आपल्याला पाहिजे ते करा, परंतु ते योग्यरित्या करा ... हे लेसेझ-फॅयर प्रकारच्या नेतृत्त्वाचे मूळ तत्व असेल. जर कार्यशैली नेतृत्त्व एखाद्या कामाच्या वातावरणामध्ये कठोर नियंत्रण आणि कठोर नियमांबद्दल असेल तर लेसेझ-फायर नेतृत्व पूर्णपणे उलट आहे.
हा शब्द फ्रेंच आहे आणि भाषांतर करतो: "ते होऊ द्या" किंवा "एकटे सोडा." या शैलीचे सदस्य असलेले नेते सक्षम कार्यसंघ तयार करण्यास आणि नंतर त्यांना कार्य करू देण्यावर विश्वास ठेवतात. कर्मचार्‍यांवर विश्वास ठेवला जातो की अशा प्रकारे कार्य करण्याद्वारे त्यांना अर्थ प्राप्त होतो.
कामगारांना कामाच्या ठिकाणी असलेले प्रकल्प आणि कर्तव्ये कशी मिळतात याबद्दल सर्वात जास्त स्वातंत्र्य आहे आणि पारंपारिक दृष्टीने नेते कर्मचार्‍यांच्या कामाच्या जीवनातून अनुपस्थित असतात. तथापि, इतर नेतृत्व शैलींप्रमाणेच, नेता अद्यापही महत्त्वपूर्ण निर्णय घेऊ शकतो.
लायसेझ-फायर लीडरशिप कोर तत्त्वे
पुढे आम्ही तुम्हाला या प्रकारच्या नेतृत्त्वाची काही सर्वात महत्वाची तत्त्वे सांगणार आहोत जेणेकरुन तुम्हाला ते अधिक चांगले समजेल.
लायसेझ-फायर नेत्यांच्या 5 प्रमुख तत्त्वे
- एक कठोर हाताने बंद केलेला दृष्टीकोन. लायसेझ-फायर नेते आपल्या कामगारांना त्यांच्या स्वत: च्या समस्या सोडविण्यासाठी आवश्यक असलेली साधने देण्यासाठी तेथे आहेत. ते गट एखाद्या विशिष्ट दिशेने ढकलण्याचा प्रयत्न करीत नाहीत, परंतु त्यांना त्यांचे लक्ष्य आणि निर्णय घेण्याचे निकष तयार करण्याची परवानगी देतात.
- शिक्षण आणि समर्थन. नेते आपल्या कार्यकर्त्यांच्या हाती बरीच जबाबदारी सोडतात. परिणामी, त्यांना कर्मचार्‍यांच्या अनुभवाविषयी आणि शैक्षणिक पातळीविषयी खूप काळजी वाटते. अशाप्रकारे, बरेच लेसेझ-फायर नेते समर्थन भूमिका घेतील आणि कामगारांना निर्णय आणि निर्णय घेण्यासाठी आवश्यक प्रशिक्षण, शैक्षणिक संधी आणि संसाधने प्रदान करतील.
- ज्यांनी काम घेतले त्यांच्यावर विश्वास ठेवा. लैसेझ-फायर नेते त्यांच्या दृष्टिकोनातून उदास आहेत, परंतु काळजी घेण्याच्या अभावामुळे हे गोंधळ होऊ नये - ते संघाच्या दिशेने काळजीपूर्वक काळजी घेतात आणि नोकरीसाठी सर्वोत्कृष्ट लोकांना नियुक्त करून ते दर्शवितात. ते नियुक्त केलेल्या कार्यात विशेष अनुभव असणा .्यांना शोधतात. म्हणूनच, या नेत्यांना वाटते की आपल्याकडे असा एक संघ आहे ज्यावर त्यांचा विश्वास असू शकेल कारण त्यांनी जवळील प्रतिभा निवडली आहे.
- निर्णय कर्मचार्‍यांवर सोडले जातात. लायसेझ-फायर नेते योग्य लोकांना कामावर ठेवण्याचे महत्त्व ओळखतात कारण ते लोक ते कसे कार्य करतात याबद्दल निर्णय घेतील. नेते समर्थनाची भूमिका घेतात आणि कर्मचार्‍यांना निर्णयाबद्दल एकमेकांशी किंवा इतरांशी सल्लामसलत करण्यास मदत करतात. आवश्यक असल्यास ते सल्लागार आणि सल्लागार म्हणून काम करतात.
