सर्व मानवांमध्ये सर्जनशीलता असते परंतु ती कशी वाढवायची हे आपल्या सर्वांना ठाऊक नसते आणि आपण सृजनशीलतेच्या अडथळ्यांच्या तावडीत पडू शकतो ज्यामुळे आपला हा भाग झोपी जातो. जर आपली सर्जनशीलता वाढविण्यात आली नाही तर आपण स्वतःचा उत्तम भाग व्यक्त करण्यास सक्षम राहणार नाही आणि आपल्या वैयक्तिक आणि कार्यजीवनाला याची किंमत असू शकते.
या कारणास्तव, आम्ही आपल्याला सर्जनशीलतेच्या काही अडथळ्यांविषयी सांगत आहोत जे कदाचित याची जाणीव न करता आपल्यावर परिणाम करु शकतात. अडथळे भिन्न असू शकतात, हे आपले जीवन कसे आहे यावर आणि ते आपल्यावर वैयक्तिकरित्या आपल्यावर कसा परिणाम करतात यावर अवलंबून असेल. परंतु हे विशेषतः जाणून घेतल्याने आपल्या आयुष्यातल्या गोष्टी ओळखण्यास मदत होते.
बर्‍याच संस्थांमध्ये सर्जनशीलता, कल्पना आणि नाविन्यपूर्ण अडथळे असतात. काही स्पष्ट आहेत, तर काही अधिक सूक्ष्म आहेत. संघटनात्मक नेतृत्व आणि दृष्टिकोन यामुळे काही अडथळे उद्भवतात, इतर संघटनात्मक रचनांमधून किंवा अगदी स्वतःच कर्मचार्‍यांकडून आले आहेत.
या अडथळ्यांमुळे संस्थेच्या सर्जनशील शक्यतांचा नाश होतो, सर्जनशीलता आणि नाविन्यपूर्ण अडथळे ओळखणे आणि ते दूर करणे महत्त्वपूर्ण आहे. अडथळे असल्याचे दर्शविण्याद्वारे, कबूल करून आणि कबूल करून, एखादी संस्था बर्‍याच सामान्य अडथळ्यांना नेव्हिगेट करू शकते आणि सोपी रणनीती वापरुन अधिक कल्पना-केंद्रित बनू शकते.
आपल्या सवयी
अशी कल्पना करा की आपण काहीतरी असामान्य पाहिले आहे: एक नवीन कल्पना, एक असामान्य समाधान. जयजयकार करण्याऐवजी आपणास प्रथम नाकारण्याची भावना आहे. ते विचित्र आहे, असं तुम्हाला वाटतं. का? अगदी सोपे आहे: आपला मेंदू आपोआप अज्ञात असलेल्यांसाठी ज्ञात निराकरणे पसंत करतो. हे सतत नवीन निराकरणे शोधण्यापेक्षा वेगवान कार्य करते.
आपण स्वत: वर सर्जनशीलता आणि कल्पकता या मानसिक अडचणीची चाचणी घेऊ शकता. नवीन ईमेल प्रोग्रामची सर्व कार्यक्षमता शिकण्यासाठी बराच वेळ घालविल्यानंतर, कोणत्या मेनू आयटम कोठे शोधायचे हे आपल्याला माहित झाल्यानंतर आणि ईमेलचे वर्गीकरण कसे करावे हे आपल्याला शेवटी कळल्यानंतर, पुढील संदेश आढळतोः आवृत्ती Download.१ डाउनलोड करा. आता नवीन वापरकर्ता इंटरफेस. " आपली प्रतिक्रिया कशी आहे?
- "हो, छान, मी जुन्या यूजर इंटरफेसला कंटाळा आला आहे!"
- "तरीही सुट्टीवर माझ्याकडे काहीही नव्हते, म्हणून मी अधिक शिक्षणाकडे जाऊ आणि प्रशिक्षणात परत जाऊ शकेन."
- "देवाच्या प्रेमासाठी, मी हे विसर्जन कसे टाळावे?"
आपण तिसर्‍या पर्यायावर पैज घेऊ शकता. सर्जनशीलता आणि नाविन्यपूर्णतेसाठी हा पहिला अडथळा आहे. सुरुवातीच्या काळात विचार करण्यापेक्षा बाजारात नाविन्यपूर्ण उपाय स्थापित करणे अधिक कठीण जाण्याचे एक कारण म्हणजे सवय अडथळा. ग्राहकांच्या मनात नवनिर्मितीचे अडथळे देखील असतात जे नवीन विरूद्ध एक मजबूत भिंत बनवतात.
व्यवहार्यता
अशक्य! एकदा आपणास अशी कल्पना आली की ती कशी तरी विचित्र वाटली आहे किंवा ती आवाक्याबाहेर गेली आहे असे वाटत असल्यास, आपल्या डोक्यावर एक हजार हरकती आहेत की ते का कार्य करू शकत नाही. सर्जनशीलता आणि नावीन्यपूर्णतेचा हा अडथळा सतत कल्पना पिढी आणि कल्पना विकासाच्या मार्गावर आहे. "खूपच महाग". "आमच्याकडे योग्य कर्मचारी नाहीत." "हे व्यावहारिकदृष्ट्या अशक्य आहे."
आक्षेप अनेकदा न्याय्य नसतात: यशस्वी कल्पकतेच्या पहिल्या कल्पनेपासून जाण्याचा मार्ग खरोखर महाग आहे, कंपनीमध्ये आवश्यक कार्यक्षमता अस्तित्वात नाही आणि विद्यमान रचनांमध्ये ही कल्पना लागू केली जाऊ शकत नाही. पण आता काय होते? आपण व्यवसाय किंवा वैयक्तिक नवकल्पना यशस्वीरित्या अंमलात आणू इच्छित असल्यास आपल्याला या अडथळ्यावर मात करावी लागेल. आपल्याला कृती योजना तयार करावी लागेल!
