Laissez-Faire vadība

Dariet, ko vēlaties, bet dariet to pareizi ... Tas būtu Laissez-Faire vadības veida pamatprincips. Ja autoritārā vadība ir saistīta ar stingru kontroli un stingriem noteikumiem darba vidē, laissez-faire vadība ir pilnīgi pretēja.

Šis termins ir franču valodā un tulkojumā nozīmē: "ļaujiet tam būt" vai "atstājiet mierā". Līderi, kas abonē šo stilu, tic veidot spējīgas komandas un pēc tam ļaut tām strādāt. Darbiniekiem uzticas veikt darbu tādā veidā, kas viņiem ir jēga.

Darba ņēmējiem ir vislielākā izvēles brīvība attiecībā uz to, kā viņi strādā pie darba projektiem un pienākumiem, un tradicionālā nozīmē vadītāji nav darba ņēmēju darba dzīvē. Tomēr, tāpat kā daudzi citi vadības stili, vadītājs joprojām var pieņemt svarīgus lēmumus.

saistīto rakstu:

Galvenie vadības veidi

Laissez-Faire vadīšanas pamatprincipi

Tālāk mēs jums pastāstīsim dažus svarīgākos šāda veida vadības principus, lai jūs labāk saprastu, kas tas ir.

5 galvenie Laissez-Faire vadītāju principi

1. Stingra brīvroku pieeja. Laissez-faire līderi ir paredzēti, lai saviem darbiniekiem sniegtu nepieciešamos rīkus, lai viņi paši varētu atrisināt savas problēmas. Viņi nemēģina virzīt grupu noteiktā virzienā, bet ļauj viņiem izveidot savus mērķus un kritērijus lēmumu pieņemšanai.
2. Mācīšana un atbalsts. Līderi atstāj lielu atbildību savu darbinieku rokās. Rezultātā viņus ļoti uztrauc darbinieku pieredze un izglītības līmenis. Tādējādi daudzi laissez-faire vadītāji uzņemsies atbalsta lomu un nodrošinās apmācību, izglītības iespējas un resursus, kas darbiniekiem nepieciešami lēmumu pieņemšanai un pieņemšanai.
3. Uzticieties tiem, kas pieņēma darbā. Laissez-faire līderi ir pavirši savā attieksmē, taču to nevajag jaukt ar neuzmanību - viņiem ļoti rūp komandas virzība un tas tiek parādīts, pieņemot darbā labākos cilvēkus. Viņi meklē tos, kuriem ir specializēta pieredze uzdevumos, kas viņiem tiks uzticēti. Tādēļ šie līderi uzskata, ka viņiem ir komanda, kurai viņi var uzticēties, jo ir izvēlējušies sev pieejamo talantu.
4. Lēmumus atstāj darbinieki. Laissez-faire līderi atzīst pareizo cilvēku pieņemšanas nozīmi, jo šie cilvēki pieņems lēmumus par to, kā viņi strādā. Līderi uzņemas atbalsta lomu un palīdz darbiniekiem tikties, lai konsultētos savā starpā vai ar citiem par lēmumiem. Vajadzības gadījumā viņi darbojas kā konsultanti un mentori.
5. Ērti ar kļūdām. Laissez-faire līderi izveido radošuma vidi, kurā darbiniekiem ir pareizi pieļaut kļūdas, meklējot jauninājumus. Darbinieki jūtas ērti, zinot, ka var brīvi turpināt inovācijas, jo nesaņems aizrādījumu par kļūdām. Tā vietā, lai viss būtu balstīts uz "pareizību", atmosfēra pāriet uz mācīšanos.

saistīto rakstu:

Uzmanība uzlabot līderību

Laissez-Faire līderu īpašības

Ne visi uzņēmumu vadītāji vai vecākie amati kalpo šāda veida vadībai. Tam nepieciešama drosme.

Cilvēkiem, kuri spēj veikt šāda veida vadību, ir noteiktas īpašības, kas padara tās derīgas:

• Laissez-faire līderi labi izrāda līdzjūtību un uztur kopējo ainu perspektīvā.
• Viņi ir atjautīgi un radoši, kā pieiet situācijām.
• Viņi labi prot izmantot to, kas viņiem ir, piesaistīt tehnoloģijas un radoši risināt problēmas.
• Šie līderi ir lieliski piemēroti komandas veidošanai. Viņi meklē labāko un spilgtāko un dara savu daļu, pārbaudot, vai kāds strādātu viņu vidē.
• Rezultātā viņi var paņemt lapu no harizmātiskā vadītāja, lai iedvesmotu citus vēlēties būt daļai no tā, ko viņi dara.

Vispār, laissez-faire līderi ir pārliecināti un domājoši cilvēki kas šīs īpašības ienes vadībā.

