Wszyscy ludzie mają kreatywność, ale nie wszyscy wiemy, jak ją wzmocnić i możemy nawet wpaść w szpony barier kreatywności, które sprawiają, że ta część was zasypia. Jeśli Twoja kreatywność nie zostanie wzmocniona, nie będziesz w stanie wyrazić najlepszej części siebie, a to może mieć wysoką cenę w życiu osobistym i zawodowym.
Z tego powodu zamierzamy opowiedzieć o niektórych barierach dla kreatywności, które mogą na Ciebie wpływać, nie zdając sobie z tego sprawy. Bariery mogą być różne, będzie to zależeć od tego, jak wygląda Twoje życie i jak wpływają na Ciebie osobiście. Ale znajomość tych w szczególności może pomóc ci rozpoznać te, które masz w swoim życiu.
Większość organizacji ma bariery dla kreatywności, pomysłów i innowacji. Niektóre są oczywiste, podczas gdy inne są bardziej subtelne. Niektóre bariery wynikają z postaw i postrzegania przywództwa w organizacji, podczas gdy inni pochodzą ze struktury organizacyjnej lub nawet od samych pracowników.
Ponieważ te bariery mają tendencję do eliminowania twórczych możliwości organizacji, kluczowe jest zidentyfikowanie i usunięcie barier dla kreatywności i innowacji. Wskazując, uznając i uznając, że istnieją bariery, organizacja może pokonać wiele typowych przeszkód i stać się bardziej zorientowana na pomysły, stosując proste strategie.
Twoje nawyki
Wyobraź sobie, że widzisz coś niezwykłego: nowy pomysł, niezwykłe rozwiązanie. Zamiast kibicować, najpierw masz poczucie odrzucenia. Myślisz, że to dziwne. Dlaczego? Bardzo proste: nasz mózg automatycznie preferuje znane rozwiązania od nieznanych. Działa to szybciej niż ciągłe poszukiwanie nowych rozwiązań.
Możesz przetestować tę mentalną barierę dla kreatywności i innowacji na sobie. Po spędzeniu mnóstwa czasu na nauce wszystkich funkcji nowego programu pocztowego, po tym, jak w końcu wiesz, gdzie znaleźć pozycje menu i po tym, jak w końcu zorientowałeś się, jak klasyfikować wiadomości e-mail, pojawi się następujący komunikat: Pobierz wersję 3.1 teraz. Nowy interfejs użytkownika ”. Jak na to reagujesz?
- „Tak, świetnie, znudziłem się starym interfejsem użytkownika!”
- „I tak nie miałem nic do roboty na wakacjach, więc mogę pójść na dalszą edukację i wrócić na trening”.
- „Na miłość boską, jak mogę uniknąć tego absolutorium?”
Możesz postawić na trzecią opcję. To pierwsza bariera dla kreatywności i innowacji. Bariera nawyków jest jednym z powodów, dla których innowacyjne rozwiązania są często trudniejsze do wprowadzenia na rynku, niż mogłoby się początkowo wydawać. Konsumenci mają również w głowach bariery innowacyjne, które tworzą solidną ścianę przeciwko nowemu.
Wykonalność
Niemożliwy! Kiedy masz pomysł, który w jakiś sposób brzmi dziwnie lub wydaje się być poza zasięgiem, twoja głowa wypluwa tysiące zarzutów, dlaczego to nie może działać. Ta bariera dla kreatywności i innowacyjności nieustannie utrudnia generowanie i rozwijanie pomysłów. "Za drogie". „Nie mamy odpowiedniego personelu”. „To praktycznie niemożliwe”.
Zastrzeżenia często nie są nieuzasadnione: droga od pierwszego pomysłu do udanej innowacji jest naprawdę droga, w firmie nie ma niezbędnych kompetencji, a pomysł nie może zostać wdrożony w ramach istniejących struktur. Ale co się teraz dzieje? Jeśli chcesz skutecznie wdrażać innowacje biznesowe lub osobiste, musisz pokonać tę barierę. Będziesz musiał stworzyć plan działania!
Wiedza, umiejętności
Kilka lat temu pewna firma przeprowadziła wywiady z inżynierami z firmy zajmującej się inżynierią mechaniczną. Musieli wpaść na pomysły na znacznie tańszą wersję systemu. Jednak bez względu na pomysły, inżynierowie powiedzieli: „Technicznie niewykonalne”. Próbowali przez trzy lata, a potem zrezygnowali. Ostatecznie kierownictwo firmy powierzyło zadanie firmie zewnętrznej. Trzy miesiące później urządzenie było gotowe do wprowadzenia na rynek.
Jak to się stało? Kierownictwo nie doceniło zakresu bariery wiedzy. Zainteresowani inżynierowie myśleli, że wiedzą wszystko, czego potrzeba do opracowania urządzenia. Niestety przeoczyli jedną rzecz: nie wiedzieli tego, czego nie wiedzieli. A ponieważ tego nie zauważyli, nie wiedzieli, co powinni wiedzieć, aby napędzać innowacje. Bariera wiedzy jest jedną z głównych barier dla kreatywności i innowacji. Istnieje, ponieważ na Twój potencjał twórczy w dużym stopniu wpływa Twoje osobiste doświadczenie i wiedza, cechy charakteru i zdolności twórcze.
Bariera regulacyjna
Ta bariera dla kreatywności i innowacji pojawia się na wczesnym etapie. Zanim zaczną myśleć w nowy, kreatywny sposób, dzieciom mówi się: „Nie możesz tego zrobić”. Głównym tego powodem jest nasza edukacja: „Nie powinieneś tego robić”. „To nie jest to, co robimy”. W życiu zawodowym jesteśmy kameleonami o doskonałych zasadach: szybko dostosowujemy się do reguł naszego środowiska.
Niestety, zbytnia doskonałość nie jest dobrą rzeczą: nieustannie chcąc robić wszystko dobrze, nieświadomie tworzymy bariery dla kreatywności i innowacyjności. Poprzez ciągłe przewidywanie tego, co może być niedozwolone, wykluczamy się z możliwości, jakie wiązałoby się z celowym naruszeniem zasad.
Bariera regulacyjna działa również w niewidzialnych prawach, takich jak prawa rynku. „Rynek działa w ten i inny sposób”. To stwierdzenie można wypowiedzieć, dopóki ktoś nie przedefiniuje reguł rynku. Bariera regulacyjna jest również aktywowana, jeśli proces innowacji jest zbyt sztywny w zarządzaniu innowacjami. Zespoły zajmujące się innowacjami są bardziej zainteresowane przestrzeganiem zasad następnego kroku niż samą innowacją.
Sprzeczność
Ta bariera dla kreatywności i innowacji jest wadą tego, co często jest podziwiane jako „wyraźne przywództwo”. Na początku menedżerowie są podziwiani za determinację i zaangażowanie. W pewnym momencie sytuacja się zmienia. Ale uparcie trzymają się tego, co zostało udowodnione. Dlaczego tak się dzieje?
Gdy tylko rozbieżność jest nieuchronna, bariera sprzeczności w twojej głowie sygnalizuje: „Stop!” Ponieważ staramy się zawsze przedstawiać światu zewnętrznemu logiczny i zrozumiały obraz. Wszystko, co wydaje się sprzeczne, jest dla nas ogromne: wczoraj byliśmy przeciw, dziś jesteśmy za, czujemy się z tym nieswojo. Może w tym pomóc elastyczne myślenie.
W pełni zgadzam się, że uwarunkowania, na które nałożono w dzieciństwie. Ograniczyli naszą kreatywność. Ale nie jesteśmy już dziećmi, to kwestia śmiałości.