Główne rodzaje przywództwa

Przeważnie znajdujemy pięć rodzaje przywództwa co jest ważne, aby wiedzieć, ponieważ każdy z nich ma pewne cechy szczególne, dzięki czemu mogą one być mniej lub bardziej korzystne w zależności od zastosowania lub celu, jaki mamy przy realizacji projektu. Z tego powodu będziemy analizować znaczenie przywództwa i zbadamy te, które obejmują, z ogólnej perspektywy, cechy charakteryzujące ludzi w oparciu o rodzaj przywództwa, jaki sprawują.

Znaczenie przywództwa w dzisiejszym społeczeństwie

Nie ma wątpliwości, że przywództwo jest dziś niezbędne i żyjemy w bardzo konkurencyjne społeczeństwo w których najmniejszy błąd może stać się znaczącą szkodą dla innych ludzi, a nawet dla nas samych. To jest powód, dla którego zarówno firmy, jak i wszelkiego rodzaju stowarzyszenia zawsze myślą o poszukiwaniu osób, które oferują pewne rzeczy profile związane z przywództwem, uzyskując w ten sposób lepszy wynik przy przeprowadzaniu dowolnego rodzaju procedury i oczywiście w odniesieniu do sposobu zarządzania grupą roboczą.

W rzeczywistości w większych firmach jest to powszechne kilku liderów o różnych profilach przywódczych, a niektóre z nich mogą być bardziej efektywne w pewnych aspektach, dzięki czemu firma zawsze będzie kierować zachowaniami w oparciu o te cechy i potrzeby każdej grupy.

Należy zauważyć, że żadnego z tych typów przywództwa nie można uznać za lepszy od pozostałych, ale mówimy o różnych sposobach osiągnięcia tego samego celu, ale z bardzo różnymi szczegółami, aby umożliwić lepszą adaptację w zależności od obszaru, zamierzał prowadzić. Istnieje jednak szczegół, który możemy między nimi rozróżnić i który może być charakterystyczny dla każdego z nich, tak abyśmy mogli zrozumieć dwa główne typy przywództwa, które byłyby prawidłowe lub pozytywne przywództwo oraz nieprawidłowe lub negatywne przywództwoczyli takie, które przynoszą korzyść lub krzywdę grupie.

Jeśli chodzi o pozytywne przywództwo, znajdujemy takie, które pozwalają na poprawę wyników, a także zwiększenie zysków, oczywiście poprawę wyników, a wszystko to zapewnia, że ​​każdy z uczestniczących członków cieszy się odpowiednim samopoczuciem i ogólnie czuje się integralną częścią zespołu.

Z drugiej strony mamy przywództwo negatywne, czyli takie, które szkodzą zespołowi, wywołują silny stres i zmniejszają poczucie własnej wartości i szczęście członków zespołu, więc mówilibyśmy o przywództwie, które ma na celu tylko osiągnięcie dobrego wyniku, ale za wszelką cenę, co często kończy się znacznym spadkiem wydajności i nawet kilku członków zespołu jest zmuszonych do porzucenia projektu, ponieważ nie mogą tego kontynuować rodzaj ciśnienia.

Należy pamiętać, że lider ma władzę decyzyjną, aby można było uznać, że zajmuje uprzywilejowaną pozycję w stosunku do pozostałych członków zespołu, ale prawdą jest również, że ponosi większą odpowiedzialność na jego barkach, ponieważ każdy błąd w decyzji może zrujnować projekt, który mógł wiązać się z dużą inwestycją lub nawet dużym nakładem czasu pracy, a jeśli błąd wystąpi sam w zespole, to z kolei oni również będą odpowiedzialni za to, że oni będą musieli zmierzyć się z tymi obowiązkami i stanąć w obronie grupy lub stawić czoła konsekwencjom, które mogły wyniknąć z tych błędów.

Najważniejsze typy przywództwa

Ale jak powiedzieliśmy, w każdym przypadku będziemy potrzebować innego typu lidera, dlatego też przedstawimy Wam główne typy przywództwa, które definiują ludzi o różnych profilach, to znaczy modele te są oparte w pewien sposób na osobliwościach każdej osoby, tak że trudno jest przejść z jednego rodzaju przywództwa do drugiego z własnej woli, ale my można powiedzieć, że każdy z nich rodzi się, aby przewodzić w inny sposób, tak że pasuje do każdego z tych typów i chociaż może mieć cechy zawarte w innych, generalnie nie działałby dobrze, zmieniając formę.

