नेतृत्व करण्याचे मुख्य प्रकार

आम्ही प्रामुख्याने पाच शोधतो नेतृत्व प्रकार हे जाणून घेणे महत्वाचे आहे, कारण त्यापैकी प्रत्येकाने काही विशिष्ट वैशिष्ट्ये सादर केल्या आहेत, जेणेकरून प्रकल्प राबवित असताना आपल्याकडे असलेल्या उद्दीष्टेचा किंवा उपयोगाच्या आधारे ते कमीतकमी फायदेशीर ठरू शकतील. त्या कारणास्तव आम्ही विश्लेषण करणार आहोत नेतृत्व महत्त्व आणि सर्वसाधारण दृष्टीकोनातून, ज्या व्यायामांद्वारे ते व्यायाम करतात त्या प्रकारच्या नेतृत्वाच्या आधारे लोकांना वैशिष्ट्यीकृत करतात अशा गुणांचा आपण अभ्यास करू.

आजच्या समाजात नेतृत्वाचे महत्त्व

आज नेतृत्व आवश्यक आहे यात काही शंका नाही आणि आपण आयुष्यात राहतो अतिशय स्पर्धात्मक समाज ज्यामध्ये कमीतकमी चूक इतर लोकांसाठी आणि आपल्यासाठीसुद्धा एक महत्त्वपूर्ण हानी होऊ शकते. म्हणूनच दोन्ही कंपन्या आणि सर्व प्रकारच्या संघटना नेहमीच काही ऑफर देणा people्या लोकांचा शोध मनात ठेवतात नेतृत्व-संबंधित प्रोफाइल, अशा प्रकारे कार्य गट कोणत्या प्रकारे व्यवस्थापित केला जातो त्या संदर्भात कोणत्याही प्रकारची प्रक्रिया पार पाडताना आणि अर्थातच एक चांगला निकाल प्राप्त करणे.

खरं तर, मोठ्या कंपन्यांमध्ये हे शोधणे सामान्य आहे भिन्न नेतृत्व प्रोफाइल असलेले अनेक नेते, आणि हे असे आहे की त्यातील काही विशिष्ट बाबींमध्ये अधिक प्रभावी ठरू शकतात, ज्यासह, कंपनी या वैशिष्ट्ये आणि प्रत्येक गटाच्या गरजा यावर आधारित आचरणांना नेहमी मार्गदर्शन करेल.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की यापैकी कोणतेही नेतृत्व बाकीच्यापेक्षा श्रेष्ठ मानले जाऊ शकत नाही, परंतु आम्ही समान लक्ष्य साध्य करण्याच्या वेगवेगळ्या मार्गांबद्दल बोलत आहोत, परंतु अगदी भिन्न वैशिष्ट्यांसह जेणेकरून ते त्या क्षेत्राच्या आधारे चांगले अनुकूलन करण्यास अनुमती देतील आघाडी करण्याचा हेतू होता. तथापि, तेथे एक तपशील आहे की आम्ही त्यांच्यामध्ये फरक करू शकतो आणि ते प्रत्येकाचे वैशिष्ट्य असू शकतात, जेणेकरून आम्हाला दोन मुख्य प्रकारचे नेतृत्व समजू शकेल जे योग्य किंवा सकारात्मक नेतृत्व आणि चुकीचे किंवा नकारात्मक नेतृत्व, म्हणजेच ज्यामुळे गटाला फायदा किंवा हानी होते.

सकारात्मक नेतृत्त्वासंबंधी, आम्हाला असे दिसून येते की जे कार्यक्षमतेत सुधारणा करतात, नफ्यात वाढ करतात, निश्चितच परिणाम सुधारतात आणि या सर्वांना याची खात्री करुन घेते की प्रत्येक सहभागी सदस्याला पुरेसे कल्याण मिळेल आणि सर्वसाधारणपणे संघाचा अविभाज्य भाग वाटेल.

