Es ierosinu nelielu pašnovērtējuma testu, un es jums apliecinu, ka, pabeidzot darbu, jūs zināt, vai jūsu uzvedība jūsu darbiniekiem atgādina laba priekšnieka izturēšanos.
Ja šīs anketas rezultāts ir "jāuzlabo", es iesaku jums atkārtot katru no jautājumiem un izmantot mūsu ieteikumus, lai jūsu darbinieki efektīvi darbotos:
1. Vai jūs pieprasāt no darbiniekiem punktualitāti, bet jūs kavējat, jo jums grafikā ir elastība, jo jūs esat priekšnieks?
Labam priekšniekam būtu jārāda piemērs ar savu uzvedību. Jums jāpiemēro sev tas, ko jūs pieprasāt no saviem darbiniekiem. Pašreizējā tendence ir priekšnieki bez birojiem, kuru darba galds ir novietots blakus viņu komandai. Ziniet viņu vārdus, nāciet kopā ar viņiem uz biroju, dalieties ar viņiem.
Atcerieties, ka informācija ir spēksJo vairāk jūs veltīsit personāla novērošanai, jo vairāk no viņiem mācīsities, informāciju, kas jums noderēs, piemērojot motivācijas plānus, apmācību, izvirzot mērķus.
Centieties būt tuvu un pretimnākošs.
2. Vai jūsu komanda zina, ko no viņiem gaida?
Labam priekšniekam ir jānosaka mērķi, jāsadala funkcijas un uzdevumi un jāpaskaidro, kas un kāpēc. Pasūtot ir svarīgi paskaidrojumam pievienot paskaidrojumu.
Vienmēr atcerieties pēc pieprasījuma pievienot “tāpēc”. Pieprasījuma beigās “tāpēc, ka” tiek atzīmēta atšķirība starp darbinieku, kurš apņēmies iesaistīties projektā, un darbinieku, kurš nezina, ko viņš dara vai par ko, kas atbalsta šo pēdējo situāciju, ka viņi nezina, kā atrisināt radušās problēmas. ir 100% atkarīgi darbinieki.
Mēģiniet piedāvāt autonomija darbiniekiem, viņi to novērtēs.
3. Vai esat pārāk aizņemts, lai uzklausītu savus darbiniekus?
Labam priekšniekam vienmēr, vienmēr atkārtoju, ir laiks klausīties darbiniekam. Rūpējieties par jauniem priekšlikumiem, ideju, sūdzību.
Priekšniekam, kurš uzticas komandai, ir jānodrošina a tiešais darījums un izdarījis, nepieļauj kļūdu, ka esi nepieejams.
Tiekoties ar darbinieku, pievērsiet uzmanību šim darbiniekam, negaidiet e-pastus vai zvanus, nedomājiet, ka varat veikt divas lietas vienlaikus. Izrādiet uzmanību, rūpes un cieņu pret cilvēku, kurš ar jums runā.
4. Vai jūs atpazīstat centienus un vai esat gatavs tos atalgot?
Atšķirība starp labu priekšnieku un viduvēju priekšnieku ir humāna attieksme. Vecmodīgi ir domāt, ka algas sarakstā ir pateicība par punktualitāti, piepūli, labām idejām ... acīmredzami daļa no šīs uzvedības ir darba ņēmējam raksturīga. Bet jums kā labam priekšniekam vajadzētu būt uzmanīgam, lai pateiktos, tas neko nemaksā, un jūs mudināt palielināt pozitīvas emocijas datorā.
5. Vai tas nodrošina patīkamu, nepiespiestu darba vidi un veicina draudzīgu attieksmi?
Atcerieties, ka emocijas ir lipīgas. Ja jūs veicināsiet laipnību un biedriskumu, ja esat enerģisks un entuziasma pilns, jūsu komanda rīkosies šādi. Atcerieties, ka jums jābūt pirmajam piemēram.
Lai izveidotu vidi ar pozitīvām emocijām, dažreiz tas ir tikpat viegli kā zināt, kā izteikt komplimentus, veiciet testu un pastāstiet kādam kaut ko tik vienkāršu kā: "cik labi tev der oranžs krāsa", "Šodien tu izskaties ļoti eleganti", šie apgalvojumi rada siltu un patīkamu sajūtu.
Ļaujiet darba dienā vieglprātīgu atmosfēru. Nejauciet nopietnu darbu un atbildību nopietni.
5. Vai jūs saviem darbiniekiem sniedzat instrumentus, lai sasniegtu viņu mērķus?
Labam priekšniekam ir lai atvieglotu savu darbinieku darbu. Ziniet, kuras ir komandas stiprās un vājās puses, pateicoties aktīvai klausīšanai un novērošanai, un veiciet nepieciešamās darbības, lai piedāvātu rīkus, kas veicina augstākas kvalitātes darbu.
Labs priekšnieks palīdz un atbalsta savu komandu mērķu sasniegšanā, no projekta sākuma līdz beigām.
6. Vai jūs piedraudat savai komandai ar atlaišanu?
Lai radītu apņemšanās, atbildības un piepūles vidi, nevajag piespiest vai draudēt. Ar piespiešanu jūs palielināsiet savu ego, bet tas tikai liks darbiniekiem jūs ienīst.
7. Vai jūs interesē nepārtraukta jūsu komandas apmācība?
Laba priekšnieka mērķis ir sasniegt mērķus, ģenerēt idejas uzlabošanai un palīdzēt darbinieku profesionālajai attīstībai. Šī iemesla dēļ labs priekšnieks ir ieinteresēts atbilstoša un nepārtraukta apmācība jūsu darbinieku.
8. Vai jūs sodāt par kļūdu?
Labam priekšniekam ir pārliecība par sevi un savu komandu. Tāpēc tas ļauj viņiem elastīgi un autonomi veikt darbu. Bažas par piedāvājiet matraci, kas kļūdas gadījumā garantē ilgtspēju.
Mudina meklēt risinājumus, nevis vainīgos.
9. Vai jūs darāt visu iespējamo, lai nodrošinātu, ka darbinieki strādā produktīvi, mierīgi un laimīgi?
Tieši šī iemesla dēļ viens no visiem zināmajiem lielajiem uzņēmumiem, Google, ļauj 20% savu darbinieku laika strādāt pie kaut kā personīga, tas viņiem dod iespēju gulēt un atpūsties ... visi tāpēc, ka kaut ko zina kas jums jāzina: Bezrūpīgs un mierīgs darbinieks darbojas labāk. Un telpa, kurā ir atļauta lielāka brīvība, rada vairāk ideju un augstākas kvalitātes.
Kopumā labs priekšnieks ir entuziasma pilns, pieklājīgs, meklē aktīvu klausīšanos, pārvalda savus rīkus un budžetu, lai sasniegtu labus rezultātus, pēc iespējas vairāk iesaistītu visus lēmumu pieņemšanā, ieguldītu apmācībā, atalgotu pūles, izvirza skaidrus un vērienīgus mērķus, pieļauj kļūdas , prasa darba kvalitāti, iedrošina draudzību un, pirmkārt, ir labs piemērs viņa komandai.
Un pats galvenais, labs priekšnieks ir katru dienu sevi novērtē. Nepieļaujiet kļūdu, attaisnojot savus uzliesmojumus spiediena, ekonomiskās krīzes radīto draudu, nezināšanas dēļ par uzņēmuma situāciju ilgo ceļojumu un laika trūkuma dēļ. Esiet lauka vadītājs un, protams, nekad un nekādā gadījumā nepārtrauciet klausīties, ģenerēt jaunas idejas un veidot humānas un tuvas attiecības.