Charakterystyka przywództwa transformacyjnego

Czy byłeś kiedyś w grupie, w której ktoś przejął kontrolę nad sytuacją, przekazując jasną wizję celów grupy, pasję do pracy i umiejętność sprawienia, że ​​reszta grupy poczuje się zmotywowana i energiczna? Ta osoba może być tym, co się nazywa lider transformacji.

Przywództwo transformacyjne to rodzaj przywództwa, które prowadzi do pozytywnych zmian wśród osób wokół lider. Liderzy transformacji są na ogół energiczni, entuzjastyczni i pełni pasji. Są nie tylko zainteresowani i zaangażowani w ten proces, ale także koncentrują się na pomaganiu wszystkim w grupie w osiągnięciu sukcesu.

Historia przywództwa transformacyjnego

Koncepcja przywództwa transformacyjnego została początkowo wprowadzona przez eksperta ds. Przywództwa prezydenta i biografa Jamesa McGregora Burnsa. Według Burnsa transformacyjne przywództwo można zobaczyć, kiedy „Liderzy i zwolennicy współpracują, aby przejść na wyższy poziom morale i motywacji”. Dzięki sile swojej wizji i osobowości liderzy transformacji są w stanie inspirować swoich zwolenników do zmiany oczekiwań, postrzegania i motywacji oraz do pracy nad wspólnymi celami.

Później śledczy Bernarda M Bassa opracował oryginalne pomysły Burnsa i opracował to, co jest obecnie znane jako Teoria przywództwa transformacyjnego basu. Według Bassa przywództwo transformacyjne można zdefiniować na podstawie wpływu, jaki wywiera na zwolenników. Przywódcy transformacji zdobywają zaufanie, szacunek i podziw swoich wyznawców.

Składowe przywództwa transformacyjnego

Bass zasugerował również, że istnieją 4 różne elementy przywództwa transformacyjnego:

1) Stymulacja intelektualna: Liderzy transformacji nie tylko kwestionują status quo, ale także zachęcają do kreatywności wśród swoich zwolenników. Lider zachęca swoich zwolenników do odkrywania nowych sposobów robienia rzeczy i nowych możliwości uczenia się.

2) Zindywidualizowane wynagrodzenie: Przywództwo transformacyjne obejmuje również oferowanie wsparcia i zachęty indywidualnym naśladowcom. Aby wspierać relacje wspierające, przywódcy transformacji utrzymują otwarte linie komunikacji, aby ich zwolennicy nie wahali się dzielić pomysłami, a liderzy mogli bezpośrednio doceniać każdego ze swoich zwolenników w oparciu o ich specjalny wkład.

3) Inspiracja i motywacja: Liderzy transformacji mają jasną wizję i są w stanie przedstawić ją swoim naśladowcom. Ci liderzy są również w stanie pomóc swoim naśladowcom doświadczyć tej samej pasji i motywacji do osiągnięcia tych celów.

4) Wyidealizowany wpływ: Lider transformacji jest wzorem do naśladowania dla swoich naśladowców. Ponieważ wyznawcy pokładają zaufanie i szacunek w przywódcy, chcą naśladować tę osobę i przyswoić jej ideały.

Źródła: Bass, B. M (1985). Przywództwo i wydajność.