दुसरीकडे, आमच्याकडे नकारात्मक नेतृत्व आहे जे तेच संघासाठी हानिकारक आहेत, तीव्र ताणतणाव निर्माण करतात आणि कमी होत आहेत संघातील सदस्यांचा स्वाभिमान आणि आनंद, म्हणून आम्ही अशा नेतृत्त्वाबद्दल बोलू ज्याचा हेतू फक्त चांगला परिणाम मिळविणे हे आहे परंतु कोणत्याही किंमतीवर, जेणेकरून बर्‍याच वेळा लक्षणीय घटणारी कामगिरी संपेल आणि बर्‍याच टीम सदस्यांना प्रकल्प सोडण्यास भाग पाडले जाईल कारण ते त्या पुढे जाऊ शकत नाहीत. एक प्रकारचा दबाव

नेत्याकडे निर्णय घेण्याचे सामर्थ्य आहे हे लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे, जेणेकरून संघातील उर्वरित सदस्यांबाबत तो विशेषाधिकारप्राप्त पदावर आहे हे समजू शकते, परंतु हे देखील खरे आहे की त्याच्यावर मोठी जबाबदारी आहे त्याच्या खांद्यांवरून, एखाद्या निर्णयामधील कोणतीही त्रुटी एखाद्या प्रकल्पाची नासाडी करू शकते ज्यामध्ये मोठ्या गुंतवणूकीचा समावेश असू शकतो किंवा कामाचा बराच वेळ देखील असू शकतो आणि जर कार्यसंघ स्वतःच त्रुटी निर्माण करतो तर ते देखील त्यास जबाबदार असतील, जेणेकरून ते या जबाबदा to्यांस सामोरे जावे लागेल आणि गटाचा बचाव करण्यासाठी उभे रहावे लागेल किंवा या चुकांमुळे उद्भवू शकणार्‍या परीणामांना सामोरे जावे लागेल.

सर्वात महत्वाचे प्रकारचे नेतृत्व

परंतु आम्ही म्हटल्याप्रमाणे, प्रत्येक बाबतीत आम्हाला वेगळ्या प्रकारच्या नेत्याची आवश्यकता आहे, म्हणूनच आम्ही आपल्याला त्यांची ओळख करुन देत आहोत मुख्य प्रकारचे नेतृत्व, जे भिन्न प्रोफाइल असलेल्या लोकांना परिभाषित करतात, म्हणजेच, हे मॉडेल विशिष्ट प्रकारे प्रत्येक व्यक्तीच्या वैशिष्ट्यावर आधारित असतात, जेणेकरून एखाद्याला एका प्रकारच्या नेतृत्त्वातून दुसर्‍या स्वतंत्र इच्छेपर्यंत जाणे अवघड होते, परंतु आम्ही असे म्हणणे शक्य आहे की प्रत्येकजण एका वेगळ्या प्रकारे नेण्यासाठी जन्मला आहे, जेणेकरून ते या कोणत्याही प्रकारात बसू शकेल आणि इतर वैशिष्ट्यांमध्ये या वैशिष्ट्यांचा समावेश असला तरी ते सामान्यतः फॉर्म बदलून चांगले कार्य करत नाहीत.

निरंकुश नेतृत्व

हा एक प्रकारचा नेतृत्व आहे जो आधारित आहे प्रत्येक निर्णय घेण्याचा प्रभारी मुख्य नेता असतो, जो या समूहाच्या कार्याशी संबंधित प्रत्येक पैलूचे आयोजन करतो.

या प्रकारच्या नेतृत्त्वात सामोरे जाणारे, कार्यसंघ केवळ नेत्याने लादलेल्या मार्गदर्शक तत्त्वांचे पालन करू शकतो, जेणेकरून त्यांना त्यांच्यावर सोपविलेले कार्य पूर्ण करण्याशिवाय त्यांच्याकडून काहीही योगदान दिले जाऊ शकत नाही.

