Transformacinės lyderystės charakteristikos

Ar kada nors buvote grupėje, kurioje kažkas perėmė situacijos kontrolę, perteikdamas aiškią grupės tikslų viziją, aistrą darbui ir gebėjimas priversti likusią grupę jaustis motyvuotu ir energingu? Šis asmuo galėtų būti vadinamas transformacijos lyderis.

Transformacinė lyderystė yra lyderystės rūšis, vedanti teigiamus pokyčius tarp aplinkinių lyderis. Transformacijos lyderiai paprastai yra energingi, entuziastingi ir aistringi. Jie ne tik domisi ir dalyvauja procese, bet ir yra orientuoti į tai, kad visi grupės nariai taip pat būtų sėkmingi.

Transformacinės lyderystės istorija

Transformacinės lyderystės sąvoką iš pradžių pristatė prezidento lyderystės ekspertas ir biografas Jamesas MacGregoras Burnsas. Pasak Burnso, transformacinę lyderystę galima pamatyti, kai "Lyderiai ir pasekėjai dirba kartu, kad pasiektų aukštesnį moralės ir motyvacijos lygį". Stiprindami savo viziją ir asmenybę, transformaciniai lyderiai sugeba įkvėpti savo sekėjus keisti lūkesčius, suvokimą ir motyvaciją bei siekti bendrų tikslų.

Vėliau tyrėjas Bernardas M. Basas sukūrė „Burns“ originalias idėjas ir išplėtojo tai, kas dabar žinoma Boso transformacinės lyderystės teorija. Pasak Basso, transformacinę lyderystę galima apibrėžti atsižvelgiant į jos poveikį pasekėjams. Transformacijos lyderiai pelno savo pasekėjų pasitikėjimą, pagarbą ir susižavėjimą.

Transformacinės lyderystės komponentai

Bassas taip pat pasiūlė, kad yra 4 skirtingi transformacinės lyderystės komponentai:

1) Intelektinė stimuliacija: Transformacijos lyderiai ne tik meta iššūkį status quo, bet ir skatina savo pasekėjų kūrybiškumą. Vadovas skatina savo pasekėjus ieškoti naujų dalykų atlikimo būdų ir naujų galimybių mokytis.

2) Individualus atlygis: Transformacinė lyderystė taip pat apima paramos ir padrąsinimo siūlymą atskiriems pasekėjams. Siekdami puoselėti palaikomuosius santykius, transformaciniai lyderiai palaiko atviras komunikacijos linijas, kad jų pasekėjai nedvejodami pasidalytų idėjomis ir kad vadovai galėtų pasiūlyti tiesioginį pripažinimą kiekvienam savo sekėjui, remdamiesi savo ypatingu indėliu.

3) Įkvėpimas ir motyvacija: Transformacijos lyderiai turi aiškią viziją ir sugeba ją išdėstyti savo pasekėjams. Šie lyderiai taip pat gali padėti savo sekėjams patirti tą pačią aistrą ir motyvaciją pasiekti šiuos tikslus.

4) Idealizuota įtaka: Transformacinis lyderis yra pavyzdys jo pasekėjams. Kadangi pasekėjai pasitiki lyderiu, jie nori mėgdžioti šį asmenį ir įtvirtinti jo idealus.

Nuoroda: Bass, B. M, (1985). Vadovavimas ir našumas.