Przywództwo autokratyczne

Jest to rodzaj przywództwa, na którym się opiera główny lider jest odpowiedzialny za podejmowanie wszystkich decyzji, oprócz bycia tym, który będzie organizował każdy aspekt związany z pracą grupy.

W obliczu tego typu przywództwa zespół roboczy może jedynie przestrzegać wytycznych narzuconych przez lidera, tak aby nie mógł wnieść nic innego, jak tylko wykonać powierzoną mu pracę.

To autokratyczne przywództwo może być bardzo skuteczne w przypadku, gdy mamy do czynienia z rodzajem pracy, w której musimy podejmować wiele decyzji i bardzo szybko, co generalnie będzie delikatne, a błąd może zepsuć całą pracę, a nawet przypuszczać, że straty.

Ze swojej strony, lider musi utrzymywać stałą kontrolę nad pracownikami, co generalnie znacznie zwiększa produktywność, ale ma też pewne negatywne aspekty, takie jak fakt, że pracownik nie może wyrazić swojej opinii na temat projektu, co powoduje, że traci motywację, a nawet czuje się mało ceniony w grupie.

Zwykle z biegiem czasu ci ludzie czują się nie na miejscu, mając poczucie, że firma ich nie potrzebuje i nie docenia, co generalnie prowadzi do spadku wydajności, a nawet porzucenia samej firmy.

Krótko mówiąc, będziemy mieli do czynienia z rodzajem przywództwa, które może być funkcjonalne w bardzo określonych momentach, ale zawsze zaleca się łączenie go z innymi różnymi typami przywództwa, aby uniknąć sytuacji, w której ta monotonia wpłynie na pracowników i ogólnie na grupę.

Przywództwo delegujące

Chodzi o znajomego przywództwo leseferyzmu, który jest rodzajem niezbyt partycypacyjne przywództwo w grupie, co jest również charakterystyczne dla tego, że nie jest w ogóle autorytarny. Zasadniczo jest to rodzaj przywództwa, który jest stosowany w przypadku pracowników, którzy mają duże doświadczenie i motywację, dzięki czemu potrzeba nadzoru jest znacznie zmniejszona poprzez prawidłowe podejmowanie decyzji, a zwłaszcza poprzez produktywność bez konieczności bycia liderem na szczycie. czas.

Zasadniczo mogą wykonywać powierzone im zadania bez konieczności ciągłego nadzoru, dzięki czemu uzyskuje się większą swobodę w ich wykonywaniu rozwijać kreatywność uczestników, poza tym czują się bardziej zintegrowani z projektem, ponieważ mają poczucie, że w zasadzie są ich częścią, co oznacza, że Pracują ciężej, aby podejmować właściwe decyzje w celu uzyskania najlepszych możliwych wyników..

Oczywiście istotne jest, aby był to doświadczony zespół, a przede wszystkim pasjonujący się poczuciem integracji z firmą, gdyż z reguły dość trudno jest stworzyć grupę o takim charakterze, bo z reguły generalnie pracownicy nie mają tych cech, dlatego konieczne jest, aby lider ustalił zadania i wskazał terminy, aby nie spoczęli na laurach.

Dlatego mówimy o bardzo pozytywnym typie przywództwa, ale tylko wtedy, gdy wykonujemy je z przygotowanym do tego kompetentnym zespołem, posiadającym wystarczające zdolności, aby móc nim właściwie zarządzać; Fakt, że zespół może mieć bardzo dobre intencje, nie wystarczy do zastosowania przywództwa delegacyjnego, ponieważ musi on spełniać wszystkie pozytywne aspekty, które wskazaliśmy, aby była to naprawdę skuteczna taktyka.

Przywództwo demokratyczne

Przywództwo demokratyczne to rodzaj przywództwa, w którym cały zespół bierze udział w podejmowaniu decyzjiW taki sposób, aby lider był odpowiedzialny za promowanie dobrych relacji i dialogu oraz komunikacji między pracownikami i przez cały czas brał pod uwagę opinie grupy, chociaż oczywiście będzie odpowiedzialny za podjęcie ostatecznej decyzji .

