 유형 중 하나에 적합하고 다른 유형에 포함 된 특성이있을 수 있지만 일반적으로 형태를 변경하면 잘 작동하지 않는다고 말할 수 있습니다.

독재 적 리더십

그것은 기반의 리더십 유형입니다 주요 리더는 모든 결정을 내리는 책임자입니다.그룹의 작업과 관련된 각 측면을 구성하는 사람이되는 것 외에도.

이러한 리더십에 직면 한 업무 팀은 리더가 내린 지침 만 따를 수 있기 때문에 맡은 업무를 수행하는 것 외에는 기여할 수 없습니다.

이 독재 적 리더십은 우리가 많은 결정을 내리고 매우 신속하게해야하는 일에 직면했을 때 매우 효과적 일 수 있습니다.이 일은 일반적으로 섬세하고 실수는 모든 일을 망칠 수 있으며 심지어 매우 중요한 일을 할 수 있습니다. 사상자 수.

그 부분은, 지도자는 노동자에 대한 지속적인 통제를 유지해야합니다, 일반적으로 생산성을 크게 높이지만 작업자가 프로젝트와 관련하여 자신의 의견을 제공 할 수 없다는 사실과 같은 부정적인 측면이있어 동기를 잃고 그룹 내에서 거의 가치가 없다고 느끼게됩니다.

일반적으로 시간이 지남에 따라 이러한 사람들은 회사가 자신을 필요로하지 않고 감사 할 필요가 없다고 느끼며 결국 회사의 성과가 저하되고 회사 자체를 포기하게됩니다.

요컨대, 우리는 매우 특정한 순간에 기능 할 수있는 리더십 유형에 직면하게 될 것이지만, 이러한 단조 로움이 일반적으로 근로자와 그룹에 영향을 미치지 않도록 다른 유형의 리더십과 결합하는 것이 항상 권장됩니다.

대표적 리더십

지인에 관한 것입니다 자유 방임 리더십, 유형 그룹 내에서 매우 참여적인 리더십이 아닙니다., 또한 전혀 권위 주의적이지 않다는 특징이 있습니다. 기본적으로 이는 훌륭한 경험과 동기를 가진 직원들과 함께 사용되는 리더십의 한 유형으로, 올바른 결정을 내리고 특히 리더가 최고가 될 필요없이 생산적이 됨으로써 감독의 필요성을 상당히 줄여줍니다. 시각.

기본적으로 그들은 지속적인 감시 없이도 할당 된 작업을 수행 할 수 있으므로 더 큰 자유를 얻을 수 있습니다. 참가자의 창의력 개발, 또한 그들은 기본적으로 그들의 일부라는 느낌을 가지고 있기 때문에 프로젝트에 더 통합되어 있다고 느낍니다. 가능한 최상의 결과를 위해 올바른 결정을 내리기 위해 더 열심히 일합니다..

물론 경험이 풍부한 팀이어야하며 무엇보다 회사에 통합 된 느낌을 받으면서 열정적 인 것이 필수적입니다. 왜냐하면 일반적으로 이러한 성격의 그룹을 만드는 것은 매우 어렵 기 때문입니다. 직원들은 이러한 특성을 가지고 있지 않기 때문에 리더가 업무를 설정하고 마감일을 지정하여 월계관에 안주하지 않도록해야합니다.

그것이 우리가 매우 긍정적 인 유형의 리더십에 대해 이야기하는 이유입니다. 그러나 그것을 적절히 관리 할 수있는 충분한 능력을 가지고 준비된 유능한 팀과 함께 수행 할 때만 가능합니다. 팀이 매우 좋은 의도를 가지고 있다는 사실만으로는 위임 리더십을 적용하기에 충분하지 않습니다. 실제로 효과적인 전술이되기 위해서는 우리가 지적한 모든 긍정적 인 측면을 충족해야하기 때문입니다.

민주적 리더십

민주적 리더십은 전체 팀이 의사 결정에 참여, 리더는 근로자 간의 좋은 관계와 대화 및 의사 소통을 장려하고 항상 최종 결정을 내릴 책임이 있지만 항상 그룹의 의견을 고려할 것입니다.

매우 균형 잡힌 리더십입니다. 근로자는 모든 의사 결정 과정의 일부입니다.따라서 그들은 자신이 회사의 중요한 부분이라고 느끼고, 이에 대한 헌신과 감사를 높이고, 비즈니스에 도움이되는 최상의 결과를 달성하기 위해 더 열심히 노력한다는 사실 덕분에 더 많은 것을 제공 할 수있었습니다.