- बगसह आरामदायक लायसेझ-फायर नेते सर्जनशीलतेचे वातावरण स्थापित करतात जिथे कर्मचार्‍यांना नाविन्य शोधण्याच्या प्रयत्नात चुका करणे ठीक आहे. कर्मचार्‍यांना हे माहित आहे की ते मोकळेपणाने नाविन्य शोधू शकतात, कारण त्यांना चुकांची परतफेड मिळणार नाही. प्रत्येक गोष्ट "ते योग्य होण्यावर" अवलंबून नसण्याऐवजी वातावरण शिक्षणाकडे वळते.
लायसेझ-फायर नेत्यांची गुणवत्ता
कंपन्यांमधील सर्व नेते किंवा वरिष्ठ पदे या प्रकारच्या नेतृत्वाची सेवा देत नाहीत. त्यासाठी धैर्य आवश्यक आहे.
या प्रकारचे नेतृत्व पार पाडण्यास सक्षम असलेले लोक विशिष्ट गुण सामायिक करतात जे त्यांना वैध करतात:
- लायसेझ-फायर नेते करुणा दर्शविण्यास आणि मोठे चित्र दृष्टीकोनात ठेवण्यात चांगले आहेत.
- ते परिस्थितीत कसे येतात याबद्दल संसाधित आणि सर्जनशील आहेत.
- त्यांच्याकडे जे आहे ते वापरणे, तंत्रज्ञानाचा फायदा घेणे आणि क्रिएटिव्ह समस्यांचे निराकरण करण्यात ते चांगले आहेत.
- हे नेते टीम बिल्डिंगसाठी छान आहेत. ते सर्वोत्कृष्ट आणि तेजस्वी शोधतात आणि त्यांच्या वातावरणात कोणी काम करेल की नाही हे तपासून त्यांचा भाग घेतात.
- परिणामी, ते इतरांना जे काही करीत आहेत त्यात भाग घेण्याची इच्छा निर्माण करण्यासाठी प्रेरणा देण्यासाठी करिष्माई नेत्यांकडून एक पृष्ठ घेऊ शकतात.
सर्वसाधारणपणे, लेसेझ-फायर नेते आत्मविश्वासू आणि विचारशील लोक आहेत जे नेतृत्व मध्ये ते गुण आणतात.
लेसेझ-फाययर नेतृत्वाचे फायदे आणि तोटे
या नेतृत्वशैलीचे गुण विशेषतः कर्मचार्‍यांना सकारात्मक वाटू शकतात. तथापिअशी काही घटक आहेत जी नेत्यांनी आणि त्यांच्या अधीनस्थांनी या शैलीची अंमलबजावणी करण्याचा निर्णय घेतला तर त्यांनी विचारात घ्यावा.
फायदे
कर्मचार्‍यांना यशस्वी होण्याची संधी द्या. ही नेतृत्वशैली त्यांना काय करू शकते हे दर्शविण्याची संधी त्यांना अनुमती देते.
आपण नेहमीच नवीन कल्पना वापरण्याचा प्रयत्न करू इच्छित असाल किंवा एखाद्या विशिष्ट प्रकल्पात सहयोग करू इच्छित असाल तर, ही शैली त्यांना असे करण्याची संधी देते. मुख्य फायदे असेः
- एक स्वतंत्र वातावरण. कर्मचारी कामाच्या ठिकाणी स्वायत्ततेला महत्त्व देतात. बॉस त्यांच्या कर्मचार्‍यांवर विश्वास ठेवतात की त्यांना त्यांच्या कामाच्या वातावरणावर नियंत्रण ठेवू द्या. अत्यंत कार्यक्षम कर्मचार्‍यांसाठी जे ते करत असलेल्या कामासाठी समर्पित आहेत त्यांच्या नेतृत्वाची शैली ओळखण्याची ही एक उत्तम पद्धत असू शकते.
- हे नवीन कल्पना सुलभ करू शकते. लेझसेझ-फायर नेतृत्वातून कंपनीला महत्त्वपूर्ण फायदा होऊ शकतो. जर कर्मचार्‍यांना सर्जनशील होण्याची आणि नवीन कल्पना घेऊन येण्याची संधी असेल तर याचा संस्थेला फायदा होऊ शकेल. या कल्पना प्रत्येकासाठी चांगल्या प्रक्रिया, धोरणे किंवा अधिक सुव्यवस्थित कार्य वातावरणाला प्रोत्साहित करण्यात मदत करू शकतात. अत्यंत प्रतिभावान लोकांना समस्येचे निराकरण करण्यासाठी नियमितपणे नियोजित कार्यदिवस थांबवण्याची संधी देणे प्रत्येकाचा फायदा होऊ शकते.