Laissez-Faire līderības priekšrocības un trūkumi

Šī vadības stila īpašības var šķist pozitīvas, it īpaši darbiniekiem. TomērIr daži elementi, kas vadītājiem un viņu padotajiem būtu jāņem vērā, ja viņi nolemj ieviest šo stilu.

priekšrocības

Dodiet darbiniekiem iespēju gūt panākumus. Šis vadības stils viņiem dod iespēju parādīt, ko viņi spēj. 

Ja jūs vienmēr esat vēlējies izmēģināt jaunu ideju vai sadarboties ar konkrētu projektu, šis stils dod viņiem iespēju to darīt. Galvenās priekšrocības ir:

• Atbrīvojoša atmosfēra. Darbinieki novērtē darba vietas autonomiju. Priekšnieki uzticas saviem darbiniekiem, ļaujot viņiem kontrolēt savu darba vidi. Augsti kvalificētiem darbiniekiem, kuri ir veltīti paveiktajam darbam, šis vadības stils var būt lielisks veids, kā atpazīt viņu talantus.
• Tas var veicināt jaunas idejas. Uzņēmums var gūt ievērojamu labumu no laissez-faire vadības. Ja darbiniekiem ir iespēja būt radošiem un nākt klajā ar jaunām idejām, tas var nākt par labu organizācijai. Šīs idejas var palīdzēt uzlabot procesus, politiku vai racionalizētāku darba vidi ikvienam. Piešķirt augsti talantīgiem cilvēkiem iespēju pārtraukt regulāri ieplānoto darba dienu, lai atrisinātu problēmas, var nākt par labu ikvienam.
• Atbrīvojiet vadītāju koncentrēties uz citiem jautājumiem. Ja vadītājiem ne vienmēr ir jāuzrauga darbinieki un jāsniedz pastāvīgi norādījumi, viņi var iesaistīties citās būtiskās lietās. Līderi, kuri vada mikropārvaldi, iespējams, nespēs pildīt vadības pienākumus, kuriem nepieciešama viņu uzmanība. Laissez-faire vadītāji izvairās no šīs problēmas, ļaujot darbiniekiem rīkoties ar viņiem nepieciešamo darbu, lai viņi spētu tikt galā ar grūtākām situācijām.
• Ātrāka lēmumu pieņemšana. Tā kā nav mikropārvaldības, darbiniekiem nav jāgaida vadības atsauksmes par katru mazo soli. Ātrā darba vidē tas nozīmē, ka nav vilšanās, ka visiem ir vajadzīgs "jā".

saistīto rakstu:

Transformatīvās vadības raksturojums

Trūkumi

Tāpat kā visā, arī šim līderības veidam, kas a priori šķiet, ka visi ir priekšrocības, ir arī virkne trūkumu, kas jāņem vērā.

• Lomu skaidrības trūkums. Var pienākt brīdis, kad darbinieki nezina, ko no viņiem sagaida. Ja sākat jaunu projektu, laissez-faire līderis var nesniegt visu nepieciešamo informāciju, lai komandas sāktu. Tāpēc darbinieki var sarūgtināties, ja nezina, ko viņiem vajadzētu sasniegt.
• Varbūt ne visi var tikt galā ar šī stila atbildību. Daži darbinieki var izmantot šo metodi un atlaist vai nokavēt kritiskos termiņus. Citi, iespējams, nepārkāpj noteikumus, bet viņiem ir nepieciešams vairāk norādījumu, nekā tiek dots. Laissez-faire līderi var strādāt tikai ar konkrētu personības tipu, kas ir piemērots šādam darba veidam. Ne visi ir tā vērti.

• Vienaldzība. Ņemot vērā to, ka vadītājiem nav svarīgi darbs, jo viņiem nav līdzdalības ikdienas pasākumos, darbinieki varētu pieņemt tādu pašu attieksmi. Laissez-faire līderi var šķist vienaldzīgi un neuztraucoties par notikumiem, kurus viņiem vajadzētu vadīt. Veiksmīgam laissez-faire vadītājam ir svarīgi saglabāt veselīgu iesaistīšanās līmeni, parasti sniedzot norādījumus un padomus.
• Konfliktu pieaugums. Bez vadošās balsis dažādas darbinieku grupas varētu iesaistīties starpresoru konfliktos. Darbinieki var sākt rīkoties savās interesēs un sākt cīnīties par resursiem. Bez kaut kā rīkoties šajos strīdos departamenti varētu sākt nolaisties haosā.
• Atbildības trūkums. Lai gan šiem vadītājiem ir jāuzņemas atbildība par grupu, daži to var izmantot kā līdzekli, lai izvairītos no atbildības par rezultātiem. Rezultātā darbinieki lielākoties varētu vainot nelabvēlīgās problēmas, liekot viņiem baidīties izmēģināt kaut ko jaunu. Produktīva laissez-faire vadība ir iespējama, ja laissez-faire līderis uzņemas atbildību un pieņem kļūdas.