ज्ञान
काही वर्षांपूर्वी एका कंपनीने यांत्रिकी अभियांत्रिकी कंपनीच्या अभियंत्यांची मुलाखत घेतली. त्यांना सिस्टमच्या लक्षणीय स्वस्त आवृत्तीसाठी कल्पना घेऊन यावे लागले. परंतु काय कल्पना समोर आल्या हे महत्त्वाचे नसले तरी अभियंता म्हणाले, "तांत्रिकदृष्ट्या व्यवहार्य नाही." त्यांनी तीन वर्षे प्रयत्न केला आणि मग हार मानला. अखेर कंपनी व्यवस्थापनाने बाह्य कंपनीला हे काम सोपवले. तीन महिन्यांनंतर, हे डिव्हाइस बाजारात बाजारात आणण्यास सज्ज झाले.
हे कसे घडले? व्यवस्थापनाने ज्ञानाच्या अडथळ्याची मर्यादा कमी केली होती. गुंतलेल्या अभियंत्यांनी असा विचार केला की डिव्हाइस विकसित करण्यासाठी घेतलेल्या सर्व गोष्टी त्यांना ठाऊक आहेत. दुर्दैवाने, त्यांची एक गोष्ट चुकली: त्यांना काय माहित नाही हे त्यांना ठाऊक नव्हते. आणि त्यांच्या लक्षात आले नाही म्हणून नाविन्यपूर्ण वाहन चालविण्यासाठी त्यांना काय माहित असणे आवश्यक आहे हे त्यांना ठाऊक नव्हते. सर्जनशीलता आणि नाविन्यपूर्णतेसाठी ज्ञानाचा अडथळा हा मुख्य अडथळा आहे. हे अस्तित्त्वात आहे कारण आपली सर्जनशील क्षमता आपल्या वैयक्तिक अनुभव आणि ज्ञानामुळे मोठ्या प्रमाणात प्रभावित झाली आहे, आपल्या वर्णांची वैशिष्ट्ये आणि आपल्या सर्जनशील क्षमता.
नियामक अडथळा
सर्जनशीलता आणि नाविन्यपूर्णतेचा हा अडथळा प्रारंभिक टप्प्यात प्रवेश करतो. नवीन सर्जनशील मार्गाने विचार करण्यास सुरुवात करण्यापूर्वी मुलांना सांगितले जाते की "आपण हे करू शकत नाही." याचे मुख्य कारण आपले शिक्षण आहे: "आपण असे करू नये." "आम्ही ते करतो असे नाही." व्यावसायिक जीवनात, आम्ही परिपूर्ण नियमांसह गिरगिट असतो: आम्ही आपल्या वातावरणाच्या नियमांमध्ये पटकन रुपांतर करतो.
दुर्दैवाने, बरीच परिपूर्णता चांगली गोष्ट नाही: सर्वकाही योग्य रीतीने करण्याची इच्छा करून, आपण नकळत सर्जनशीलता आणि नाविन्यपूर्ण अडथळे विकसित करतो. परवानगी नसलेल्या गोष्टींबद्दल सतत भविष्यवाणी करून आपण नियमांच्या जाणीवपूर्वक उल्लंघन केल्याच्या संभाव्यतेपासून स्वत: ला वगळतो.
नियामक अडथळा बाजारातील कायद्यांसारख्या अदृश्य कायद्यांमध्ये देखील सक्रिय असतो. "बाजारपेठ एक मार्ग आणि इतर मार्गाने कार्य करते." जोपर्यंत कोणी बाजारपेठेच्या नियमांची व्याख्या करत नाही तोपर्यंत हे विधान केले जाऊ शकते. नूतनीकरणाच्या प्रक्रियेमध्ये आपण नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया खूपच कठोर केल्यास नियामक अडथळा देखील सक्रिय केला जातो. इनोव्हेशन संघाला नावीन्याऐवजी पुढील चरणातील नियमांचे पालन करण्यास अधिक काळजी आहे.
विरोधाभास
सर्जनशीलता आणि नावीन्यपूर्णतेचा हा अडथळा म्हणजे "स्पष्ट नेतृत्व" म्हणून वारंवार कौतुक केले जाते. प्रथम, व्यवस्थापक त्यांच्या निर्धारित रेखा आणि वचनबद्धतेबद्दल प्रशंसा करतात. गोष्टी कधीतरी बदलतात. पण ते हट्टीपणाने सिद्ध झाले आहे की चिकटून. असे का होते?
विसंगती जवळ येताच आपल्या डोक्यात विरोधाभास निर्माण करणारा अडथळा, "थांबा!" कारण आम्ही नेहमी बाह्य जगासमोर तर्कसंगत आणि समजण्यायोग्य प्रतिमा सादर करण्याचा विचार करतो. विरोधाभासी वाटणारी प्रत्येक गोष्ट आपल्यासाठी जबरदस्त आहेः काल आपण विरोधात होतो, आज आपण अनुकूल आहोत, आम्हाला त्यातून अस्वस्थ वाटते. लवचिक विचारसरणी यास मदत करू शकते.
मी पूर्णपणे सहमत आहे की बालपणात कंडिशनिंगचा त्रास. त्यांनी आमची सर्जनशीलता मर्यादित केली. पण आम्ही आता मुलं नाही, ही धैर्याची बाब आहे.