Daryk, ką nori, bet daryk teisingai ... Tai būtų pagrindinis Laissez-Faire tipo vadovavimo principas. Jei autoritarinis vadovavimas yra griežta kontrolė ir griežtos taisyklės darbo aplinkoje, „laissez-faire“ lyderystė yra visiškai priešinga.
Šis terminas yra prancūziškas ir verčiamas taip: „tegul būna“ arba „palik ramybėje“. Šį stilių prenumeruojantys lyderiai tiki sukurti pajėgias komandas ir leisti joms dirbti. Darbuotojams patikima atlikti darbą jiems prasmingu būdu.
Darbuotojai turi didžiausią pasirinkimo laisvę, kaip jie priartėja prie darbo vietų projektų ir pareigų, o tradicine prasme lyderiai nedalyvauja darbuotojų darbiniame gyvenime. Tačiau, kaip ir daugelis kitų vadovavimo stilių, lyderis vis tiek gali priimti svarbius sprendimus.
Pagrindiniai Laissez-Faire lyderystės principai
Toliau mes jums pasakysime keletą svarbiausių tokio tipo vadovavimo principų, kad galėtumėte geriau suprasti, kas tai yra.
5 geriausi Laissez-Faire lyderių principai
- Griežtas laisvų rankų požiūris. „Laissez-faire“ lyderiai yra tam, kad suteiktų savo darbuotojams įrankius, reikalingus jų pačių problemoms spręsti. Jie nesistengia pastumti grupės tam tikra linkme, bet leidžia jiems susikurti savo tikslus ir kriterijus sprendimams priimti.
- Mokymas ir palaikymas. Lyderiai palieka didelę atsakomybę savo darbuotojų rankose. Todėl jiems labai rūpi darbuotojų patirtis ir išsilavinimas. Taigi daugelis „laissez-faire“ lyderių imsis paramos vaidmens ir suteiks mokymą, švietimo galimybes ir išteklius, kurių darbuotojams reikia priimti ir priimti sprendimus.
- Pasitikėkite tais, kurie samdė. „Laissez-faire“ lyderiai elgiasi atsainiai, tačiau to nereikėtų painioti su neatsargumu: jiems labai rūpi komandos kryptis ir tai rodoma samdant geriausius žmones šiam darbui. Jie ieško tų, kurie turi specialios patirties atliekant užduotis. Todėl šie lyderiai jaučia, kad turi komandą, kuria gali pasitikėti, nes pasirinko rankose esantį talentą.
- Sprendimai paliekami darbuotojams. „Laissez-faire“ lyderiai pripažįsta tinkamų žmonių įdarbinimo svarbą, nes tie žmonės priims sprendimus dėl jų darbo. Vadovai imasi palaikymo vaidmens ir padeda darbuotojams susitikti, kad konsultuotųsi vieni su kitais ar kitais dėl sprendimų. Prireikus jie veikia kaip konsultantai ir patarėjai.
- Patogus su klaidomis. „Laissez-faire“ lyderiai sukuria kūrybiškumo aplinką, kurioje darbuotojams nedera daryti klaidų ieškant naujovių. Darbuotojai jaučiasi patogiai žinodami, kad gali laisvai siekti naujovių, nes jiems nebus priekaištų už klaidas. Vietoj to, kad viskas remtųsi „teisingai“, atmosfera pereina į mokymąsi.
Laissez-Faire lyderių savybės
Ne visi įmonių vadovai ar vadovaujančios pareigos tarnauja tokio tipo vadovams. Tam reikia drąsos.
Žmonės, gebantys vykdyti tokio tipo vadovavimą, turi tam tikrų savybių, kurios jas daro pagrįstomis:
- „Laissez-faire“ lyderiai puikiai demonstruoja užuojautą ir perspektyvoje palaiko bendrą vaizdą.
- Jie yra išradingi ir kūrybingi, kai priartėja prie situacijų.
- Jie gerai naudojasi tuo, ką turi, pasitelkia technologijas ir kūrybiškai sprendžia problemas.
- Šie lyderiai puikiai tinka komandos formavimui. Jie ieško geriausio ir ryškiausio ir atlieka savo dalį tyrinėdami, ar kas nors dirbs jų aplinkoje.
- Todėl jie gali paimti charizmatiško lyderio puslapį, kad įkvėptų kitus norėti būti to, ką jie daro, dalimi.
Apskritai, „laissez-faire“ lyderiai yra pasitikintys savimi ir mąstantys žmonės kurie atneša tas savybes lyderystei.
Laissez-Faire lyderystės pranašumai ir trūkumai
Šio vadovavimo stiliaus savybės gali atrodyti teigiamos, ypač darbuotojams. TačiauYra keletas elementų, į kuriuos vadovai ir jų pavaldiniai turėtų atsižvelgti nusprendę įgyvendinti šį stilių.
privalumai
Suteikite darbuotojams galimybę būti sėkmingiems. Šis vadovavimo stilius suteikia jiems galimybę parodyti, ką jie gali.
