Przywództwo Laissez-Faire

Rób, co chcesz, ale rób to dobrze ... To byłaby podstawowa zasada przywództwa typu laissez-faire. Jeśli w przywództwie autorytarnym chodzi o sztywną kontrolę i surowe zasady w środowisku pracy, przywództwo leseferyzmu jest zupełnym przeciwieństwem.

Termin jest francuski i można go przetłumaczyć jako: „niech tak będzie” lub „zostaw w spokoju”. Liderzy, którzy wyznają ten styl, wierzą w budowanie zdolnych zespołów, a następnie pozwolenie im pracować. Pracownicy mają zaufanie do wykonywania pracy w sposób, który ma dla nich sens.

Pracownicy mają największą swobodę wyboru, jak podchodzą do projektów i obowiązków w miejscu pracy, aw tradycyjnym sensie przywódcy są nieobecni w życiu zawodowym pracowników. Jednak, podobnie jak wiele innych stylów przywództwa, lider może nadal podejmować ważne decyzje.

Podobne artykuł:

Główne rodzaje przywództwa

Podstawowe zasady przywództwa Laissez-Faire

Następnie przedstawimy kilka najważniejszych zasad tego typu przywództwa, abyś lepiej zrozumiał, na czym ono polega.

5 najważniejszych zasad przywódców Laissez-Faire

1. Surowe podejście bez użycia rąk. Liderzy laissez-faire są po to, aby zapewnić swoim pracownikom narzędzia potrzebne do rozwiązywania ich własnych problemów. Nie próbują popychać grupy w określonym kierunku, ale pozwalają im tworzyć własne cele i kryteria podejmowania decyzji.
2. Nauczanie i wsparcie. Liderzy pozostawiają dużą odpowiedzialność w rękach swoich pracowników. W efekcie są bardzo zaniepokojeni doświadczeniem i poziomem wykształcenia pracowników. Dlatego wielu liderów leseferyzmu przejmie rolę wsparcia i zapewni szkolenia, możliwości edukacyjne i zasoby potrzebne pracownikom do podejmowania i podejmowania decyzji.
3. Zaufaj tym, którzy zatrudnili. Liderzy laissez-faire są luźni w swoim podejściu, ale nie należy tego mylić z brakiem troski - bardzo zależy im na kierowaniu zespołem i okazują to, zatrudniając najlepszych ludzi do pracy. Poszukują osób ze specjalistycznym doświadczeniem w zadaniach, które zostaną im przydzielone. Dlatego ci liderzy czują, że mają zespół, któremu mogą zaufać, ponieważ wybrali odpowiedni talent.
4. Decyzje pozostawiamy pracownikom. Liderzy laissez-faire uznają znaczenie zatrudniania właściwych ludzi, ponieważ ci ludzie będą decydować o tym, jak będą pracować. Liderzy pełnią rolę wsparcia i pomagają pracownikom spotykać się, aby konsultować się między sobą lub innymi w zakresie decyzji. W razie potrzeby pełnią rolę konsultantów i mentorów.
5. Wygodne z błędami. Liderzy laissez-faire tworzą środowisko kreatywności, w którym pracownicy mogą popełniać błędy w pogoni za innowacjami. Pracownicy czują się komfortowo wiedząc, że mogą swobodnie realizować innowacje, ponieważ nie otrzymają nagany za błędy. Zamiast wszystkiego polegać na „zrobieniu tego dobrze”, atmosfera zmienia się w naukę.

Podobne artykuł:

Uważność w celu poprawy przywództwa

Cechy przywódców Laissez-Faire

Nie wszyscy liderzy lub wyższe stanowiska w firmach służą tego typu przywództwu. Potrzeba do tego odwagi.

Osoby zdolne do pełnienia tego rodzaju przywództwa mają pewne cechy, które czynią je ważnymi:

• Przywódcy laissez-faire są dobrzy w okazywaniu współczucia i utrzymywaniu szerszej perspektywy w perspektywie.
• Są zaradni i kreatywni w podejściu do sytuacji.
• Są dobrzy w używaniu tego, co mają, wykorzystywaniu technologii i kreatywnym rozwiązywaniu problemów.
• Ci liderzy świetnie nadają się do budowania zespołu. Szukają najlepszych i najbystrzejszych i robią swoją część, sprawdzając, czy ktoś mógłby pracować w ich środowisku.
• W rezultacie mogą przejąć stronę od charyzmatycznego przywódcy, aby zainspirować innych, aby chcieli być częścią tego, co robią.

Na ogół Liderzy leseferyzmu to pewni siebie i rozważni ludzie które wnoszą te cechy do przywództwa.

