चला जाणून घेऊया धोरण तीन प्रकार ज्याद्वारे आपण आपले उद्दीष्ट साध्य करणार आहोत, वेगवेगळ्या प्रक्रिया ज्या त्या वापरल्या जातील त्या क्षेत्रावर आणि अर्थातच आपण ज्या सिस्टमचे अनुसरण करण्याचे ठरवितो त्यानुसार अनुकूल करणे आवश्यक आहे.
व्यवस्थापनाची रणनीती
मॅनेजमेंट स्ट्रॅटेजी हे धोरणांचे एक समूह आहे जे महत्वाच्या तपशील जोडण्याच्या उद्देशाने तसेच उद्दीष्टे साध्य करण्यासाठी कोणत्या उपाययोजना स्थापित केल्या पाहिजेत त्या अगोदर तयार केलेल्या मार्गदर्शकापासून सुरू होतात.
मुळात हे एक धोरण आहे ज्यांचे मुख्य उद्दीष्ट त्यांच्या संस्थेच्या ज्ञान, त्यांचे प्रशिक्षण किंवा स्वतःच्या संसाधनांच्या आधारे, त्या संस्थेमध्ये भाग घेणा each्या प्रत्येकाची स्थिती स्थापित करणे हे आहे.
हे एक धोरण आहे जे एका ठोस मार्गाने अंमलात आणले जाईल, परंतु अंतिम उद्दीष्टाच्या कर्तृत्वापर्यंत त्याचा फायदा होईपर्यंत भविष्यात काही बदल देखील ते सादर करू शकतात.
अशाप्रकारे, प्रथम नेत्याची स्थापना केली जाईल, ज्यापासून कार्य गटातील उर्वरित संस्था चार्ट आयोजित केला जाईल, जे उद्दीष्ट आणि प्रक्रियेच्या आधारे आवश्यक असलेल्या वेगवान मार्गाचे अनुसरण करण्याचे उद्दीष्ट ठेवते. संघ समोर.
शिकण्याची रणनीती
शिकण्याच्या धोरणाच्या बाबतीत, ही तंत्रांची एक मालिका आहे ज्याद्वारे आपण शिकू शकतो. ही रणनीती बुद्धिमत्ता यासारख्या वैशिष्ट्यांनुसार भिन्न आहे, ज्याचे ज्ञान आपण आपल्या आयुष्यात प्राप्त केले आहे, अनुभव, प्रेरणा, उत्तेजन आणि इतर अनेक घटकांवर आधारित आहे, म्हणून या प्रकारच्या रणनीतीमध्ये विभागले जाऊ शकते भिन्न पर्याय ज्यात भिन्न साधने वापरली जातील तसेच इतर विशिष्ट तंत्र आणि रणनीती.
या प्रकरणात आम्हाला चार मुख्य प्रकारचे शिक्षण धोरण आढळले जे खालीलप्रमाणे आहेत:
- संघटनात्मक शिक्षण चरण: हे एक धोरण किंवा रणनीतींचा एक संच आहे जी त्यास पुनर्रचना करण्यासाठी माहिती प्राप्त करण्यासाठी जबाबदार असेल जेणेकरुन ते लक्षात ठेवणे अधिक सुलभ होते.
- हस्तकला शिकण्याचा टप्पा: या धोरणासंदर्भात, उद्दीष्ट म्हणजे सहभागी लोकांना काय माहित आहे ते आधीच शिकलेले असल्याने आणि त्या आधीपासूनच त्यास जोडले गेले आहे आणि त्यांना शिकवायचे आहे असे नवे ज्ञान यांच्यात संबंध स्थापित करणे हे आहे, जेणेकरून हे संबंध मोठ्या प्रमाणात तयार करताना शिक्षण आणि तर्क सुलभ करते.
- चाचणी शिक्षण चरण: चाचणी शिकण्याच्या बाबतीत, हा एक प्रकारचा रणनीती आहे ज्याद्वारे शिकवायचा हेतू असलेले ज्ञान सतत पुनरावृत्ती होते. म्हणजेच, या रणनीतीचे विविध धोरणांमध्ये विभागले जाऊ शकते जे पुनरावृत्ती आणि तालीमद्वारे अनुभवावर आधारित असतील.
- मूल्यांकन शिक्षण चरण: शेवटी आमच्याकडे हे धोरण आहे जे आधीपासून प्राप्त केलेले ज्ञान दर्शवेल. म्हणजेच, वर सांगितल्याप्रमाणे इतर रणनीती वापरण्याद्वारे आपण जे शिकलो आहोत त्याचे विश्लेषण आम्ही करणार आहोत जेणेकरून आपल्याला अनुभवलेल्या प्रगतीची अधिक चांगल्या प्रकारे माहिती होईल. हे लक्षात घेतले पाहिजे की ही रणनीती सामान्यत: एकाच व्यक्तीवर केंद्रित असते, म्हणजे ती वैयक्तिक मूल्यांकन असते, परंतु हे बर्‍याचदा जागतिक दृष्टीकोनातून शिकण्यावर देखील आधारित असते, जेणेकरून प्रत्येक गोष्टीचे मूल्यांकन केले जाऊ शकते. गट, विशेषत: जर तो एक सामान्य प्रकल्प असेल जेथे प्रत्येकजण त्यांची भूमिका आत्मसात करेल आणि प्रत्येकाचा उद्देश समान असेल.