हे निरंकुश नेतृत्व आपल्या बाबतीत असे कार्य प्रभावी ठरते की आपण अशा प्रकारच्या कामाचा सामना करीत आहोत ज्यामध्ये आपल्याला बरेच निर्णय घ्यावे लागतात आणि अगदी त्वरेने, जे सामान्यत: नाजूक असेल आणि चूक सर्व काम खराब करते आणि समजा काही अगदी लक्षणीय आहे. तोटा.

दुसरीकडे, नेत्याने कामगारांवर सतत नियंत्रण राखले पाहिजेजे सामान्यत: उत्पादकता वाढवते, परंतु काही नकारात्मक बाबी देखील आहेत जसे की प्रकल्पाच्या संदर्भात कामगार आपले मत देऊ शकत नाही, ज्यामुळे तो प्रेरणा गमावू शकतो आणि समूहामध्ये त्याचे महत्त्वही कमी जाणवते.

सहसा, कालांतराने, या लोकांची जाणीव होते की त्यांना कंपनीची गरज नसते आणि त्यांचे कौतुक होत नाही अशी भावना असते, ज्यामुळे सामान्यत: कार्यक्षमता कमी होते आणि अगदी कंपनीच सोडून दिली जाते.

थोडक्यात, आम्हाला अशा प्रकारच्या नेतृत्त्वाचा सामना करावा लागतो जो अत्यंत विशिष्ट क्षणांमध्ये कार्यशील असू शकतो, परंतु नेहमीच अशी शिफारस केली जाते की हे एकपातळपणा सामान्यत: कामगार आणि गटावर परिणाम होऊ नये म्हणून हे इतर प्रकारच्या नेतृत्त्वासोबत एकत्र केले जावे.

शिष्टमंडळ नेतृत्व

हे ओळखीबद्दल आहे लीसेझ-फायर नेतृत्वहा एक प्रकार आहे गटातील फारसे सहभागी नेतृत्व नाही, मुळीच हुकूमशाही न राहण्याचे वैशिष्ट्यही आहे. मुळात हा एक प्रकारचा नेतृत्त्व आहे ज्याचा उपयोग उत्तम अनुभव व प्रेरणा असलेल्या कर्मचार्‍यांसमवेत केला जातो जेणेकरुन पर्यवेक्षणाची आवश्यकता योग्यरित्या निर्णय घेण्याद्वारे आणि विशेषत: नेत्याला नेहमीच अव्वल स्थानी न राहता उत्पादक बनवून कमी करता येईल. .

मूलभूतपणे ते सतत देखरेखीची आवश्यकता न ठेवता सोपविलेली कामे पूर्ण करू शकतात, जेणेकरून जास्त स्वातंत्र्य येईल तेव्हा सहभागींची सर्जनशीलता विकसित कराया व्यतिरिक्त, त्यांना प्रकल्पात अधिक समाकलित वाटले कारण मूलभूतपणे त्यांचा एक भाग आहे, असा याचा अर्थ असा आहे शक्य तितक्या चांगल्या परिणामासाठी योग्य ते निर्णय घेण्यासाठी ते कठोर परिश्रम करतात..

अर्थातच, तो एक अनुभवी संघ असणे आवश्यक आहे आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे ते कंपनीत समाकलित झाल्याने भावनाप्रधान आहे, कारण सामान्य नियम म्हणून या निसर्गाचा एक गट तयार करणे फारच अवघड आहे, कारण सर्वसाधारणपणे, कर्मचार्‍यांमध्ये ही वैशिष्ट्ये नसतात, म्हणून त्यांच्या कामगिरीवर विश्वास ठेवू नये म्हणून नेत्याने कार्य स्थापन करणे आणि डेडलाइन निश्चित करणे आवश्यक असते.

