W każdym zawodzie większość ludzi jest normalna, niektórzy są okropni, a niektórzy wyjątkowi. Jaka jest różnica?
W ciągu ostatnich trzydziestu lat badania sprawdzały, w jaki sposób ludzie stają się prawdziwymi ekspertami, czy to w sporcie, szachach, muzyce, medycynie, ...
Nie chodzi o talent.
Wiele osób uważa, że posiadanie wysokich kwalifikacji w określonej dziedzinie wymaga specjalnego talentu. Istnieją dowody na to, że IQ jest często rozsądnym wskaźnikiem wydajności pracy.
Istnieją jednak również dowody na to maksymalna wydajność wymaga dużej praktyki a badania wykazały, że osoby wyraźnie określone jako „normalne” mogą osiągnąć wyjątkowe umiejętności w wielu dziedzinach dzięki odpowiedniemu przeszkoleniu.
Wniosek jest taki aby odnieść sukces, musisz skupić się na tym, co można ulepszyćzamiast martwić się, czy jesteśmy wystarczająco utalentowani.
Z badań wynika, że większość osób konsekwentnie poprawia swoje wyniki w pracy w ciągu pierwszych dwóch lat doświadczenia zawodowego na danym stanowisku. Potem niektórzy ludzie nadal się poprawiają, inni stagnują, a inni nawet zaczynają czuć się gorzej.
Dlaczego ludzie przestają się doskonalić? Praktyka nie zawsze czyni cię ekspertem:
- Praktyka musi być ciągła i dążyć do poprawy. Jeśli zawsze będziesz postępować w ten sam sposób, popadniesz w stagnację. Wiele osób osiąga „akceptowalny” poziom wyników i przestaje świadomie dążyć do poprawy. Menedżer ze swojej strony nie motywuje swoich pracowników do lepszych wyników.
Klucz do doskonałości: praktyka, która dąży do poprawy.
Ta praktyka, którą nieustannie starasz się doskonalić, pomoże ci stać się ekspertem. Jest to ćwiczenie umiejętności na nieco wyższym poziomie, ciągłe stawianie sobie wyzwania, by robić to lepiej. Charakteryzuje się określonymi celami, dobrym mentorem, uporządkowanym postępem i warunkami, które pozwalają na postęp:
1) Cele szczegółowe:
Określ dokładnie, co chcesz poprawić i co musisz zrobić, aby to osiągnąć. Twoje cele powinny być podzielone na małe kroki, które możesz osiągnąć w krótkim czasie, aby uniknąć psychologicznego zniechęcenia.
2) Dobry mentor.
Dobry mentor, który zapewnia szybkie, konkretne i dokładne informacje, jest niezbędny do ciągłego doskonalenia i nie jest łatwo go zdobyć.
W miejscu pracy ten mentor odnosi się raczej do doświadczonego współpracownika, który wie, co oznacza dobre wyniki. Niestety, nie zawsze łatwo jest znaleźć zaufanych ludzi, którzy udzielą Ci dokładnych informacji na temat postępów i będą Cię zachęcać.
3) Uporządkowana progresja.
Kiedy opanujesz dany obszar, nadszedł czas, aby zrobić następny krok. Ten proces aktualizacji musi być częsty i jest tym, który doprowadzi Cię do osiągnięcia długoterminowych celów.
Wideo, pałkarz baseballowy, poziom eksperta 😀