- इतर समस्यांवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी नेता मुक्त करा. जर नेत्यांनी नेहमीच कर्मचार्‍यांवर लक्ष ठेवले पाहिजे आणि सतत मार्गदर्शन दिले नाही तर ते इतर प्रासंगिक प्रकरणांमध्ये गुंतू शकतात. मायक्रोमेनेज करणारे नेते कदाचित त्यांचे लक्ष देण्याची आवश्यकता असणारी व्यवस्थापकीय कर्तव्ये पूर्ण करू शकणार नाहीत. लेसेझ-फायर नेते कर्मचार्‍यांना आवश्यक असलेले काम हाताळण्याची परवानगी देऊन ही समस्या टाळतात जेणेकरून ते अधिक दाबणारी परिस्थिती हाताळू शकतात.
- वेगवान निर्णय घेणे. मायक्रोमेनेमेन्ट नसल्यामुळे कामगारांना प्रत्येक छोट्या चरणात व्यवस्थापनाच्या अभिप्रायाची प्रतीक्षा करण्याची गरज नाही. वेगवान काम करण्याच्या वातावरणामध्ये, याचा अर्थ असा आहे की प्रत्येकाकडून "हो" आवश्यक असण्याची निराशा अस्तित्त्वात नाही.
तोटे
सर्वकाही प्रमाणे, या प्रकारचे नेतृत्व जे सर्वप्रथम फायदे असल्याचे दिसून येते, त्यामध्ये एक तोटा देखील असतो ज्याचा विचार केला पाहिजे.
- भूमिका स्पष्टतेचा अभाव. असा एक वेळ येऊ शकेल जेव्हा कर्मचार्‍यांकडून त्यांच्याकडून काय अपेक्षित असते हे माहित नसते. आपण नवीन प्रकल्प सुरू करत असल्यास, लीसेझ-फायर नेता संघांना प्रारंभ करण्यासाठी आवश्यक सर्व तपशील प्रदान करू शकत नाही. म्हणूनच, त्यांनी काय साध्य करायचे आहे याची जाणीव नसल्याने कर्मचारी निराश होऊ शकतात.
- प्रत्येकजण कदाचित या शैलीची जबाबदारी सांभाळू शकणार नाही. काही कामगार या पद्धतीचा फायदा घेऊ शकतात आणि गंभीर मुदती सोडतील किंवा गमावू शकतात. इतर कदाचित नियम मोडणार नाहीत, परंतु त्यांना दिलेल्या मार्गदर्शनापेक्षा त्यांना अधिक मार्गदर्शनाची आवश्यकता आहे. लैसेझ-फायर नेते केवळ अशा विशिष्ट व्यक्तिमत्त्वासह कार्य करू शकतात जे या कार्य करण्याच्या मार्गाने आरामदायक असेल. सर्वच मूल्यवान नाहीत.
- दुर्लक्ष. रोजच्या कार्यक्रमांमध्ये भाग न घेतल्यामुळे नेते कामाची पर्वा करीत नाहीत हे लक्षात घेऊन कामगारही तीच वृत्ती स्वीकारू शकतात. लैसेझ-फायर नेते कदाचित त्यांना हाताळण्याच्या घटनांबद्दल उदासिन आणि बेफिकीर वाटू शकतात. यशस्वी लॅसेझ-फायर नेत्यासाठी सहसा मार्गदर्शन आणि सल्ला देऊन निरोगी पातळीवर सहभाग ठेवणे महत्वाचे आहे.
- संघर्ष वाढ. मार्गदर्शक आवाजाविना, कर्मचार्‍यांचे भिन्न गट आंतर-विभागीय संघर्षात सामील होऊ शकतात. कर्मचारी त्यांच्या स्वतःच्या हितासाठी कार्य करण्यास आणि संसाधनांसाठी लढाई सुरू करू शकतात. हे वाद हाताळण्यासाठी काहीतरी न करता विभाग अनागोंदीत येऊ शकतात.
- जबाबदारीचा अभाव. या नेत्यांनी गटाची जबाबदारी स्वीकारली पाहिजे, असे असले तरी काही जण निकालासाठी आपली जबाबदारी कमी करण्यासाठी हे वापरतात. याचा परिणाम म्हणून, प्रतिकूल समस्येचा बहुतेक दोष कर्मचारी सहन करू शकतील, जेणेकरून त्यांना काहीतरी नवीन करण्याचा प्रयत्न करण्यास भीती वाटेल. जेव्हा लेझसेझ-फायर नेता जबाबदारी स्वीकारतो आणि चुका स्वीकारतो तेव्हा उत्पादक लैझेझ-फायर नेतृत्व शक्य आहे.