Wyobraź sobie, że jesteś zamknięty w wieży i chcesz się wydostać. Nie, jeszcze lepiej, wyobraź sobie, że ktoś jest zamknięty w wieży. Dzięki tej wizualizacji promujesz swoje zdolności twórcze: okazuje się, że jesteśmy bardziej kreatywni w rozwiązywaniu problemów innych ludzi niż podczas rozwiązywania własnych.
[Przewiń w dół, aby zobaczyć WIDEO „Przykład reklamy kreacji”]
Nauczyciel Evana Polmanaz New York University i profesor Kyle emichz Uniwersytetu w Itace przeprowadzili badanie, aby dowiedzieć się więcej, w jakich warunkach wzrasta nasza kreatywność.
W tym celu przeprowadzili badanie, w którym poprosili 137 studentów o rozwiązanie następującej zagadki:
«Więzień próbował uciec z wieży. Znalazł linę w swojej celi, której długość stanowiła połowę odległości umożliwiającej bezpieczne dotarcie do ziemi. Podzielił linę na pół, związał dwie części razem i uciekł. Jak on to zrobił? »
[To może Cię zainteresować: Praca pod presją szkodzi kreatywności]
Uczniowie zostali podzieleni na dwie grupy: pierwsza grupa miała do rozwiązania zagadkę wyobrażając sobie, że sami byli więźniami. Druga grupa musiała znaleźć rozwiązanie wyobrażając sobie, że więzień był kimś innym.
Która wizualizacja działała najlepiej? Z pierwszej grupy (ci, którzy wyobrażali sobie, że są więźniami), mniej niż połowa (48%) uczestników rozwiązało zagadkę. Jednak w drugiej grupie prawie dwie trzecie (66%) znalazło rozwiązanie.
Znaleźli Polmana i Emicha podobne wyniki w innych powiązanych badaniach:
W jednym z nich uczestnicy zostali poproszeni o narysowanie obcego, na którym później sami lub ktoś inny napisałby opowiadanie.
W innym badaniu poprosili uczestników o wymyślenie pomysłów na prezent dla siebie, kogoś bliskiego lub kogoś, kogo ledwo znali.
Jak w zagadce wieży, uczestnicy generowali bardziej kreatywne pomysły i lepsze rozwiązania, gdy skupiali się na kimś innym, a nie na sobie.
Wyniki te nie wynikają z „twórczej mocy altruizmu”, ale raczej wzmacniają tę teorię kiedy myślimy o sytuacjach, w których się znajdujemy, zwykle myślimy w bardziej konkretny sposób, a generowanie nowych pomysłów kosztuje nas więcej. Kiedy jednak myślimy o sytuacjach, w których znajdują się inni (szczególnie sytuacje odległe od naszej własnej rzeczywistości), mamy do tego skłonność poszerz naszą perspektywę i generować bardziej abstrakcyjne pomysły (bardziej kreatywny).
Lisa Bodell, Prezes Futurethink Company, wykonywać ćwiczenia „generowania pomysłów” zgodnie z tą teorią kreatywności: Prosi zespoły, z którymi pracujesz, o wyobrażenie sobie konkurenta, który jest w dokładnie takiej samej sytuacji jak organizacja, w której pracują (to znaczy ma te same mocne i słabe strony i ma takie same warunki rynkowe).
Następnie zespoły sporządzają listę: z jednej strony ze wszystkimi możliwymi sposobami wykorzystania okazji do usprawnienia biznesu, az drugiej ze wszystkimi zagrożeniami, które mogą zmusić firmę do zamknięcia drzwi .
Bodell w to wierzy Zachęcanie do takiej zmiany perspektywy generuje lepsze pomysły niż tradycyjne ćwiczenia.
„Gra” generująca pomysły Bodell działa tak samo kreatywnie, jak układanka z wieżą: przekształcić rzeczywistą sytuację w abstrakcyjną; w ten sposób ułatwiając umysłowi generowanie bardziej kreatywnych rozwiązań.
Masz problem do rozwiązania i nie wiesz, jak sobie z nim poradzić? Rozszerz swoją perspektywę, wyobrażając sobie, że to ktoś inny ma problem ... Możesz znaleźć rozwiązanie wcześniej, niż się spodziewałeś.
(Jeśli nadal jesteś zamknięty w wieży i nie wiesz, jak więzień zdołał się wydostać, oto rozwiązanie: Podzielił linę wzdłuż na pół, związał dwie połowy i uciekł).
Jeśli podobał Ci się ten artykuł, udostępnij go znajomym!