Siūlau nedidelį įsivertinimo testąir aš jus patikinu, kad baigę žinosite, ar jūsų elgesys jūsų darbuotojams yra panašus į gerą viršininko elgesį.
Jei šio klausimyno rezultatas yra „reikia tobulinti“, raginu pakartoti kiekvieną iš klausimų ir pritaikyti mūsų rekomendacijas, kad jūsų darbuotojai efektyviai veiktų:
1. Ar reikalaujate punktualumo iš savo darbuotojų, bet vėluojate, nes turite grafiko lankstumą, nes esate viršininkas?
Geras viršininkas turėtų rodyti pavyzdį savo elgesiu. Privalote sau pritaikyti tai, ko reikalaujate iš savo darbuotojų. Dabartinė tendencija - viršininkų neturintys biurai, kurių darbo stalas yra šalia jų komandos. Žinok jų vardus, ateik su jais į biurą, pasidalink su jais.
Atminkite, kad informacija yra galiaKuo daugiau atsiduosite savo darbuotojų stebėjimui, tuo daugiau sužinosite iš jų informacijos, kuri jums padės taikant motyvacijos planus, mokymus, nustatant tikslus.
Stenkitės būti artimi ir prieinami.
2. Ar jūsų komanda žino, ko iš jų tikimasi?
Geras viršininkas turi nustatyti tikslus, paskirstyti funkcijas ir užduotis bei paaiškinti, kas ir kodėl. Svarbus dalykas užsakant yra paaiškinimo pridėjimas su paaiškinimu.
Visada nepamirškite po užklausos pridėti „todėl“. Prašymo pabaigoje „nes“ žymi skirtumą tarp darbuotojo, įsipareigojusio projektui, ir darbuotojo, nežinančio, ką jis daro ar dėl ko, o tai palanku paskutinei situacijai, kad jie nežino, kaip išspręsti kilusias problemas pagal savo užduotį ir yra 100% priklausomi darbuotojai.
Pabandykite pasiūlyti autonomija jūsų darbuotojams, jie tai įvertins.
3. Ar esate per daug užsiėmęs, kad klausytumėte savo darbuotojų?
Geras viršininkas visada, visada kartoju, turi laiko klausyti darbuotojui. Pasirūpinkite naujais pasiūlymais, idėja, skundu.
Komandai pasišventęs viršininkas skiria a tiesioginis sandoris ir atsidavę, nesuklyskite būdami nepasiekiami.
Susitikę su darbuotoju atkreipkite dėmesį į tą darbuotoją, nekreipkite dėmesio į el. Laiškus ar skambučius, nemanykite, kad galite atlikti du dalykus vienu metu. Parodykite dėmesį, rūpestį ir pagarbą žmogui, kuris jums kalba.
4. Ar atpažįstate pastangas ir ar esate pasirengęs jas apdovanoti?
Skirtumas tarp gero viršininko ir vidutiniško viršininko yra humaniškas elgesys. Sensta manyti, kad darbo užmokesčio sąraše yra dėkingumas už punktualumą, pastangas, geras idėjas ... akivaizdu, kad dalis šio elgesio būdinga darbuotojui. Bet jūs, kaip geras viršininkas, turėtumėte būti atidūs dėkodami, tai nieko nekainuoja ir jūs skatinate didinti teigiamos emocijos kompiuteryje.
5. Ar tai suteikia malonią, ramią darbo aplinką ir skatina draugiškai elgtis?
Prisiminti, kad emocijos yra užkrečiamos. Jei skatinate gerumą ir draugystę, jei esate energingas ir entuziastingas, jūsų komanda elgsis taip. Atminkite, kad jūs turite būti pirmas pavyzdys.
Sukurti aplinką su teigiamomis emocijomis kartais taip lengva mokate sumokėti komplimentą, atlikite testą ir pasakykite kažkam tokį paprastą dalyką kaip: „kaip gerai tau tinka apelsinas“, „Šiandien tu atrodai labai elegantiška“, šie teiginiai sukelia šiltą ir malonų jausmą.
Leiskite lengvą atmosferą savo darbo dieną. Negalima rimtai painioti sunkaus darbo ir atsakomybės.
5. Ar aprūpinate savo darbuotojus priemonėmis, kad jie galėtų pasiekti savo tikslus?
Geras viršininkas privalo kad palengvėtų jūsų darbuotojų darbą. Aktyvaus klausymosi ir stebėjimo dėka žinokite, kurios yra stipriosios ir silpnosios komandos pusės, ir imkitės reikiamų priemonių, kad pasiūlytumėte aukštesnės kokybės darbą palaikančius įrankius.
Geras viršininkas padeda ir palaiko savo komandą siekiant tikslų, nuo projekto pradžios iki pabaigos.
6. Ar grasinate savo komandai atleisti?
Sukurti įsipareigojimų, atsakomybės ir pastangų aplinką, nereikia versti ar grasinti. Priverstinai padidinsite savo ego, bet tai tik paskatins jūsų neapykantą.
7. Ar jus domina nuolatiniai jūsų komandos mokymai?
Gero viršininko tikslas yra pasiekti tikslus, generuoti tobulėjimo idėjas ir padėti profesiniam darbuotojų tobulėjimui. Dėl šios priežasties geras viršininkas yra suinteresuotas tinkamas ir nuolatinis mokymas savo darbuotojų.
8. Ar klaida baudžia?
Geras viršininkas pasitiki savimi ir savo komanda. Štai kodėl tai suteikia jiems lankstumo ir savarankiškumo atlikti darbą. Neramu dėl pasiūlykite čiužinį, kuris garantuoja tvarumą klaidos atveju.
Skatina ieškokite sprendimų, o ne kaltininkų.
9. Ar darote viską, kas įmanoma, kad darbuotojai dirbtų produktyviai, ramiai ir laimingai?
Būtent dėl šios priežasties viena iš visiems žinomų didelių kompanijų „Google“ suteikia 20% savo darbuotojų laiko dirbti ką nors asmeniško, tai suteikia jiems galimybę miegoti ir atsipalaiduoti ... visa tai todėl, kad jie ką nors žino kad turėtumėte žinoti: Neatsargus ir ramus darbuotojas dirba geriau. Erdvė, kur leidžiama didesnė laisvė, generuoja daugiau ir kokybiškesnių idėjų.
Apskritai geras viršininkas yra entuziastingas, mandagus, siekia aktyviai klausytis, tvarko savo įrankius ir biudžetą, kad pasiektų gerų rezultatų, kuo daugiau įtraukia visus į sprendimų priėmimą, investuoja į mokymus, apdovanoja pastangas, kelia aiškius ir ambicingus tikslus, leidžia klaidas , reikalauja darbo kokybės, skatina bičiulystę ir visų pirma yra geras pavyzdys jo komandai.
Ir svarbiausia, kad geras viršininkas yra įsivertinkite kasdien. Nepadarykite klaidos pateisindami savo protrūkius dėl spaudimo, grėsmių dėl ekonominės krizės, savo nežinojimo apie savo įmonės padėtį dėl ilgų kelionių ir laiko stokos. Būkite lauko vadovu ir, žinoma, niekada ir jokiomis aplinkybėmis nenustokite klausytis, generuoti naujų idėjų ir palaikyti humaniškus bei artimus santykius.