Alle mensen hebben creativiteit, maar we weten niet allemaal hoe we het kunnen verbeteren en we kunnen zelfs in de greep vallen van de barrières van creativiteit die ervoor zorgen dat dit deel van jou in slaap valt. Als uw creativiteit niet wordt versterkt, zult u niet in staat zijn om het beste van uzelf te uiten en dit kan een hoge prijs hebben in uw privé- en werkleven.
Om deze reden gaan we u vertellen over enkele belemmeringen voor creativiteit die u mogelijk beïnvloeden zonder het te beseffen. De barrières kunnen verschillen, het hangt af van hoe uw leven is en hoe ze u persoonlijk beïnvloeden. Maar als u deze in het bijzonder kent, kunt u die in uw leven herkennen.
De meeste organisaties hebben belemmeringen voor creativiteit, ideeën en innovatie. Sommige zijn duidelijk, andere zijn subtieler. Sommige belemmeringen komen voort uit de attitudes en percepties van organisatorisch leiderschap, terwijl andere voortkomen uit de organisatiestructuur of zelfs uit de medewerkers zelf.
Aangezien deze belemmeringen de neiging hebben om de creatieve mogelijkheden van de organisatie te elimineren, is het cruciaal om de belemmeringen voor creativiteit en innovatie te identificeren en weg te nemen. Door vast te stellen, te erkennen en te erkennen dat er barrières bestaan, kan een organisatie door veel voorkomende obstakels heen navigeren en meer op ideeën gericht worden door eenvoudige strategieën toe te passen.
Uw gewoontes
Stel je voor dat je iets ongewoons ziet: een nieuw idee, een ongebruikelijke oplossing. In plaats van te juichen, heb je eerst een gevoel van afwijzing. Dat is raar, denk je. Waarom? Heel simpel: ons brein geeft automatisch de voorkeur aan bekende oplossingen boven onbekende. Dit werkt sneller dan constant zoeken naar nieuwe oplossingen.
U kunt deze mentale barrière voor creativiteit en innovatie bij uzelf testen. Nadat je veel tijd hebt besteed aan het leren van alle functionaliteiten van een nieuw e-mailprogramma, nadat je eindelijk weet waar je welke menu-items kunt vinden en nadat je eindelijk hebt bedacht hoe je e-mails moet classificeren, verschijnt het volgende bericht: Download versie 3.1. nu. Nieuwe gebruikersinterface. " Hoe reageer je
- "Ja, geweldig, ik verveelde me met de oude gebruikersinterface!"
- "Ik had sowieso niets te doen op vakantie, dus ik kan naar meer onderwijs gaan en weer gaan trainen."
- "In godsnaam, hoe kan ik deze ontlading vermijden?"
U kunt op de derde optie wedden. Dat is de eerste drempel voor creativiteit en innovatie. De gewoonte-barrière is een van de redenen waarom innovatieve oplossingen vaak moeilijker te realiseren zijn in de markt dan men in eerste instantie zou denken. Consumenten hebben ook innovatiebarrières in hun hoofd die een stevige muur vormen tegen het nieuwe.
De haalbaarheid
Onmogelijk! Als je eenmaal een idee hebt dat op de een of andere manier vreemd klinkt of onbereikbaar lijkt, spuugt je hoofd duizend bezwaren uit over waarom het niet kan werken. Deze barrière voor creativiteit en innovatie staat het genereren en ontwikkelen van ideeën voortdurend in de weg. "Te duur". "We hebben niet het juiste personeel." "Dit is praktisch onmogelijk."
Bezwaren zijn vaak niet ongegrond: de weg van het eerste idee naar succesvolle innovatie is erg duur, de nodige competenties ontbreken in het bedrijf en het idee kan niet geïmplementeerd worden binnen bestaande structuren. Maar wat gebeurt er nu? Als u zakelijke of persoonlijke innovatie met succes wilt implementeren, moet u deze barrière overwinnen. U zult een actieplan moeten maken!
kennis
Enkele jaren geleden interviewde een bedrijf ingenieurs van een werktuigbouwkundig bedrijf. Ze moesten met ideeën komen voor een aanzienlijk goedkopere versie van een systeem. Maar welke ideeën er ook opkwamen, de ingenieurs zeiden: "Technisch niet haalbaar." Ze probeerden het drie jaar en gaven het toen op. De bedrijfsleiding heeft de taak uiteindelijk aan een extern bedrijf toegewezen. Drie maanden later was het toestel klaar om op de markt te worden gebracht.
Hoe is dit gebeurd? Het management had de omvang van de kennisbarrière onderschat. De betrokken ingenieurs dachten dat ze alles wisten wat nodig was om het apparaat te ontwikkelen. Helaas misten ze één ding: ze wisten niet wat ze niet wisten. En omdat ze het niet opmerkten, wisten ze niet wat ze moesten weten om innovatie te stimuleren. De kennisbarrière is een van de belangrijkste barrières voor creativiteit en innovatie. Het bestaat omdat uw creatieve potentieel grotendeels wordt beïnvloed door uw persoonlijke ervaring en kennis, uw karaktereigenschappen en uw creatieve vaardigheden.
De regelgevende barrière
Deze drempel voor creativiteit en innovatie treedt al in een vroeg stadium op. Voordat ze op een nieuwe creatieve manier beginnen te denken, krijgen kinderen te horen: "Dat kun je niet doen." De belangrijkste reden hiervoor is onze opleiding: "Dat moet je niet doen." "Dat is niet wat we doen." In het professionele leven zijn we kameleons met perfecte regels: we passen ons snel aan de regels van onze omgeving aan.
Helaas is teveel perfectie niet zo goed: door constant alles goed te willen doen, ontwikkelen we onbewust barrières voor creativiteit en innovatie. Door constant te voorspellen wat niet mag, sluiten we onszelf uit van de mogelijkheden die een opzettelijke overtreding van de regels met zich mee zou brengen.
De regelgevende barrière is ook actief in onzichtbare wetten, zoals de wetten van de markt. "De markt werkt op de een of andere manier." Deze verklaring kan worden afgelegd totdat iemand de regels van de markt opnieuw definieert. De regelgevingsbarrière wordt ook geactiveerd als je het innovatieproces te rigide maakt in het beheer van innovatie. Innovatieteams zijn meer bezig met het volgen van de volgende stapregels dan met de innovatie zelf.
De tegenstrijdigheid
Deze barrière voor creativiteit en innovatie is de keerzijde van wat vaak wordt bewonderd als 'duidelijk leiderschap'. In eerste instantie worden managers bewonderd om hun vastberaden lijn en inzet. Dingen veranderen op een gegeven moment. Maar ze houden koppig vast aan wat is bewezen. Waarom gebeurt er?
Zodra er een discrepantie dreigt, geeft de barrière van tegenstrijdigheid in je hoofd aan: "Stop!" Omdat we de neiging hebben om altijd een logisch en begrijpelijk beeld naar de buitenwereld te presenteren. Alles wat tegenstrijdig lijkt, is geweldig voor ons: gisteren waren we tegen, vandaag zijn we voor, daar voelen we ons ongemakkelijk bij. Flexibel denken kan hierbij helpen.
Ik ben het er volledig mee eens dat de conditionering die in de kindertijd is aangebracht. Ze beperkten onze creativiteit. Maar we zijn geen kinderen meer, het is een kwestie van durven.