모든 인간은 창조성을 가지고 있지만 우리 모두가 그것을 향상시키는 방법을 아는 것은 아니며 우리는 당신의이 부분을 잠들게 만드는 창조성의 장벽의 손아귀에 빠질 수도 있습니다. 창의력이 향상되지 않으면 자신의 가장 좋은 부분을 표현할 수 없으며 개인 생활과 직장 생활에서 높은 대가를 치를 수 있습니다.
이러한 이유로, 우리는 그것을 깨닫지 못한 채 당신에게 영향을 미칠 수있는 창의성에 대한 몇 가지 장벽에 대해 이야기 할 것입니다. 장벽은 다를 수 있습니다. 그것은 당신의 삶이 어떠하고 그것이 당신에게 개인적으로 어떤 영향을 미치는지에 달려 있습니다. 그러나 특히 이것을 아는 것은 당신이 당신의 삶에서 가지고있는 것들을 인식하는 데 도움이 될 수 있습니다.
대부분의 조직에는 창의성, 아이디어 및 혁신에 대한 장벽이 있습니다. 일부는 분명하고 다른 일부는 더 미묘합니다. 조직의 리더십 태도와 인식에서 일부 장벽이 발생합니다. 다른 사람들은 조직 구조에서 나왔거나 심지어 직원 자신에게서 왔습니다.
이러한 장벽은 조직의 창의적 가능성을 제거하는 경향이 있으므로 창의성과 혁신에 대한 장벽을 식별하고 제거하는 것이 중요합니다. 장애물이 존재한다는 것을 정확히 지적하고 인정하고 인정함으로써 조직은 많은 일반적인 장애물을 탐색하고 간단한 전략을 사용하여 아이디어 중심이 될 수 있습니다.
당신의 습관
새로운 아이디어, 특이한 해결책과 같은 특이한 것을 본다고 상상해보십시오. 응원하는 대신 먼저 거부감을 느낍니다. 이상하다고 생각합니다. 왜? 매우 간단합니다. 우리의 두뇌는 자동으로 알려지지 않은 솔루션보다 알려진 솔루션을 선호합니다. 이는 지속적으로 새로운 솔루션을 검색하는 것보다 빠르게 작동합니다.
창의성과 혁신에 대한이 정신적 장벽을 스스로 테스트 할 수 있습니다. 새 이메일 프로그램의 모든 기능을 배우는 데 많은 시간을 소비 한 후 마침내 어떤 메뉴 항목을 찾을 수 있는지, 그리고 마침내 이메일 정렬 방법을 파악한 후 다음 메시지가 나타납니다. 버전 3.1을 다운로드합니다. 지금. 새로운 사용자 인터페이스. " 어떻게 반응합니까?
- "예, 좋습니다. 이전 사용자 인터페이스가 지루했습니다!"
- "어차피 휴가 때 할 일이 없어서 더 많은 교육을 받고 다시 훈련을받을 수 있습니다."
- "하나님의 사랑을 위해이 퇴원을 어떻게 피할 수 있습니까?"
세 번째 옵션에 베팅 할 수 있습니다. 이것이 창의성과 혁신에 대한 첫 번째 장벽입니다. 습관 장벽은 혁신적인 솔루션이 처음에 생각했던 것보다 시장에서 확립하기가 더 어려운 이유 중 하나입니다. 소비자는 또한 새로운 것에 대한 견고한 벽을 형성하는 혁신 장벽을 마음에 가지고 있습니다.
타당성
불가능한! 어쩐지 이상하게 들리거나 손이 닿지 않는 것 같다는 생각이 들면, 왜 그것이 작동하지 않는지에 대해 당신의 머리는 수천 개의 반대를 뱉습니다. 창의성과 혁신에 대한 이러한 장벽은 지속적으로 아이디어 생성 및 아이디어 개발에 있습니다. "너무 비싼". "우리는 올바른 직원이 없습니다." "실제로 불가능합니다."
이의 제기는 종종 정당화되지 않습니다. 첫 번째 아이디어에서 성공적인 혁신으로가는 길은 정말 비쌉니다. 필요한 역량이 회사에 존재하지 않으며 기존 구조 내에서 아이디어를 구현할 수 없습니다. 하지만 이제 어떻게됩니까? 비즈니스 또는 개인 혁신을 성공적으로 구현하려면이 장벽을 극복해야합니다. 행동 계획을 세워야합니다!