Zalety i wady przywództwa laissez-faire

Cechy tego stylu przywództwa mogą wydawać się pozytywne, zwłaszcza pracownikom. jednakJest kilka elementów, które liderzy i ich podwładni powinni wziąć pod uwagę, decydując się na wdrożenie tego stylu.

zalety

Daj pracownikom szansę na odniesienie sukcesu. Ten styl przywództwa daje im możliwość pokazania, co potrafią. 

Jeśli zawsze chciałeś wypróbować nowy pomysł lub współpracować przy konkretnym projekcie, ten styl daje im taką możliwość. Główne zalety to:

• Wyzwalająca atmosfera. Pracownicy cenią autonomię w miejscu pracy. Szefowie ufają swoim pracownikom, że pozwolą im kontrolować ich środowisko pracy. Dla wysoko wykwalifikowanych pracowników, którzy są oddani swojej pracy, ten styl przywództwa może być świetnym sposobem na rozpoznanie ich talentów.
• Może ułatwić nowe pomysły. Firma może odnieść znaczne korzyści z przywództwa laissez-faire. Jeśli pracownicy mają możliwość wykazania się kreatywnością i wymyślania nowych pomysłów, może to przynieść korzyści organizacji. Pomysły te mogą pomóc w promowaniu lepszych procesów, zasad lub bardziej usprawnionego środowiska pracy dla wszystkich. Danie wysoce utalentowanym ludziom możliwości przerwania ich regularnego dnia pracy w celu rozwiązania problemów może przynieść korzyści wszystkim.
• Uwolnij lidera, aby mógł skupić się na innych sprawach. Jeśli liderzy nie zawsze muszą pilnować pracowników i stale udzielać wskazówek, mogą zaangażować się w inne istotne sprawy. Liderzy, którzy zarządzają w skali mikro, mogą nie być w stanie wypełniać obowiązków kierowniczych, które wymagają ich uwagi. Liderzy laissez-faire unikają tego problemu, umożliwiając pracownikom wykonywanie pracy, której potrzebują, aby mogli poradzić sobie z pilniejszymi sytuacjami.
• Szybsze podejmowanie decyzji. Ponieważ nie ma mikrozarządzania, pracownicy nie muszą czekać na informacje zwrotne od kierownictwa na każdym małym kroku. W szybko zmieniającym się środowisku pracy oznacza to, że frustracja związana z potrzebą „tak” od wszystkich nie istnieje.

Podobne artykuł:

Charakterystyka przywództwa transformacyjnego

Wady

Jak we wszystkim, tego typu przywództwo, które a priori wydaje się być zaletami, ma również szereg wad, które należy wziąć pod uwagę.

• Brak jasności roli. Może się zdarzyć, że pracownicy nie będą wiedzieć, czego się od nich oczekuje. Jeśli rozpoczynasz nowy projekt, laissez-faire lider może nie podać wszystkich szczegółów niezbędnych do rozpoczęcia pracy zespołu. Dlatego pracownicy mogą czuć się sfrustrowani, ponieważ nie są świadomi tego, co mają osiągnąć.
• Nie każdy może sobie poradzić z odpowiedzialnością związaną z tym stylem. Niektórzy pracownicy mogą skorzystać z tej metody i poluzować lub przeoczyć krytyczne terminy. Inni mogą nie łamać zasad, ale potrzebują więcej wskazówek, niż im podano. Liderzy laissez-faire mogą pracować tylko z określonym typem osobowości, który jest wygodny w tym sposobie pracy. Nie wszyscy są tego warci.

• Obojętność. Biorąc pod uwagę, że liderzy nie dbają o pracę ze względu na brak udziału w codziennych wydarzeniach, pracownicy mogliby przyjąć taką samą postawę. Przywódcy laissez-faire mogą wydawać się obojętni i obojętni na wydarzenia, z którymi mają sobie poradzić. Dla odnoszącego sukcesy lidera leseferyzmu ważne jest utrzymanie zdrowego poziomu zaangażowania, zwykle poprzez udzielanie wskazówek i porad.
• Wzrost konfliktu. Bez głosu przewodniego różne grupy pracowników mogłyby zaangażować się w konflikty międzyresortowe. Pracownicy mogą zacząć działać we własnym interesie i walczyć o zasoby. Bez czegoś, co mogłoby rozwiązać te spory, departamenty mogłyby zacząć pogrążać się w chaosie.
• Brak odpowiedzialności. Chociaż ci liderzy powinni wziąć odpowiedzialność za grupę, niektórzy mogą to wykorzystać jako sposób na uniknięcie odpowiedzialności za wyniki. W efekcie większość winy za niekorzystne problemy mogą ponosić pracownicy, dlatego boją się spróbować czegoś nowego. Produktywne przywództwo laissez-faire jest możliwe, gdy lider leseferyzmu bierze na siebie odpowiedzialność i akceptuje błędy.