Avhengig av behov, kvaliteter og andre aspekter knyttet til personen eller enheten de representerer, er det forskjellige typer organisasjoner som alle må være kjent for å kunne tilpasse seg den eller de som passer best til hvert enkelt tilfelle.
Den formelle organisasjonen
Den formelle organisasjonen er en type organisasjon der oppgavene til hvert av medlemmene som deltar i gruppen eller samfunnet er detaljert, slik at det er en leder som har ansvaret for å indikere trinnene som skal utføres, som resten av gruppen vil bli holdt ansvarlig, mens han vil ha ansvar for at alt går som det skal, å nå målene og oppnå suksess fra å ta de riktige beslutningene.
Imidlertid har denne typen organisasjoner generelt ganske definerte grenser, slik at det med jevne mellomrom er mulig å forutse mye med hvilke avgjørelser som kan avtales med andre eksperter og til og med tillate oppretting av en generell regel for utvikling av prosjekter. Men det er alltid viktig at vi husker at hele gruppen må svare på sitt individuelle arbeid for å nå de oppgitte målene.
Den funksjonelle organisasjonen
I dette tilfellet er det en ombygging av den lineære organisasjonen som vi vil se litt senere, slik at hver underordnede overfører informasjonen til sin overordnede sjef og til alle de som er fokusert på en bestemt spesialitet.
I utgangspunktet vil vi snakke om en lineær, men spesialisert organisasjon, slik at den er basert på kunnskap slik at ideer og prosesser kan styres på en mest mulig riktig og sammenhengende måte. På denne måten er det ingen sentralisert avgjørelse, men avgjørelser blir tatt basert på spesialiteten til hver av de overordnede, slik at det endelige ansvaret vil falle på overlegen for hver av disse spesialitetene, men det vil ikke trenge å falle på hovedoverlegen av hele virksomheten, sosial organisasjonsplan osv.
Den lineære organisasjonen
Den lineære organisasjonen er en som har en pyramideform, slik at det er en hoved- og overordnet autoritet som alle underordnede må svare på.
Uansett vil hver underordnede bare ha en sjef, slik at han bare vil motta ordrer fra ham, og etablere en organisasjon med en veldig spesifikk og ryddig oppfølging.
På samme måte vil informasjonen overføres fra hver underordnede til sin overordnede, som alltid vil ha ansvaret for å sentralisere dem i en stigende linje.
Organisasjonen gjennom komiteen
Denne typen organisasjoner er en blanding av den lineære organisasjonen og personalorganisasjonen, som, som du vil se litt senere, i sin tur er en blanding mellom den lineære organisasjonen og den funksjonelle organisasjonen, slik at det opprettes en komité som mottar en sak å studere. Innenfor denne komiteen er det forskjellige forvaltningsorganer.
Det bør bemerkes at vi, avhengig av administrative funksjoner, tekniske funksjoner, rådgivende funksjoner og studiet av problemer, kan fremheve at det er forskjellige typer komiteer.
Denne komiteen trenger ikke være et organ som tilhører organisasjonens struktur, og kan være formelt, uformelt, midlertidig eller permanent.
Når det gjelder den formelle karakteren, er det når den er integrert i strukturen i selskapet, med autoritet så vel som spesifikke forpliktelser. Når det gjelder den uformelle komiteen, er det en person som ønsker å gjennomføre en undersøkelse eller ta en beslutning om et bestemt problem.
Den midlertidige komiteen er en som handler i det øyeblikket en studie av et spesifikt problem utføres i en kort periode, mens den faste komiteen er en type formell komité som har en permanent karakter som sitt eget ord tilsier.
Komiteer kan inngå i et stort antall forskjellige aktiviteter, siden de tar sikte på å nå en reell konklusjon basert på informasjonen de mottar, som må varieres og fremfor alt objektivt analyseres. Selv om det vanligvis er en mer kvalifisert person til å ta avgjørelser, kan visse komiteer til og med ha flere av dem om nødvendig.
Organisasjonspersonalet
Når det gjelder personalorganisasjonen, snakker vi om en type organisasjon der lineær organisasjon og funksjonell organisasjon blandes, begge beskrevet tidligere i denne artikkelen.
Det er en lineær autoritet og et skalarprinsipp, men også et rådgivning slik at hvert organ overfører informasjonen til en enkelt overordnet, men det vil ha blitt anbefalt av et spesialisert team som tilhører andre organer.
I dette tilfellet må det være et åpenbart skille mellom de utøvende organene og de rådgivende organene, siden ellers kunne førstnevnte påvirke beslutningstaking eller råd fra sistnevnte, noe som åpenbart ville gjøre at personalorganisasjonen ble kjent som lineær organisasjon, siden disse rådgivere ville ha en viss funksjonalitet.
Det er veldig viktig å ta hensyn til at det er selskaper eller til og med foreninger, politiske grupper osv. som leter etter et bilde der figuren til rådgiveren eksisterer, men problemet er at i virkeligheten har nevnte figur ingen verdi, siden denne separasjonen som vi har nevnt ovenfor ikke blir presentert, så et bilde som faktisk er langt fra sannhet.
Med dette avslutter vi vår klassifisering der du kan kjenne til alle typer komiteer vi kan finne i dag, og selvfølgelig må du huske på at vi har laget et sammendrag fra et generelt perspektiv, slik at det allerede er i hver enkelt det. er opp til deg å gå dypere for å forstå både fordeler og ulemper ved hvert av disse systemene.
Det er selvfølgelig også viktig at du analyserer de sakene der det er bedre å adoptere en eller annen type komité, og nå en gyldig konklusjon og fremfor alt fra et objektivt perspektiv.