Įsivaizduokite, kad esate uždarytas bokšte ir norite išeiti. Ne, dar geriau įsivaizduokite, kad kažkas yra uždarytas bokšte. Naudodamiesi šia vizualizacija jūs reklamuojate savo kūrybinius gebėjimus: pasirodo mes kūrybiškesni spręsdami kitų problemas nei spręsdami savo problemas.
[Slinkite žemyn, kad pamatytumėte VIDEO „Kūrybinės reklamos pavyzdį“]
Mokytojas Evanas Polmanas, iš Niujorko universiteto ir profesorius Kyle'as emichas, iš Itakos universiteto, atliko tyrimą, norėdamas sužinoti šiek tiek daugiau, kokiomis sąlygomis didėja mūsų kūrybiškumas.
Norėdami tai padaryti, jie atliko tyrimą, kurio metu jie paprašė 137 universiteto studentų išspręsti šį galvosūkį:
«Kalinys bandė pabėgti iš bokšto. Savo kameroje jis rado virvę, kurios ilgis buvo pusė atstumo, kad saugiai pasiektų žemę. Jis padalijo virvę per pusę, surišo abi dalis ir pabėgo. Kaip jis tai padarė? »
[Tai gali jus dominti: darbas esant spaudimui kenkia kūrybiškumui]
Mokiniai buvo suskirstyti į dvi grupes: pirmoji grupė turėjo išspręsti galvosūkį įsivaizduodamas, kad jie patys yra kaliniai. Kita grupė turėjo rasti sprendimą įsivaizduodamas, kad kalinys yra kažkas kitas.
Kuri vizualizacija veikė geriausiai? Iš pirmosios grupės (tie, kurie įsivaizdavo esąs kaliniai), mažiau nei pusė (48%) dalyvių išsprendė galvosūkį. Tačiau antroje grupėje beveik du trečdaliai (66 proc.) Rado sprendimą.
Polmanas ir Emichas rado panašių rezultatų kituose susijusiuose tyrimuose:
Viename iš jų dalyvių buvo paprašyta nupiešti užsienietį, ant kurio vėliau arba jie patys, arba kažkas kitas parašys apsakymą.
Kito tyrimo metu jie paprašė dalyvių pateikti dovanų idėjų sau, artimam ar vos pažįstamam žmogui.
Kaip bokšto mįslėje, dalyviai sugalvojo daugiau kūrybinių idėjų ir geresnių sprendimų, kai susitelkė ne į save, o į kitą.
Šie rezultatai nėra dėl „altruizmo kūrybinės galios“, jie labiau patvirtina tą teoriją galvodami apie situacijas, kuriose atsiduriame, esame linkę galvoti konkrečiau ir naujų idėjų generavimas mums kainuoja daugiau. Tačiau pagalvoję apie situacijas, kuriose atsiduria kiti (ypač toli nuo mūsų pačių tikrovės), mes linkę į tai praplėsti mūsų perspektyvą ir generuoti abstraktesnes idėjas (kūrybiškesnis).
Liza Bodell, „Futurethink Company“ generalinis direktorius, atlikite „idėjos generavimo“ pratimus vadovaudamiesi šia kūrybiškumo teorija: Prašo komandų, su kuriomis dirbate, įsivaizduoti konkurentą, kuris yra lygiai toje pačioje situacijoje, kaip ir organizacija, kurioje dirba (tai yra su tomis pačiomis stipriomis, silpnomis ir tokiomis pat rinkos sąlygomis).
Tada komandos sudaro sąrašą: viena vertus, su visais įmanomais būdais, kuriais jie galėtų pasinaudoti galimybėmis tobulinti verslą, ir, kita vertus, su visomis grėsmėmis, kurios gali priversti įmonę uždaryti duris .
Bodelis tuo tiki Skatinant šį perspektyvos pokytį, atsiranda geresnių idėjų nei tradicinių pratimų.
„Bodell“ idėjų generavimo „žaidimas“ veikia kaip ir bokšto galvosūkis: transformuoti realią situaciją į abstrakčią; taip palengvindamas protą generuoti kūrybiškesnius sprendimus.
Ar turite problemų, kurias turite išspręsti, ir nežinote, kaip jas spręsti? Išplėskite savo perspektyvą įsivaizduodami, kad problemą turi kažkas kitas ... Galite rasti sprendimą greičiau, nei tikėjotės.
(Jei vis dar esate užrakintas bokšte ir nežinote, kaip kaliniui pavyko išlipti, štai čia yra sprendimas: Jis išilgai padalijo virvę pusiau, surišo abi puses ir pabėgo).
Jei jums patiko šis straipsnis, pasidalinkite juo su draugais!