प्रॉडक्ट लाइफ सायकल म्हणजे काय आणि तिचे टप्पे काय आहेत?

मार्केटींगमध्ये, उत्पादन जीवन चक्र म्हणजे साधने किंवा समर्थन घटकांचा एक भाग असतो, जेथे ते एखाद्या बाजारात कंपनीची उत्पादने किंवा वस्तूंचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते, म्हणजेच जेव्हा एखादे कंपनी आपल्या उत्पादनांकडे एकदाचे मूल्यांकन करते तेव्हा हे साधन दर्शवते बाजारात आणले गेले आहेत.

हे मूल्यांकन करणे हे एक महत्त्वपूर्ण तंत्र आहे कंपनीच्या विपणनावर नियंत्रण ठेवा, अशाप्रकारे मोहिमेच्या आधी आणि नंतर मोहिमांमध्ये वापरल्या जाणार्‍या धोरणांचे विश्लेषण करताना कोणत्या आशयावर अवलंबून रहावे यासाठी संबंधित आकडेवारी मिळविणे शक्य आहे.

हा शब्द थिओडोर लेविट (अमेरिकन अर्थशास्त्रज्ञ आणि हार्वर्ड प्रोफेसर) यांनी १ 1965 inXNUMX मध्ये तयार केला होता आणि अधिकाधिक फायदे मिळवण्यासाठी त्याच्या शोषणाचा उल्लेख केला होता. तथापि, लेविटच्या सुरुवातीच्या मॉडेलनंतर, वासन यांच्यासारख्या क्षेत्रातील इतर व्यावसायिकांनी प्रकाशित केलेल्या भिन्न भिन्नता आढळल्या.

उत्पादनाचे जीवन चक्र कसे विभाजित केले जाते?

उत्पादने नेहमी समान टप्प्यातून जातात किंवा टप्प्याटप्प्याने, कंपनी कव्हर करते त्या बाजारातील कोनाडाची पर्वा न करता. विशेषत: ते चार टप्प्यांत विभागले गेले आहेत, पहिले परिचय, दुसरा संदर्भित वाढ, माध्यमातून जात परिपक्वता आणि नजीकच्या शेवटी उतार.

तथापि, प्रत्येक उत्पादनाचा प्रत्येक टप्प्यात स्वतःचा अनुभव असतो; ज्याचा अर्थ असा आहे की संरचनेची देखभाल केली आहे (जसे आम्ही नमूद केले आहे). याव्यतिरिक्त, लेख कालावधीनुसार कालावधी देखील बदलत असतो, ज्यात काही अधिक काळ (किंवा कमी) टप्प्यात राहू शकतात, उदाहरणार्थ, परिपक्वतेच्या टप्प्यात अधिक वर्षे टिकणारी उत्पादन, परंतु यामुळे स्थिर किंवा निष्क्रीय उत्पन्न मिळते; दुसरे द्रुतगतीने परिपक्व होते आणि घट तितकी वेगवान असते.

प्रास्ताविक स्टेज

पहिल्यांदा बाजारात जेव्हा उत्पादन बाजारात आणला जातो तेव्हा प्रस्तावनाचा संदर्भ असतो, जेथे सामान्यत: त्याची विक्री कमी असते कारण ती त्याच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात असते (जरी तेथे काही अपवाद आहेत) आणि अ विपणन मोहिमांमध्ये गुंतवणूक जे कोनाडाचे आकार न घेता, उत्पादनास लक्ष्यित प्रेक्षकांकरिता ओळखले जाऊ देते.

कंपनीने पूर्वी त्याच्या वर्तणुकीचा अंदाज घेण्यासाठी संबंधित बाजाराचा अभ्यास केला असता तेव्हा अचूक परिचय दिला जातो. केवळ अशा प्रकारे आपण उत्पादनाच्या अस्तित्वासाठी आवश्यक बाबी विचारात घेऊ शकाल.

हे देखील लक्षात घेणे आवश्यक आहे की कमी विक्रीसह नवीन उत्पादन असल्याने विपणन खर्च सामान्यत: फायद्यांपेक्षा जास्त असतो. असे असूनही, त्याचा प्रचार आणि प्रचार करण्यासाठी गुंतवणूक केली पाहिजे. केवळ या मार्गाने शिल्लक प्राप्ती केली जाऊ शकते जी नंतर योग्य मार्गाने केली गेली असेल तर अधिक फायदे प्रतिबिंबित करण्यास सुरवात करेल.

अभ्यासानुसार, त्यांच्या कमी नफ्यामुळे, बहुसंख्य उत्पादने (अंदाजे 70%) परिचय टप्प्यात पास होत नाहीत, म्हणजेच ते लॉन्च करण्यात अयशस्वी ठरतात. म्हणूनच, या टप्प्यावर मात करण्यासाठी आणि त्याचे फायदे जाणून घेण्यासाठी आधीचे संशोधन आवश्यक आहे.