बाजार धोरण
शेवटी आपल्याकडे बाजार धोरण आहे जे धोरणांचे एक संचालन करते ज्याद्वारे काही उद्दिष्टे शोधली जातात जी साधारणत: मध्यम किंवा दीर्घ मुदतीमध्ये प्राप्त केली जातात.
हे लक्षात घेतले पाहिजे की बाजारपेठेच्या रणनीतीमध्ये समाविष्ट असलेल्या उत्पादनांचे वर्णन करणारे विशेषण म्हणजे ते शक्य उत्पादन आहे, ते सुसंगत, योग्य आणि सर्वात वास्तविक आहे.
बाजाराच्या रणनीतीवर आधारित वर्गीकरणाबद्दल आपल्याकडे तीन शक्यता आहेत ज्यात उत्पादनाची प्रगती, बाजाराची प्रगती आणि बाजारात प्रवेश ही आहे, म्हणजेच आपले उद्दीष्ट साध्य करण्यासाठी आपल्याला या सर्व टप्प्यांवर मात करणे आवश्यक आहे, बाजारात उत्पादनाची नोंद हीच आहे.
- उत्पादनाच्या प्रगतीचा टप्पा: हा एक अतिशय महत्वाचा टप्पा आहे, कारण त्याचे उद्दीष्ट म्हणजे पूर्णपणे नवीन असलेली उत्पादने बाजारात आणणे, म्हणजेच, बाजारावर एकसारखे काही नाही किंवा ते अस्तित्वात असल्यास, ते प्रस्तुत लेख आहेत याची खात्री करणे विद्यमान विषयावर सुधारणा.
- बाजार प्रगतीचा टप्पा: तथापि, त्याच्या प्रगतीवर आधारित बाजाराची रणनीती संभाव्य ग्राहकांपर्यंत पोहोचण्याच्या उद्दीष्टाने आणि त्याउलट उत्पादनाच्या विक्रीच्या ठिकाणी वाढ करण्याच्या उद्देशाने उत्पादनाचे फॉर्म, उपयोग आणि शक्यता शोधणे यावर आधारित आहे.
- बाजार प्रवेशाचा टप्पा: आणि शेवटी आमच्याकडे हा टप्पा विविध रणनीतींचा बनलेला असतो ज्यांचा हेतू बाजारात उत्पादनाची उपस्थिती वाढविण्याचे उद्दीष्ट असते, सामान्यत: इतर उत्पादने किंवा मुख्य उत्पादनाची कार्यक्षमता वाढविणार्‍या इतर यंत्रणेच्या प्रक्षेपणातून.
जसे आपण पाहू शकतो, एकूण तीन प्रकारची रणनीती आहे ज्याद्वारे आपण ज्या क्षेत्रामध्ये आपण स्वतःला शोधतो त्या क्षेत्राच्या आधारे आपली उद्दीष्टे साध्य करू शकू, परंतु सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे आपण लक्ष देणे आवश्यक आहे आणि हे लक्षात घेतले पाहिजे की यापैकी प्रत्येक मुख्य रणनीति प्रकारात विविध टप्पे किंवा दुय्यम रणनीतींचा समावेश असतो ज्यामधून इतर भिन्न धोरणांमध्ये देखील विकसित होते.
यश वापरल्या जाणार्‍या धोरणांवर अवलंबून असते आणि अर्थातच वापरल्या जाणार्‍या धोरणांमध्ये आपण ज्या उद्दीष्टांची साध्य करू इच्छितो तसेच ज्या संसाधने आणि आपण प्रारंभ करतो त्या आधारावर अवलंबून असतात, ज्यायोगे एखाद्या योग्य योजनेचा विकास होऊ शकतो. चुकीची योजना किंवा रणनीतींचा सेट आम्हाला त्याच अंमलबजावणीत अपयशाकडे ढकलू शकेल अशा प्रकारे यश.
परमेश्वराची स्तुती करा, सर्व काही, शिक्षण घेऊनच करावे असे सर्व काही, सूचना, मानवाच्या फायद्यासाठी जे आहे त्याचा निपटारा केला जाणार नाही, आणि रिंगणात राहणार नाही, हमी देणार नाही. मानवाच्या अंतःकरणावरील ईश्वरावरील प्रीति आणि ख्रिस्ताचे राज्य शांत होवो.