Hvordan motivere ansatte med disse 10 tipsene

At det er nødvendig å holde motivasjonen til vårt arbeidsteam høyt, er ikke lenger en hemmelighet. Hver selvrespektende gründer har innsett at den forbedrer tilfredshet, samhørighet og produktivitet og ønsker bli med i Motivation-vogna.

Det interessante med å bruke motivasjon er at vi kan lese hundrevis av artikler, delta på seminarer og lese tusenvis av bøker, men å vite hva som motiverer våre ansatte vil være en individuell jobb fra hvert selskapSiden formlene ikke kan kopieres fra ett selskap til et annet, trenger ikke det som motiverer Google-ansatte nødvendigvis å motivere Mercadona-ansatte. Med hvilken brukes motivasjonen gjennom evaluering, observasjon og undersøkelser av eget personale, i tillegg til å ta hensyn til variabler som alder, kjønn ...

Våre 10 grunnleggende tips er:

1) Merk mål.

Du må merke to typer: generelle mål for selskapet og individuelle mål for hver ansatt.

Husk at målene må være klare og ambisiøse, og ditt ansvar er at hvert medlem må forstå dem og ha dem skriftlig.

Målene må være ambisiøse, men ikke urealistiske. Det er ikke noe mer demoraliserende enn å forfølge mål som vi ikke har tilgang til.

2)  Hva? Og for hva? Alle teammedlemmer bør vite hvordan de skal svare på disse spørsmålene.

Alle ansatte må vite hva deres funksjoner og ansvar er, som også må være tydelig definert skriftlig.

Og de må vite hvordan de skal svare på Hvilke oppgaver og funksjoner må jeg gjøre i dag? og hvordan bidrar arbeidet mitt i dag til selskapet?

Ved en viss anledning, gjennomført en revisjon av et selskap, henvendte vi oss til en gruppe arbeidere, samtalen med en av dem var veldig gledelig, det var noe sånt som dette:

-          God morgen, hva er din posisjon?

-          Økonomisk administrativ.

-          Og hvem er det avhengig av?

-          Fra D. Fulano, direktør for økonomiavdelingen.

-          Vet du hva pliktene dine er for i dag?

-          Ja, selvfølgelig. Jeg har dem også her. (sier han mens han gir oss et skriftlig dokument med daglige og ukentlige funksjoner)

-          Vet du hvorfor du bør gjøre dette i dag?

-          Ja, i dag ringer vi til våre kriminelle kunder for å prøve å utvide likviditeten vår for å nå målene for årsskiftet.

Takket være denne organisasjonen av oppgaver og ansvar vil alle medlemmer av et selskap vite hva de skal gjøre, duplikasjoner, avdekket oppgaver på grunn av mangel på tid vil bli eliminert, og det mest grunnleggende vil redusere stress og angst hos en ansatt som ikke vet nøyaktig hva som forventes av ham.

3) Så langt det er mulig, gjør det lettere for ansatte å gi sin mening i forhold til hvordan de utfører sine funksjoner og oppgaver, og dermed fremmer bidraget til nye ideer for forbedring. Spesielt fordi de må være overbevist om at arbeidsmetoden er tilstrekkelig, sammenhengende og i samsvar med målene. Og det er ikke noe bedre å overbevise deg selv om noe enn å ha vært i stand til å delta i produksjonen og applikasjonen.

4) informasjon.

Det er viktig å velge en kommunikasjonskanal der nyheter om selskapet, prestasjoner, data blir tilbudt ... får ansatte til å delta i bedriftens prestasjoner, i beslutningene som tas.

Og en intern kommunikasjonskanal for hver avdeling, for å være klar over nyhetene, problemer som blir tatt, beslutninger som er tatt for hvert interne prosjekt.

5) tillit.

Ansatte må ha tillit til selskapet, prosjektet og dets ledergruppe. Tillit er gitt og fortjent, det er veldig vanskelig å tjene det og veldig lett å miste det.. Hvis vi tilbyr våre ansatte støtte, tilrettelegger vi for deres deltakelse, vi oppfordrer deres bidrag til innovative ideer, og vi lar dem gjøre feil uten bebreidelse. Vi oppnår et miljø av tillit.

6) Anerkjennelse.

Det er viktig å være klar over de gode deltakelsene og resultatene når de oppnås. Vi må også være oppmerksomme på innsats og dedikasjon. Og når disse variablene vises hos en ansatt, må du vite hvordan du skal kjenne igjen og belønne dem. Ved mange anledninger er det ikke nødvendig med store skjermer, bare adresser vedkommende ved navn og gratulerer dem, alene eller hvis mulig offentlig, del din takknemlighet med alle.

Tenk at når en atferd følges av en behagelig konsekvens, øker du sannsynligheten for at atferden blir gjentatt. Kan jeg gi deg et eksempel? "Gratulerer Pedro, jeg elsker at du alltid kommer først og i tide til møtene."

Åpenbart må en arbeider være punktlig, levere rapporter i tide osv. Men i motivasjon må vi gå et skritt foran. Vår intensjon er å motivere en arbeider til å være fornøyd med sitt firma, og av denne grunn må vi generere positive følelser på daglig basis, vi kan ikke bare vente til slutten av året når målene er oppnådd. Tenk at de små detaljene utgjør forskjellen.

 7) "Brevet med blod kommer ikke inn".

Han gir seg og lærer mer i et humoristisk miljø. Prøv å ha et avslappet arbeidsmiljø, fremme et godt humør, deltakelse, vennlighet. Vi kan ikke være i et selskap der sjefen dukker opp og kroppen vår spennes. Der vi er redde for å gi en mening, i tilfelle vår mening ikke sammenfaller med den til sjefen vår.  

8) La belønning. Belønning er et veldig populært verktøy. Men du må være forsiktig med hvordan du belønner deg selv og hva du belønner med.

På en skole forteller læreren barna. "Den som reiser seg fra bordet under måltidet, vil ikke nyte desserten." Som et barn spurte: "Hva er til dessert, frøken?"; "Rosinepudding." Gutten hatet desserten, du vet hva han gjorde, ikke sant?

Før du velger belønningen, må du gjøre en liten undersøkelse av dine ansatte.

9) Søk ansattes engasjement.

Det er en teknikk for å gi forbedringer gjennom kollektiv deltakelse og ideer. Ansatte blir bedt om å tenke på hvordan de kan forbedre et område, for eksempel: å spare strøm. Og den som vil, kan gi ideer om hvordan han vil forbedre det. De beste ideene vil bli belønnet og brukt. På denne måten øker vi oppfatningen av samarbeid og det gis en mulighet til å bidra med ideer til selskapet fra de ansatte selv, de vil oppfatte at de blir lyttet til, at de samarbeider med utviklingen av selskapet og deres engasjement vil øke.

10) Oppmuntre forsoning mellom familie og privatliv.

Så mye som mulig, bør du være kreativ og bruke noen tiltak slik at arbeidstakerne dine kan ta vare på familiene sine, uten å miste konkurransekraften i jobben. Et eksempel er barnehage på arbeidsplassen, fleksible timer osv. Du må tilpasse disse tiltakene til egenskapene til bedriften din, for eksempel når du går to timer før du jobber på barnas bursdag. For tiden og med innlemmelse av kvinner på jobben, er selskaper som tilbyr et forliksprogram mer verdsatt og deres arbeidere er mer fornøyde.

 

Jeg oppfordrer deg til å bruke disse tipsene daglig og tålmodig, å bruke tid og ressurser på å opprettholde et passende klima i bedriften din og å se på førstehånd hvordan effektivitet, kvalitet og resultater forbedres.