अशी कल्पना करा की आपण टॉवरमध्ये बंदिस्त आहात आणि तुम्हाला बाहेर पडायचे आहे. नाही, अद्याप तरी, अशी कल्पना करा की कोणी बुरुजमध्ये लॉक केलेला आहे. या व्हिज्युअलायझेशनसह आपण आपल्या सर्जनशील क्षमतेस प्रोत्साहन देत आहात: हे असे दिसून आले स्वतःचे निराकरण करण्यापेक्षा इतरांच्या समस्या सोडवताना आपण अधिक सर्जनशील असतो.
[व्हिडिओ "क्रिएटिव्ह जाहिरातींचे उदाहरण" पाहण्यासाठी खाली स्क्रोल करा]
शिक्षक इव्हान पोलमन, न्यूयॉर्क विद्यापीठातून आणि प्राध्यापक काइल एमिचइथाका युनिव्हर्सिटी मधून, आणखी थोड्या अधिक माहितीसाठी अभ्यास केला. कोणत्या परिस्थितीत आपली सर्जनशीलता वाढते.
हे करण्यासाठी त्यांनी एक अभ्यास केला ज्यामध्ये त्यांनी विद्यापीठाच्या 137 विद्यार्थ्यांना पुढील कोडे सोडविण्यास सांगितले.
«एक कैदी टॉवरवरून पळून जाण्याचा प्रयत्न करीत होता. त्याला त्याच्या कक्षात दोरी सापडली, ज्याची लांबी सुरक्षितपणे जमिनीवर जाण्यासाठी अर्ध्या अंतरावर होती. त्याने दोरी अर्ध्या भागात विभागली, दोन भाग एकत्र बांधले आणि तो निसटला. त्याने ते कसे केले? »
[हे आपल्यास स्वारस्य असू शकते: दबावाखाली काम करणे सर्जनशीलतेसाठी वाईट आहे]
विद्यार्थ्यांना दोन गटात विभागले गेले: पहिल्या गटाला कोडे सोडवावे लागले ते स्वत: कैदी असल्याची कल्पना करून. दुसर्‍या गटाला तोडगा काढावा लागला कैदी कोणीतरी आहे याची कल्पना करून
कोणत्या व्हिज्युअलायझेशनने सर्वात चांगले काम केले? पहिल्या गटातून (ज्यांना कैदी असल्याची कल्पना होती), अर्ध्यापेक्षा कमी (48%) सहभागींनी कोडे सोडवले. तथापि, दुसर्‍या गटात, जवळजवळ दोन तृतीयांश (66%) समाधान सापडले.
पोलमन आणि एमिच सापडले समान परिणाम इतर संबंधित अभ्यासांमध्ये:
त्यापैकी एकामध्ये, सहभागींना परदेशी चित्र काढण्यास सांगितले गेले ज्यावर नंतर ते एकतर स्वत: किंवा इतर कोणी लघु कथा लिहितील.
दुसर्‍या एका अभ्यासानुसार, त्यांनी सहभागींना स्वत: साठी भेटवस्तू कल्पना घेऊन येण्यास सांगितले, त्यांच्या जवळचे कोणीतरी किंवा कोणालाही माहिती नसलेले.
टॉवरच्या कोडेप्रमाणे, जेव्हा त्यांनी स्वत: पेक्षा इतर एखाद्यावर लक्ष केंद्रित केले तेव्हा सहभागींनी अधिक सर्जनशील कल्पना आणि चांगले निराकरण तयार केले.
हे परिणाम "परोपकाराच्या सर्जनशील सामर्थ्यामुळे" नव्हे तर त्या सिद्धांताला मजबुती देतात जेव्हा आपण स्वतःला ज्या परिस्थितीत सापडतो त्याबद्दल आपण विचार करतो तेव्हा आपण विचार करू लागतो अधिक ठोस मार्गाने आणि नवीन कल्पना व्युत्पन्न करण्यासाठी आमचा अधिक खर्च होतो. तथापि, जेव्हा आपण ज्या परिस्थितीत इतरांना स्वत: ला शोधतात त्याबद्दल विचार करतो (विशेषत: आपल्या स्वतःच्या वास्तविकतेपेक्षा काहीशा परिस्थिती) आपला दृष्टीकोन वाढवा आणि अधिक अमूर्त कल्पना व्युत्पन्न करण्यासाठी (अधिक सर्जनशील).
लिसा बोडेलफ्यूचरथिंक कंपनीचे सीईओ, सर्जनशीलता या सिद्धांत अनुसरण “कल्पना पिढी” व्यायाम करा: आपण ज्या संघासह कार्य करीत आहात त्या स्पर्धकाची कल्पना करण्यासाठी ज्या कार्य करतात त्या संघाला विचारते (ती समान शक्ती, कमकुवतपणा आणि त्याच बाजार परिस्थितीसह).
संघ नंतर एक यादी तयार करतात: एकीकडे, व्यवसाय सुधारण्याच्या संधींचा फायदा घेता येतील अशा सर्व संभाव्य मार्गांसह आणि दुसरीकडे, कंपनीला त्याचे दरवाजे बंद करण्यास भाग पाडणार्‍या सर्व धोक्यांसह. .
बोडेल यांचा असा विश्वास आहे हा बदल दृष्टीकोनातून प्रोत्साहित करणे पारंपारिक व्यायामांपेक्षा चांगल्या कल्पना तयार करते.
टॉड कोडे करत असलेल्या बोडेलची कल्पना पिढी "गेम" सर्जनशीलता कार्य करते: वास्तविक परिस्थितीचे अमूर्त रुपांतर करा; अशा प्रकारे अधिक सर्जनशील निराकरणे तयार करण्यासाठी मनाला सुलभ करणे.
आपल्याला निराकरण करण्यात समस्या आहे आणि त्यास कसे सामोरे जावे हे माहित नाही? ही समस्या आहे अशी कल्पना करुन आपला दृष्टीकोन वाढवा ... तुम्हाला अपेक्षेपेक्षा लवकर निराकरण मिळू शकेल.
(जर आपण अद्याप टॉवरमध्ये बंदिस्त असाल आणि कैदी बाहेर कसे पडाल हे माहित नसल्यास, यावर उपाय आहे: त्याने दोरी अर्ध्या लांबीच्या दिशेने विभागली, दोन भाग एकत्र बांधून पळ काढला).
जर आपल्याला हा लेख आवडला असेल तर तो आपल्या मित्रांसह सामायिक करा!