म्हणूनच आम्ही एका अत्यंत सकारात्मक प्रकारच्या नेतृत्त्वाबद्दल बोलत आहोत, परंतु जेव्हा आम्ही त्यास सक्षमपणे तयार केलेल्या सक्षम टीमसह कार्य करतो तेव्हा त्यास योग्यप्रकारे व्यवस्थापित करण्यास सक्षम असेल; प्रतिनिधी नेतृत्व लागू करण्यासाठी संघाकडे चांगले हेतू असू शकतात ही वस्तुस्थिती पुरेसे नाही, कारण ती खरोखर एक प्रभावी रणनीती असल्याचे आम्ही सूचित केलेल्या सर्व सकारात्मक बाबींची पूर्तता करणे आवश्यक आहे.

लोकशाही नेतृत्व

लोकशाही नेतृत्व हे नेतृत्व करण्याचा एक प्रकार आहे संपूर्ण टीम निर्णय घेण्यात भाग घेतेअशा प्रकारे की नेता कामगारांमधील चांगले संबंध आणि संवाद आणि संप्रेषण वाढवण्याची जबाबदारी असेल आणि सर्व वेळी तो गटाची मते विचारात घेईल, जरी अंतिम निर्णय घेण्यास तो नक्कीच जबाबदार असेल. .

कारण हे एक अतिशय संतुलित नेतृत्व आहे कामगार सर्व निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेचा एक भाग असतातअशा प्रकारे त्यांना वाटते की ते कंपनीचा एक महत्त्वाचा भाग आहेत, ज्यामुळे त्याबद्दल त्यांची वचनबद्धता आणि कृतज्ञता वाढते आणि स्वत: ला जास्तीत जास्त ऑफर देण्याचेही व्यवस्थापन करतात जेणेकरून ते शक्य तितके चांगले परिणाम मिळवण्यासाठी अधिक प्रयत्न करतात. व्यवसाय

एक मुख्य फायदा म्हणजे तो नाविन्यपूर्णतेचा दरवाजा उघडतो, कारण वेगवेगळ्या योगदानामुळे आणि प्रत्येकाला एकमताने निर्णय घेण्याची परवानगी दिली जाते (मुख्य नेत्याने नेहमीच स्वीकारली किंवा नाकारली), नवीन कल्पनांना उदयास मदत होते जे अत्यंत फायदेशीर ठरू शकते.

तथापि, त्याचे काही तोटे देखील आहेत जसे की प्रकल्प पूर्ण करण्यास अधिक वेळ लागतो, त्यास चर्चेची आवश्यकता आहे या व्यतिरिक्त, मतभेद दिसून येणे देखील सामान्य आहे जेणेकरून, वेळोवेळी, गटांना काही विशिष्ट गोष्टी मिळू शकतील दोन किंवा अधिक भागांमध्ये विभागण्याची प्रवृत्ती.

यामुळे दोन किंवा अधिक लोकांमधील वैमनस्य आणि स्थिती देखील उद्भवू शकतात, जे शेवटी या प्रकल्पाची आणि कामाची क्षमता आणि या प्रणालीद्वारे साध्य झालेल्या प्रेरणा दोघांनाही नुकसान करते.

त्या कारणास्तव, येथे नेत्याची मोठी जबाबदारी असेल, ज्यात गटात एकता टिकवून ठेवण्याची आवश्यक क्षमता असणे आवश्यक आहे, सर्वांमध्ये सहकार्याची हमी मिळेल आणि प्रेरणा वाढेल जेणेकरून प्रत्येकाला हे माहित असेल की त्यांचे मत विचारात घेतले गेले आहे आणि तेथे गटात भांडणे होऊ नयेत.

तसे न झाल्यास लोकशाही नेतृत्व मोठ्या अपयशी ठरते.