Jei visada norėjote išbandyti naują idėją arba bendradarbiauti įgyvendinant konkretų projektą, šis stilius suteikia jiems galimybę tai padaryti. Pagrindiniai privalumai yra šie:
- Išlaisvinanti atmosfera. Darbuotojai vertina darbo vietos autonomiją. Viršininkai pasitiki savo darbuotojais, kad jie galėtų kontroliuoti savo darbo aplinką. Aukštos kvalifikacijos darbuotojams, atsidavusiems atliekamam darbui, šis vadovavimo stilius gali būti puikus būdas atpažinti jų talentus.
- Tai gali palengvinti naujas idėjas. Bendrovei gali būti labai naudinga „laissez-faire“ lyderystė. Jei darbuotojai turi galimybę būti kūrybingi ir pateikti naujų idėjų, tai gali būti naudinga organizacijai. Šios idėjos gali padėti skatinti geresnius procesus, politiką ar racionalesnę darbo aplinką visiems. Suteikti galimybę talentingiems žmonėms nutraukti reguliariai planuojamą darbo dieną, kad išspręstų problemas, gali būti naudinga visiems.
- Išlaisvinkite lyderį sutelkti dėmesį į kitus klausimus. Jei vadovams ne visada reikia stebėti darbuotojus ir nuolat konsultuoti, jie gali įsitraukti į kitus aktualius klausimus. „Micromanage“ vadovai gali nesugebėti atlikti vadovo pareigų, kurioms reikia jų dėmesio. „Laissez-faire“ lyderiai vengia šios problemos, leisdami darbuotojams dirbti reikalingą darbą, kad jie galėtų spręsti sunkesnes situacijas.
- Greitesnis sprendimų priėmimas. Kadangi nėra mikrovaldymo, darbuotojams nereikia laukti vadovybės atsiliepimų apie kiekvieną mažą žingsnį. Sparčiai besikeičiančioje darbo aplinkoje tai reiškia, kad nėra jokio nusivylimo, kad visiems reikia „taip“.
Trūkumai
Kaip ir visais atvejais, šis vadovavimo tipas, kuris iš anksto atrodo, kad visi yra privalumai, taip pat turi daugybę trūkumų, į kuriuos reikia atsižvelgti.
- Vaidmenų aiškumo trūkumas. Gali ateiti laikas, kai darbuotojai nežino, ko iš jų tikimasi. Jei pradedate naują projektą, „laissez-faire“ lyderis gali nepateikti visos informacijos, reikalingos komandoms pradėti. Todėl darbuotojai gali nusivilti nežinodami, ko turėtų pasiekti.
- Ne visi gali susidoroti su šio stiliaus atsakomybe. Kai kurie darbuotojai gali pasinaudoti šiuo metodu ir atleisti arba praleisti kritinius terminus. Kiti galbūt nepažeidžia taisyklių, tačiau jiems reikia daugiau nurodymų, nei yra duota. „Laissez-faire“ lyderiai gali dirbti tik su konkrečiu asmenybės tipu, kuriam toks darbo būdas yra patogus. Ne visi yra to verti.
- Abejingumas. Atsižvelgdami į tai, kad vadovams darbas nerūpi, nes jie nedalyvauja kasdieniuose renginiuose, darbuotojai galėtų laikytis tokio paties požiūrio. „Laissez-faire“ lyderiai gali atrodyti abejingi ir nesijaudinantys dėl įvykių, kuriuos jie turėtų tvarkyti. Sėkmingam „laissez-faire“ lyderiui svarbu išlaikyti sveiką dalyvavimo lygį, paprastai teikiant rekomendacijas ir patarimus.
- Konfliktų padaugėjimas. Neturint vadovaujančio balso, skirtingos darbuotojų grupės galėtų įsitraukti į tarpžinybinius konfliktus. Darbuotojai gali pradėti veikti savo labui ir pradėti kovoti dėl išteklių. Neturėdami ko tvarkyti šių ginčų, departamentai galėtų pradėti leistis į chaosą.
- Atsakomybės trūkumas. Nors šie lyderiai turėtų prisiimti atsakomybę už grupę, kai kurie gali tai naudoti kaip priemonę išvengti atsakomybės už rezultatus. Todėl didžiąją dalį kaltės dėl nepalankių problemų gali prisiimti darbuotojai, todėl jie bijo išbandyti ką nors naujo. Produktyvus „laissez-faire“ lyderiavimas yra įmanomas, kai „laissez-faire“ lyderis prisiima atsakomybę ir prisiima klaidas.