ग्रोथ फेज आणि अशांतता

अशी उत्पादने आहेत जी अशांततेच्या काळातून जातात, ज्यामध्ये ते फक्त एका दिवसापासून दुसर्‍या दिवसापर्यंत कोसळतात, परंतु याचा अर्थ असा नाही की व्यवसाय मॉडेल किंवा कोनाडा यापुढे फायदेशीर नाही (बर्‍याच अपवादांसह देखील), परंतु केवळ काही काळासाठी .

जर तसे नसेल तर ते सामान्य असेल उत्पादन जीवन चक्र वाढीच्या काळात जाईल, एकदा पोहोचला जेव्हा सर्वात कठीण अवस्थेत (परिचय) एकदा मात केली जाते, जे हळूहळू आणि त्यासह उत्पादनाच्या विकासास अनुमती देते, जास्त वेगाने विक्री वाढवते.

या टप्प्यावर, प्रशंसा करण्यासाठी सर्वात सामान्य वैशिष्ट्यांपैकी एक म्हणजे विक्रीमधील वाढ, नवीन प्रतिस्पर्धींचे आगमन, अधिक फायदे असलेली तत्सम उत्पादने, पदोन्नती ब्रँडद्वारे इतरांमधील उत्पादनास आकर्षित करण्यावर लक्ष केंद्रित करते; जे बाजारात उत्पादनांच्या परिपक्वतासाठी मार्ग तयार करण्याची क्षमता प्रदान करते.

मॅच्युरिटी स्टेज

या टप्प्यावर, उत्पादन साधारणपणे ज्या काळात येते विक्री वाढ मंद होऊ लागते. तथापि, ही टप्पा आहे जिथपर्यंत कोणतीही कंपनी पूर्णपणे सामान्यतेसह पोहोचू इच्छित आहे. याव्यतिरिक्त, ही अवस्था सहसा इतरांपेक्षा जास्त काळ टिकते आणि जेव्हा विपणन आणि जाहिरातीची तंत्रे व्यवहारात आणता येतात तेव्हा काहीसे कठीण आव्हाने सादर केली जातात.

या टप्प्यावर, बहुतेक कंपन्या उत्पादन "मर्यादा" गाठतात, जिथे ते देखील पूर्ण केले गेले आहे आणि नफा संतुलित ठेवण्यासाठी काही पैशांवरील खर्च कमी करण्याचा प्रयत्न करतात.

मुळात उत्पादन फायदेशीर आहे जरी वाढीप्रमाणे अतिशयोक्तीपूर्ण मार्गाने नाही, परंतु फायदे अजूनही समजले जात आहेत आणि तसेच, गुंतवणूक इतकी मजबूत नाही, जे चांगले लाभांश वितरित करण्यास अनुमती देते.

उत्पादनाच्या जीवनचक्रातील मॅच्युरिटी अवस्थेचे आणखी एक वैशिष्ट्य म्हणजे स्पर्धकांची संख्या वाढते, स्पर्धेमुळे विक्री किंमती कमी होऊ शकतात आणि कंपनीचे उत्पादन त्यापेक्षा चांगले आहे हे लक्ष्य प्रेक्षकांना दर्शविण्यासाठी एक चांगला प्रयत्न केला जाणे आवश्यक आहे. इतर.

नकार चरण

शेवटी, अशी कोणतीही अवस्था जी कंपनीला पोहोचू इच्छित नाही ती आहे उतार, ज्यात उत्पादनाच्या विक्रीत लक्षणीय घट होण्यास सुरवात होते आणि हे बाजारपेठेतून बाहेर पडणे मानले जाते, सामान्यत: बाजारातील संपृक्ततेमुळे अप्रचलित किंवा कमी नफा झाल्यामुळे.

या टप्प्यात इतरांमधील सूट, ऑफर, उत्पादन पुन्हा डिझाइन यावर लक्ष केंद्रित करणारी तंत्रे वापरली जातात; जे आपल्याला उत्पादनास अधिक सुलभतेने मुक्त करण्यास अनुमती देईल, कारण सुरुवातीस अस्तित्त्वात असलेली स्वारस्ये ग्राहक गमावतात.

जरी बहुतेक कंपन्या या टप्प्यावर पोहोचू इच्छित नाहीत, परंतु व्यावहारिकरित्या बर्‍याच कारणांसाठी ते अपरिहार्य आहे, जे वॉकर, स्टेटन आणि एटझेलच्या मते खालीलप्रमाणे आहेतः

• उत्पादनाची आवश्यकता नाही.
• लक्ष्य प्रेक्षक उत्पादनामुळे कंटाळले आहेत.
• एक चांगले किंवा कमी किंमतीचे उत्पादन बाजारात जाते.

उत्पादनाच्या जीवनचक्रातील हे टप्पे किंवा टप्पे आहेत, ज्याची आम्हाला आशा आहे की आमच्या सर्व वाचकांच्या आकलनासाठी ते तपशीलवार तपशीलवार आहेत. तथापि, आम्ही या विषयावरील कोणत्याही प्रश्नांसह किंवा समस्यांसह सर्व टिप्पण्यांचे उत्तर देण्यास तयार आहोत.