지식
몇 년 전 한 회사가 기계 공학 회사의 엔지니어를 인터뷰했습니다. 그들은 훨씬 더 저렴한 버전의 시스템에 대한 아이디어를 내 놓아야했습니다. 그러나 어떤 아이디어가 떠오르 든 엔지니어들은 "기술적으로는 불가능하다"고 말했습니다. 그들은 XNUMX 년 동안 노력하다가 포기했습니다. 회사 경영진은 결국 작업을 외부 회사에 할당했습니다. XNUMX 개월 후,이 장치는 시장에 출시 될 준비가되었습니다.
어떻게 이런일이 일어 났습니까? 경영진은 지식 장벽의 범위를 과소 평가했습니다. 관련 엔지니어들은 장치를 개발하는 데 필요한 모든 것을 알고 있다고 생각했습니다. 불행히도 그들은 한 가지를 놓쳤습니다. 그들은 그들이 무엇을 몰랐는지 몰랐습니다. 그리고 그들은 눈치 채지 못했기 때문에 혁신을 추진하기 위해 알아야 할 것이 무엇인지 알지 못했습니다. 지식 장벽은 창의성과 혁신에 대한 주요 장벽 중 하나입니다. 당신의 창조적 잠재력은 당신의 개인적인 경험과 지식에 크게 영향을 받기 때문에 존재합니다. 당신의 성격 특성과 창조적 능력.
규제 장벽
창의성과 혁신에 대한 이러한 장벽은 초기 단계에서 시작됩니다.. 새롭고 창의적인 방식으로 생각하기 전에 아이들은 "당신은 그렇게 할 수 없습니다"라고 말합니다. 그 주된 이유는 우리의 교육 때문입니다. "그렇게하면 안됩니다." "그건 우리가하는 일이 아닙니다." 직업 생활에서 우리는 완벽한 규칙을 가진 카멜레온입니다. 우리는 환경의 규칙에 빠르게 적응합니다.
안타깝게도 너무 완벽하다는 것은 좋은 일이 아닙니다. 끊임없이 모든 일을 올바르게하기를 원함으로써 우리는 무의식적으로 창의성과 혁신에 대한 장벽을 개발합니다. 허용되지 않을 수있는 것에 대해 지속적으로 예측함으로써 우리는 규칙을 고의적으로 위반할 가능성에서 우리 자신을 배제합니다.
규제 장벽은 시장 법과 같은 보이지 않는 법률에서도 활성화됩니다. "시장은 어떤 식 으로든 작동합니다." 누군가가 시장의 규칙을 재정의 할 때까지이 진술을 할 수 있습니다. 혁신 관리에서 혁신 프로세스를 너무 엄격하게 만들면 규제 장벽도 활성화됩니다. 혁신 팀은 혁신 자체보다 다음 단계의 규칙을 따르는 데 더 관심이 있습니다.
모순
창의성과 혁신에 대한 이러한 장벽은 종종 "명확한 리더십"으로 칭찬받는 단점입니다. 처음에 관리자는 결정된 라인과 헌신으로 존경받습니다. 어떤 시점에서 상황이 바뀝니다. 그러나 그들은 입증 된 것에 완고하게 집착합니다. 왜 발생합니까?
불일치가 임박하면 머리에있는 모순의 장벽이 "멈춰!"라고 신호를 보냅니다. 우리는 항상 논리적이고 이해할 수있는 이미지를 외부 세계에 제시하는 경향이 있기 때문입니다. 모순되는 것처럼 보이는 모든 것은 우리에게 엄청난 것입니다. 어제 우리는 반대했고, 오늘 우리는 찬성했고, 우리는 그것에 대해 불편 함을 느낍니다. 유연한 사고가 도움이 될 수 있습니다.
나는 어린 시절에 가해진 컨디셔닝에 전적으로 동의합니다. 그들은 우리의 창의력을 제한했습니다. 그러나 우리는 더 이상 아이들이 아니며 대담한 문제입니다.