Transformatīvās vadības raksturojums

Vai jūs kādreiz esat bijis grupā, kur kāds pārņēma situāciju, nododot skaidru redzējumu par grupas mērķiem, aizraušanos ar darbu un spēja likt pārējai grupai justies motivētai un enerģiskai? Šis cilvēks varētu būt tā sauktais transformācijas līderis.

Transformatīvā vadība ir līderības veids, kas noved pie pozitīvām pārmaiņām apkārtējo cilvēku vidū līderis. Pārvērtību vadītāji parasti ir enerģiski, entuziastiski un kaislīgi. Viņi ne tikai ir ieinteresēti un iesaistīti procesā, bet arī ir vērsti uz to, lai palīdzētu visiem grupas dalībniekiem gūt panākumus.

Transformācijas līderības vēsture

Transformatīvās vadības jēdzienu sākotnēji ieviesa prezidenta vadības eksperts un biogrāfs Džeimss Makgregors Bērnss. Pēc Bērnsa teiktā, transformācijas līderību var redzēt, kad "Līderi un sekotāji strādā kopā, lai sasniegtu augstāku morāles un motivācijas līmeni". Izmantojot savu redzējumu un personību, transformāciju vadītāji spēj iedvesmot savus sekotājus mainīt cerības, uztveri un motivāciju un strādāt kopīgu mērķu sasniegšanā.

Vēlāk izmeklētājs Bernards M. Bass izstrādāja Burns oriģinālās idejas un izstrādāja to, kas tagad ir pazīstams kā Basa transformācijas līderības teorija. Pēc Basa domām, transformācijas līderību var definēt, pamatojoties uz tās ietekmi uz sekotājiem. Pārvērtību vadītāji izpelnās savu sekotāju uzticību, cieņu un apbrīnu.

Transformācijas līderības komponenti

Bass arī ieteica, ka transformācijas vadībā ir 4 dažādi komponenti:

1) Intelektuālā stimulēšana: Pārvērtību līderi ne tikai izaicina status quo, bet arī mudina uz sekotāju radošumu. Vadītājs mudina savus sekotājus izpētīt jaunus darīšanas veidus un jaunas iespējas mācīties.

2) Individualizēta atlīdzība: Pārveidojošā vadība ietver arī atbalsta un iedrošinājuma piedāvāšanu atsevišķiem sekotājiem. Lai veicinātu atbalstošas ​​attiecības, transformācijas vadītāji uztur saziņas līnijas atvērtas, lai viņu sekotāji nevilcinātos dalīties idejās un lai vadītāji varētu piedāvāt tiešu atzinību katram savam sekotājam, pamatojoties uz viņu īpašo ieguldījumu.

3) Iedvesma un motivācija: Pārvērtību vadītājiem ir skaidra vīzija, un viņi to var formulēt saviem sekotājiem. Šie līderi arī var palīdzēt saviem sekotājiem piedzīvot tādu pašu aizraušanos un motivāciju šo mērķu sasniegšanai.

4) Idealizēta ietekme: Transformācijas līderis ir paraugs viņa sekotājiem. Tā kā sekotāji uzticas līderim, viņi vēlas līdzināties šim cilvēkam un internalizēt viņa ideālus.

Atsauce: Bass, B. M, (1985). Līderība un sniegums.