W zależności od potrzeb, cech i innych aspektów związanych z osobą lub podmiotem, które reprezentują, są różne typy organizacji musi to być znane każdemu z was, aby móc dostosować się do jednego lub tych, które są najbardziej odpowiednie dla każdego konkretnego przypadku.
Formalna organizacja
Organizacja formalna to rodzaj organizacji, w której zadania każdego z członków uczestniczących w grupie lub stowarzyszeniu są szczegółowe, tak że istnieje lider, który będzie odpowiedzialny za wskazanie kroków do wykonania, przez które wszyscy reszta grupy zostanie pociągnięta do odpowiedzialności, podczas gdy on będzie miał odpowiedzialność za zapewnienie, że wszystko działa sprawnie, osiągając cele i osiągając sukces dzięki podejmowaniu właściwych decyzji.
Jednak tego typu organizacja ma na ogół dość określone granice, dzięki czemu na bieżąco można dużo przewidzieć, jakie decyzje można uzgodnić z innymi ekspertami, a nawet pozwolić na stworzenie ogólnej zasady ewolucji projektów. Zawsze jednak należy pamiętać, że cała grupa musi odpowiedzieć na swoją indywidualną pracę, aby osiągnąć wyznaczone cele.
Organizacja funkcjonalna
W tym przypadku jest to przebudowa organizacji liniowej, którą zobaczymy nieco później każdy podwładny przekazuje informacje swojemu przełożonemu i wszystkim tym, którzy koncentrują się na określonej specjalności.
Zasadniczo mówilibyśmy o organizacji liniowej, ale wyspecjalizowanej, opartej na wiedzy, tak aby można było zarządzać pomysłami i procesami w jak najbardziej poprawny i spójny sposób. W ten sposób nie ma scentralizowanej decyzji, a raczej decyzje są podejmowane w oparciu o specjalność każdego z przełożonych, tak aby ostateczna odpowiedzialność spoczywała na przełożonym każdej z tych specjalności, ale nie musiałaby spaść na główny przełożony całego biznesu, społeczny schemat organizacyjny itp.
Organizacja liniowa
Liniowa organizacja to taka, która ma kształt piramidy istnieje władza główna i nadrzędna, na którą muszą odpowiedzieć wszyscy podwładni.
W każdym razie każdy podwładny będzie miał tylko jednego szefa, więc będzie otrzymywał od niego tylko rozkazy, tworząc organizację z bardzo konkretną i uporządkowaną kontynuacją.
W ten sam sposób informacje będą przekazywane od każdego podwładnego do swojego przełożonego, który będzie odpowiedzialny za ich centralizację zawsze w upline.
Organizacja poprzez Komitet
Ten typ organizacji jest połączeniem organizacji liniowej i organizacji personelu, która, jak zobaczysz nieco później, jest z kolei mieszaniną organizacji liniowej i funkcjonalnej, tak że powstaje komitet, który przyjmuje sprawę uczyć się. W ramach tego komitetu działają różne organy administracyjne.
Należy zauważyć, że w zależności od funkcji administracyjnych, technicznych, doradczych i badania problemów, możemy podkreślić, że istnieją różne rodzaje komitetów.
Komitet ten nie musi być organem należącym do struktury organizacji i może mieć charakter formalny, nieformalny, tymczasowy lub stały.
W przypadku o charakterze formalnym to wtedy, gdy jest zintegrowany ze strukturą firmy, posiadając uprawnienia, a także określone obowiązki. Jeśli chodzi o nieformalną komisję, to jest to osoba, która chce przeprowadzić badanie lub podjąć decyzję w sprawie konkretnego problemu.
Komisja tymczasowa to taka, która działa w momencie, w którym badanie konkretnego problemu jest prowadzone przez krótki okres czasu, natomiast komisja stała to rodzaj komisji formalnej, która ma charakter stały, jak wskazuje jej własne słowo.
Komitety mogą uczestniczyć w wielu różnych działaniach, ponieważ ich celem jest wyciągnięcie prawdziwych wniosków na podstawie otrzymywanych informacji, które muszą być zróżnicowane, a przede wszystkim obiektywnie przeanalizowane. Chociaż zwykle istnieje bardziej wykwalifikowana osoba do podejmowania decyzji, niektóre komitety mogą nawet mieć ich kilka, jeśli to konieczne.
Personel organizacji
Jeśli chodzi o organizację personelu, mówimy o typie organizacji, w którym organizacja liniowa i organizacja funkcjonalna są mieszane, obie opisane wcześniej w tym artykule.
Istnieje autorytet liniowy i zasada skalarna, ale także konsultacja, tak aby każdy organ przekazywał informacje jednemu przełożonemu, ale został doradzony przez wyspecjalizowany zespół należący do innych organów.
W takim przypadku musi istnieć oczywisty rozdział między organami wykonawczymi a organami doradczymi, ponieważ w przeciwnym razie te pierwsze mogłyby wpłynąć na proces decyzyjny lub rady drugiego, co w oczywisty sposób spowodowałoby, że organizacja pracownicza stałaby się znana jako organizacja liniowa, ponieważ doradcy mieliby określoną funkcjonalność.
Bardzo ważne jest, aby wziąć pod uwagę w takich przypadkach, że istnieją firmy, a nawet stowarzyszenia, grupy polityczne itp. którzy szukają obrazu, na którym istnieje postać doradcy, ale problem polega na tym, że w rzeczywistości ta figura nie ma żadnej wartości, skoro ta separacja, o której wspomnieliśmy powyżej, nie jest prezentowana, a więc obraz, który jest w rzeczywistości daleki od prawda.
Na tym kończymy naszą klasyfikację, dzięki której możesz poznać wszystkie typy komisji, jakie możemy dziś znaleźć, i oczywiście musisz pamiętać, że zrobiliśmy podsumowanie z ogólnej perspektywy, tak aby było już w każdym. od Ciebie zależy, czy zajrzysz głębiej, aby zrozumieć zarówno zalety, jak i wady każdego z tych systemów.
Oczywiście ważne jest również, aby przeanalizować te przypadki, w których lepiej jest przyjąć taki czy inny rodzaj komisji, dochodząc do ważnego wniosku, a przede wszystkim z obiektywnej perspektywy.