व्यवहारी नेतृत्व

हे नेतृत्व आधीच उद्दीष्टित उद्दिष्टे साध्य करण्यावर पूर्णपणे लक्ष केंद्रित करते, जेणेकरुन कामगारांपर्यंत पोहोचण्याच्या बदल्यात पुरस्कार दिले जातात. मूलभूतपणे, श्रमिकला सुरुवातीपासूनच हे जाणून घ्यावे लागेल की त्याचे लक्ष्य काय आहे आणि त्याला काय प्रतिफळ मिळणार आहे, जे त्याला स्वत: च्या मार्गाने व्यवस्थित करण्याची परवानगी देते, परंतु सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे नेहमी लक्षात ठेवले नाही अंतिम उद्दीष्ट, जे निश्चित केले गेले ते साध्य करते, ते प्रकल्प पूर्ण होईपर्यंत किंवा त्यातील काही भागांची कळस देखील असू शकते.

या प्रकारच्या नेतृत्त्वाचे तोटे देखील आहेत, कारण कामगार स्वतः प्रकल्पाऐवजी फायदे आणि बक्षिसेवर अधिक लक्ष केंद्रित करेल, म्हणजेच उद्दीष्ट साध्य करण्यासाठी सर्व काही येथे होते, जेणेकरून गुणवत्तेत लक्षणीय घट झाली आहे. प्रोजेक्ट अगदी सुरुवातीला उपस्थित केलेल्या प्रभावीपणापर्यंत पोहोचू शकत नाही.

तथापि, या प्रकारचे नेतृत्व तयार करण्यात मदत करते कार्यसंघातील अधिक समज, कारण ठरलेल्या उद्दीष्टापर्यंत पोहोचण्यापासून मिळणारे बक्षीस मिळविणे हे सर्वांचे स्पष्ट उद्दीष्ट आहे, ज्यायोगे सहसा बरेच वेगवान, अधिक चपळ कार्य आणि सहमत होण्याची अधिक क्षमता असते कारण प्रत्येकाला या अर्थाने फायदा होतो.

परिवर्तनवादी नेतृत्व

आणि शेवटी आपल्याकडे परिवर्तनवादी नेतृत्व आहे, ज्यात नेते पूर्ण संप्रेषण स्थापित करतात आणि क्रियाकलापांमध्ये भाग घेतात कर्मचार्‍यांपर्यंत पोचण्याचा हेतू आहे की प्रकल्प कसा विकसित होईल त्या मार्गावर पाहण्याची त्यांची पद्धत.

हे नेतृत्व उत्पादकता आणि कामाची कार्यक्षमता वाढवते, मुख्यत्त्वे कारण, तो गट अधिक नेत्याद्वारे नियंत्रित असेल. यामुळे दृष्टी देखील वाढते आणि कार्यसंघ प्रेरणा देण्याचे ध्येय फक्त एका नेत्याकडे असते, कारण तो संपूर्णपणे एकात्मिक मार्गाने त्याचा भाग असतो, विश्वास आणि आदर यांची भावना निर्माण करतो, या व्यतिरिक्त की कामगार त्यांच्याकडून बरेच काही शिकतात. नेता ज्याने त्याच्याबद्दल कौतुक देखील केले.

तोट्यांबद्दल, सत्य हे आहे की आम्ही या प्रकारच्या नेतृत्त्वाचे वैशिष्ट्य असलेल्या कोणत्याही गोष्टीस सादर करू शकत नाही, अर्थात नेत्याला येथे अगदी चांगले-परिभाषित गुण सादर करावे लागतील आणि अर्थात ज्या क्षेत्रात तो सामील आहे त्या क्षेत्रावर देखील वर्चस्व आहे. प्रकल्प उन्मुख, जेणेकरुन कामगार त्यापासून प्रभावीपणे शिकू शकतील.

आणखी एक आवश्यक बाब म्हणजे ती पुढा of्याचे चारित्र्य प्रेरणादायी असले पाहिजे आणि गटाचा विश्वास व कौतुक करावे, अन्यथा आम्ही अशा परिस्थितीत स्वत: ला शोधू ज्यामध्ये असे होईल की या समूहातील प्रासंगिकता गमावणे आणि आदर किंवा मूल्यमापन करणे हे होईल, त्याऐवजी या प्रकारच्या प्रणालीच्या वापरास प्रभावीपणे प्रेरणा देणारे फायदे न मिळवता.