Od tego czasu jest to bardzo dobrze wyważone przywództwo pracownicy są częścią wszystkich procesów decyzyjnych, aby czuli, że są ważną częścią firmy, co zwiększa ich zaangażowanie i uznanie dla niej, a także potrafi zaoferować więcej siebie dzięki temu, że coraz bardziej się starają, aby osiągnąć jak najlepsze wyniki z korzyścią dla biznesu.

Jedną z głównych zalet jest to, że otwiera drzwi do innowacji, ponieważ posiadanie kilku różnych wkładów i umożliwienie każdemu podjęcia zgodnej decyzji (zawsze akceptowanej lub odrzucanej przez głównego lidera) pomaga wyłonić się nowym pomysłom, które mogą być bardzo korzystne.

Ma jednak również pewne wady, takie jak fakt, że ukończenie projektów zajmuje więcej czasu, ponieważ wymaga dyskusji, a także fakt, że często pojawiają się spory, tak że z czasem grupy mogą mieć pewną skłonność do dzielenia się na dwie lub więcej części.

Może to również prowadzić do wrogości i pozycji znalezionych między dwiema lub więcej osobami, co oczywiście ostatecznie zaszkodzi zarówno projektowi, jak i zdolności do pracy i motywacji, które zostały osiągnięte dzięki temu systemowi.

Z tego powodu na liderze spoczywa wielka odpowiedzialność, jaką będzie posiadanie niezbędnych umiejętności, które pozwolą mu zachować jedność w grupie, zagwarantować współpracę między wszystkimi i zwiększyć motywację, aby wszyscy byli świadomi, że ich opinie są brane pod uwagę. pod uwagę i że w grupie nie powinno być kłótni.

Jeśli nie, demokratyczne przywództwo może zakończyć się wielką porażką.

Przywództwo transakcyjne

To przywództwo koncentruje się wyłącznie na osiągnięciu przewidzianych celów, aby nagrody były przyznawane pracownikom w zamian za ich dotarcie. Zasadniczo pracownik musi od początku wiedzieć, jaki jest cel, który ma do osiągnięcia i jaką nagrodę otrzyma, coś, co pozwoli mu zorganizować się na swój własny sposób, ale przede wszystkim zawsze mając na uwadze cel końcowy to jest osiągnięcie tego, co zostało ustalone, czy to ukończenie projektu, czy nawet kulminacja niektórych jego części.

Ten typ przywództwa ma również wady, ponieważ pracownik skupi się bardziej na korzyściach i nagrodach niż na samym projekcie, to znaczy wszystko idzie tutaj, aby osiągnąć cel, a więc jakość pracy, z którą projekt może nawet nie osiągnąć skuteczności, która została podniesiona na początku.

Jednak ten typ przywództwa pomaga stworzyć większe zrozumienie w zespole roboczym, ponieważ wszyscy mają jasny cel, aby otrzymać nagrodę uzyskaną za osiągnięcie wyznaczonego celu, z którym zwykle jest znacznie szybsza, bardziej zwinna operacja i większa zdolność do porozumienia, ponieważ każdy z nich korzysta w tym sensie.

Przywództwo transformacyjne

I wreszcie mamy przywództwo transformacyjne, w którym liderzy nawiązują pełną komunikację i uczestniczą w działaniu w celu przekazania pracownikom ich sposobu, w jaki projekt musi ewoluować.

To przywództwo zwiększa produktywność i efektywność pracy, głównie dlatego, że grupa będzie bardziej kontrolowana przez lidera. Zwiększa też wizję i tylko lider ma misję motywowania zespołu, ponieważ jest jego częścią w sposób całkowicie zintegrowany, tworząc większe poczucie zaufania i szacunku, oprócz tego, że pracownicy wiele się uczą od swoich lider, z którym również budzi podziw dla niego.

Jeśli chodzi o wady, prawda jest taka, że ​​nie możemy przedstawić niczego, co jest charakterystyczne dla tego typu przywództwa, poza tym, że oczywiście lider musi tu prezentować bardzo dobrze określone cechy i oczywiście zdominować dziedzinę, w której jest zaangażowany. . zorientował projekt tak, aby pracownicy mogli się z niego efektywnie uczyć.

Innym istotnym aspektem jest to charakter lidera musi motywować i zdobywać zaufanie i podziw grupybo w przeciwnym razie znaleźlibyśmy się w sytuacji, w której stracilibyśmy na znaczeniu, a nawet szacunek czy wartościowanie w grupie, nie uzyskując w zamian korzyści, które skutecznie motywowałyby do korzystania z tego typu systemu.