주요 이점 중 하나는 여러 가지 다른 기여를하고 모든 사람이 합의 된 결정을 내릴 수 있도록 (항상 주요 리더가 수락하거나 거부 함) 매우 유익 할 수있는 새로운 아이디어가 등장하도록함으로써 혁신의 문을 여는 것입니다.

그러나 시간이 지남에 따라 그룹이 분열하는 경향이있을 수있는 불일치가 종종 나타나고 토론이 필요하기 때문에 프로젝트를 완료하는 데 더 많은 시간이 필요하다는 사실과 같은 몇 가지 단점도 있습니다. 두 개 이상의 부분으로.

이것은 또한 두 명 이상의 사람들 사이에서 발견되는 적대감과 지위로 이어질 수 있으며, 결국이 시스템을 통해 달성 된 프로젝트와 작업 능력 및 동기 모두에 해를 끼칠 것입니다.

따라서 여기에서 리더는 그룹 내에서 단결을 유지하고 모든 사람 간의 협력을 보장하며 모든 사람이 자신의 의견을 고려할 수 있도록 동기를 부여하는 데 필요한 기술을 갖추는 데 큰 책임이 있습니다. 그룹 내에서 다툼이 없어야합니다.

그렇지 않다면 민주적 리더십은 큰 실패로 끝날 수 있습니다.

거래 리더십

이 리더십 예견된 목표를 달성하는 데에만 집중합니다., 근로자에게 도달하는 대가로 상을 수여합니다. 기본적으로 작업자는 자신이 달성해야하는 목표가 무엇인지, 그리고받을 보상이 무엇인지, 자신의 방식으로 조직 할 수있는 것이 무엇인지 처음부터 알아야하지만 무엇보다도 항상 최종 목표를 염두에 두어야합니다. 그것은 규정 된 것을 달성하는 것입니다. 그것은 프로젝트의 완료이거나 심지어 일부 부분의 정점 일 수도 있습니다.

이러한 유형의 리더십은 또한 노동자가 프로젝트 자체보다 혜택과 보상에 더 집중할 것이기 때문에, 즉 목표를 달성하기 위해 모든 것이 여기에 집중되어 품질이 상당히 저하되기 때문에 단점이 있습니다. 프로젝트는 처음에 제기 된 효과에 도달하지 못할 수도 있습니다.

그러나 이러한 유형의 리더십은 작업 팀 내에서 더 큰 이해, 모든 사람이 규정 된 목표에 도달하여 얻은 상금을 얻는 명확한 목표를 가지고 있기 때문에 일반적으로 모든 사람이 이러한 의미에서 혜택을 받기 때문에 훨씬 더 빠르고 민첩한 작업과 더 큰 동의 능력이 있습니다.

변혁 적 리더십

그리고 마지막으로 우리는 혁신적인 리더십을 가지고 있습니다. 리더는 완전한 의사 소통을 구축하고 활동에 참여합니다. 프로젝트가 진화해야하는 방식을 직원들에게 전달하는 것을 목표로합니다.

이 리더십은 주로 그룹이 리더에 의해 더 많이 통제되기 때문에 생산성과 업무 효율성을 증가시킵니다. 또한 비전을 높이고 리더 만이 팀에 동기를 부여하는 사명을 가지고 있습니다. 그는 완전히 통합 된 방식으로 팀의 일원이기 때문에 직원들이 직원들로부터 많은 것을 배우고 있다는 사실 외에도 더 큰 신뢰와 존경심을 갖게됩니다. 그를 존경하는 지도자.

단점에 관해서는, 진실은 우리가 이러한 유형의 리더십의 특징 인 어떤 것도 제시 할 수 없다는 것입니다. 단, 여기서 리더는 매우 잘 정의 된 자질을 제시해야하고 물론 그가 속한 분야를 지배해야한다는 사실을 제외하고는 작업자가 효과적으로 배울 수 있도록 프로젝트를 지향했습니다.

또 다른 필수 측면은 리더의 성격은 동기를 부여하고 그룹의 신뢰와 존경을 얻어야합니다., 그렇지 않으면 우리는 이러한 유형의 시스템 사용에 효과적으로 동기를 부여하는 혜택을 얻지 않고 그룹 내에서 관련성을 잃고 존중 또는 평가를 잃는 상황에 처하게 될 것입니다.